第三部分 組織咨詢
    一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
    1、管理體制分析
    2、組織機(jī)構(gòu)分析
    3、組織運(yùn)行規(guī)范分析
    4、人員結(jié)構(gòu)分析
    二、組織方案設(shè)計(jì)
    1、管理體制選擇和設(shè)計(jì)
    （1）公司治理結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)
    （2）事業(yè)部管理體制選擇和設(shè)計(jì)
    （3）財(cái)務(wù)管理體制選擇和設(shè)計(jì)
    （4）人事管理體制選擇和設(shè)計(jì)
    2、組織機(jī)構(gòu)選擇和設(shè)計(jì)
    （1）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)
    （2）崗位設(shè)置與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
    3、組織運(yùn)行規(guī)范設(shè)計(jì)
    （1）企業(yè)規(guī)章制度體系設(shè)計(jì)
    （2）管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
    （3）管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)