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        08年設(shè)備監(jiān)理案例分析:案例例題五

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        例五、在某設(shè)備工程中,業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)其中一個(gè)關(guān)鍵工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)作評(píng)審,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的各組成部件的功能與成本分布不合理,導(dǎo)致該設(shè)備造價(jià)偏高。設(shè)備監(jiān)理工程師提出應(yīng)用價(jià)值工程的方法可降低該設(shè)備的制造成本。表5-1是設(shè)備部件構(gòu)成和現(xiàn)有的成本基本情況。
            [問題]
            1.寫出開展價(jià)值工程活動(dòng)的一般步驟。
            2.應(yīng)用ABC分析法確定哪些部件作為價(jià)值工程的分析對(duì)象?在答題卡上復(fù)制表5-2,將有關(guān)內(nèi)容填人表中,并進(jìn)行ABC分類,繪出產(chǎn)品部件成本分配比重圖。
            五、各問題解答如下:
            1.開展價(jià)值工程活動(dòng)的一般步驟為:(1)對(duì)象選擇;(2)組成價(jià)值工程工作小組;(3)制訂工作計(jì)劃;(4)收集整理信息資料;(5)功能系統(tǒng)分析;(6)功能評(píng)價(jià);(7)方案創(chuàng)新;(8)方案評(píng)價(jià);(9)提案編寫;(10)審批;(11)實(shí)施與檢查;(12)成果鑒定。