第四部分 公司經(jīng)營(yíng)能力分析
    一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
    （狹義）公司法人治理結(jié)構(gòu)――有關(guān)公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)和股東的權(quán)利等方面的制度安排；
    （廣義）公司法人治理結(jié)構(gòu)――有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力資源管理、收益分配和激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部制度和管理等等。
    健全的法人治理機(jī)制的具體體現(xiàn)：
    1.規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括三層含義：
    （1）降低股權(quán)集中度，改變“一股獨(dú)大”局面；
    （2）流通股股權(quán)適度集中，發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者、戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們?cè)诠局卫碇械姆e極作用；
    （3）股權(quán)的普遍流通性。
    2.完善的獨(dú)立董事制度
    2001年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立獨(dú)立董事制度。
    3.監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和監(jiān)督責(zé)任
    （1）應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的地位和作用，增強(qiáng)監(jiān)督制度的獨(dú)立性和加強(qiáng)監(jiān)督的力度，限制大股東提名監(jiān)事候選人和作為監(jiān)事會(huì)召集人；
    （2）應(yīng)加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督責(zé)任。
    4.優(yōu)秀的經(jīng)理層
    5.相關(guān)利益者的共同治理
    相關(guān)利益者――包括員工、債權(quán)人、供應(yīng)商和客戶(hù)等主要利益相關(guān)者。
    相關(guān)利益者共同參與的共同治理機(jī)制可有效建立公司外部治理機(jī)制，以彌補(bǔ)公司內(nèi)部治理機(jī)制的不足。
    二、公司經(jīng)理層的素質(zhì)
    素質(zhì)―― 一個(gè)人的品質(zhì)、性格、學(xué)識(shí)、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。
    公司經(jīng)理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：
    （1）從事管理工作的愿望
    （2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
    （3）良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)
    （4）人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力
    三、公司從業(yè)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力
    公司業(yè)務(wù)人應(yīng)該具備的素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力等