施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)就進(jìn)一步狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化工作，并深入搞活施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，從而達(dá)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要和社會(huì)和發(fā)展。
     建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，國(guó)家早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，并制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策、法規(guī)等相關(guān)文件；這些對(duì)改善建筑工程質(zhì)量起到了積極作用，同時(shí)也對(duì)建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放發(fā)揮了重要作用。
     目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結(jié)構(gòu)隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問(wèn)題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其根本
    原因是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多漏洞，不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。
     一些工程項(xiàng)目存在管理亂、質(zhì)量差、返工多、回訪難等弊??；因工程質(zhì)量不好，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，勞動(dòng)力構(gòu)成發(fā)生重大變化；建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、社會(huì)監(jiān)督等等因素之外，主要靠合理的施工工藝和科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證，其中核心部分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理。出現(xiàn)橋塌樓倒、房屋滲漏、墻體開(kāi)裂等等工程質(zhì)量事故，除了無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、越級(jí)承包等原因外，歸根到底就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控或質(zhì)量監(jiān)控管理措施不力。正因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證以后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的終形成有決定性作用。為此就必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，使建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。如何在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，就成為建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的課題。
     一、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
     所謂標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；按其性質(zhì)又可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。不管哪類標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)國(guó)家或有關(guān)部門(mén)協(xié)商一致，由主管部門(mén)批準(zhǔn)并以特定的形勢(shì)發(fā)布，作為企業(yè)和有關(guān)人員共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也應(yīng)建立健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。
     施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化是提高工程質(zhì)量的前提和保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化要求企為業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作依據(jù)有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度使各有關(guān)部門(mén)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊、科學(xué)、系統(tǒng)、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。
     應(yīng)大力貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。首先要求項(xiàng)目施工管理嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量管理體系并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。把工程質(zhì)量管理和企業(yè)質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。其次狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、具體化、制度化。但施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是不可能一蹴而就的，它有一個(gè)不斷完善、逐步提高的過(guò)程。因此，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷地進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)定性和定量分析，找出問(wèn)題所在，確定在一定時(shí)期內(nèi)的改善內(nèi)容、進(jìn)度、措施和責(zé)任者，及時(shí)制定新標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化范疇，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平及標(biāo)準(zhǔn)化工作隨之不斷提高。那種抓抓放放，工作不能持久、有效進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞、做表面工作搞形式的管理方法，必須引以為戒。
     二、深入開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
     要把工程質(zhì)量搞上去，深入廣泛地開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，也是提高工程質(zhì)量及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)是貫徹實(shí)施全面質(zhì)量管理工作的一種具體組織形式?！癚C”小組實(shí)際上，就是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，建立文明的、舒暢的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量有效方法之一。
     影響建筑工程質(zhì)量的因素很多、很復(fù)雜；只要認(rèn)真抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，這一關(guān)鍵因素，其它問(wèn)題也就會(huì)相應(yīng)得到改善。我們必須牢牢掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取一些有效措施，并制定一系列相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度以及管理方法；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和約束；促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊密繞提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，保證建筑企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展這一中心而進(jìn)行工作。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)空前激烈，對(duì)工程質(zhì)量及建筑施工管理水平的要求也越來(lái)越高。因此，企業(yè)每一位職工都必須牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范施工行為，摒棄陳腐觀念，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。只有依照如此良性發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。