第七部分 生產(chǎn)運營管理咨詢
    一、生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢
    1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)的分析
    2、生產(chǎn)作業(yè)布局分析
    二、生產(chǎn)過程組織咨詢
    1、生產(chǎn)過程分析
    2、生產(chǎn)過程空間和時間組織框架設(shè)計
    三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃咨詢
    1、生產(chǎn)能力分析
    2、生產(chǎn)作業(yè)計劃合理性的分析
    3、生產(chǎn)計劃的制定
    四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
    1、現(xiàn)場管理分析
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案設(shè)計
    五、設(shè)備管理咨詢
    1、設(shè)備管理分析
    2、設(shè)備管理方案設(shè)計
    六、庫存管理咨詢
    1、庫存結(jié)構(gòu)分析
    2、庫存方案設(shè)計
    七、供應(yīng)鏈管理咨詢
    1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
    2、供應(yīng)鏈管理方案選擇與設(shè)計
    八、先進(jìn)生產(chǎn)管理方式的運用
    1、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）
    2、精益生產(chǎn)方式（LP）