一、不同采購(gòu)模式的適用范圍
（一）傳統(tǒng)合同
傳統(tǒng)合同又稱(chēng)為設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工合同。在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主將設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)分別交給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工承包商來(lái)完成，設(shè)計(jì)和施工順序進(jìn)行。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主雇用有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系；二是在施工開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本完成；三是業(yè)主可以雇用工料測(cè)量師計(jì)劃和控制工程成本；四是價(jià)格成為選擇承包商的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；五是業(yè)主對(duì)于工期沒(méi)有緊迫的要求；六是一般性能水平的建筑物或構(gòu)筑物；七是通過(guò)協(xié)商，盡量采取比較公平的方式分配業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）設(shè)計(jì)建造合同
在設(shè)計(jì)建造合同模式下，業(yè)主只需要與設(shè)計(jì)建造總承包商簽署合同，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部由該總承包商來(lái)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)建造總承包商可以雇用設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)承包商來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。設(shè)計(jì)建造合同適用于下列的情況：一是沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主；二是提供單一的合同責(zé)任主體；三是采用固定總價(jià)，工程成本確定；四是不太復(fù)雜的項(xiàng)目；五是質(zhì)量要求不高的項(xiàng)目；六是在施工過(guò)程中，業(yè)主不能改變要求；七是希望提前完工的項(xiàng)目。
如果總承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工管理，而不負(fù)責(zé)施工，則形成設(shè)計(jì)建造合同的一個(gè)變種——設(shè)計(jì)管理合同?？荚嚧笤O(shè)備監(jiān)理師
（三）MC管理合同
在MC管理合同模式下，除了設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)承包商，業(yè)主還會(huì)聘用具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理承包商（簡(jiǎn)稱(chēng)管理商），管理商主要負(fù)責(zé)合同管理以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與專(zhuān)業(yè)承包商之間的工作關(guān)系。專(zhuān)業(yè)承包商與管理商簽署合同，成為管理商的分包商。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主較多地介入設(shè)計(jì)決策；二是具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理商參與項(xiàng)目；三是需要盡早完工；四是大型的項(xiàng)目；五是技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目；六是業(yè)主可能在施工過(guò)程中改變要求；七是業(yè)主追求可能的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
（四）CM管理合同
在CM這種管理合同中，專(zhuān)業(yè)承包商直接與業(yè)主簽署合同，而專(zhuān)業(yè)承包商與管理商（主要指CM經(jīng)理）之間沒(méi)有合同關(guān)系。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主熟悉施工；二是需要盡早完工；三是技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目；四是在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)提出較小的變更；五是管理商與專(zhuān)業(yè)承包商責(zé)任分離；六是價(jià)格需要競(jìng)爭(zhēng)，但“價(jià)值”比“價(jià)格”更重要。
二、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)選擇采購(gòu)模式
在上述分析討論的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)行歸納總結(jié)，得到如表1所示的不同采購(gòu)模式的適用性。
不同的項(xiàng)目有不同的目標(biāo)，業(yè)主在選擇項(xiàng)目采購(gòu)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡做出正確的判斷。
首先，如果業(yè)主希望提前完工，則可以選擇設(shè)計(jì)建造合同、設(shè)計(jì)管理合同以及MC和CM兩種管理合同，而不能選擇傳統(tǒng)合同，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)合同模式下，設(shè)計(jì)與施工順序進(jìn)行，無(wú)法縮短整個(gè)建設(shè)周期。
其次，如果業(yè)主希望開(kāi)工前確定成本，則可以選擇傳統(tǒng)合同或設(shè)計(jì)建造合同，而不能選擇MC管理合同、CM管理合同以及設(shè)計(jì)管理合同。
第三， 如果項(xiàng)目本身技術(shù)要求比較復(fù)雜，則應(yīng)當(dāng)選擇MC管理合同或CM管理合同，因?yàn)榭梢猿浞职l(fā)揮管理商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，而不宜選擇傳統(tǒng)合同，更不宜選擇設(shè)計(jì)建造合同和設(shè)計(jì)管理合同。
第四， 如果業(yè)主希望簡(jiǎn)化合同關(guān)系，則可以選擇設(shè)計(jì)建造合同和設(shè)計(jì)管理合同，因?yàn)樗鼈兲峁┝藛我坏暮贤?zé)任主體。
第五， 如果業(yè)主希望將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，則可以選擇設(shè)計(jì)建造合同，而不能選擇其他合同，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)建造合同中總承包商通常會(huì)承擔(dān)除業(yè)主變更要求、法令變更以及不可預(yù)見(jiàn)的特殊困難之外的所有風(fēng)險(xiǎn)。
（一）傳統(tǒng)合同
傳統(tǒng)合同又稱(chēng)為設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工合同。在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主將設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)分別交給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工承包商來(lái)完成，設(shè)計(jì)和施工順序進(jìn)行。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主雇用有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系；二是在施工開(kāi)始之前，設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本完成；三是業(yè)主可以雇用工料測(cè)量師計(jì)劃和控制工程成本；四是價(jià)格成為選擇承包商的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；五是業(yè)主對(duì)于工期沒(méi)有緊迫的要求；六是一般性能水平的建筑物或構(gòu)筑物；七是通過(guò)協(xié)商，盡量采取比較公平的方式分配業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）設(shè)計(jì)建造合同
在設(shè)計(jì)建造合同模式下，業(yè)主只需要與設(shè)計(jì)建造總承包商簽署合同，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部由該總承包商來(lái)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)建造總承包商可以雇用設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)承包商來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。設(shè)計(jì)建造合同適用于下列的情況：一是沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主；二是提供單一的合同責(zé)任主體；三是采用固定總價(jià)，工程成本確定；四是不太復(fù)雜的項(xiàng)目；五是質(zhì)量要求不高的項(xiàng)目；六是在施工過(guò)程中，業(yè)主不能改變要求；七是希望提前完工的項(xiàng)目。
如果總承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工管理，而不負(fù)責(zé)施工，則形成設(shè)計(jì)建造合同的一個(gè)變種——設(shè)計(jì)管理合同?？荚嚧笤O(shè)備監(jiān)理師
（三）MC管理合同
在MC管理合同模式下，除了設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)承包商，業(yè)主還會(huì)聘用具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理承包商（簡(jiǎn)稱(chēng)管理商），管理商主要負(fù)責(zé)合同管理以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與專(zhuān)業(yè)承包商之間的工作關(guān)系。專(zhuān)業(yè)承包商與管理商簽署合同，成為管理商的分包商。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主較多地介入設(shè)計(jì)決策；二是具有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理商參與項(xiàng)目；三是需要盡早完工；四是大型的項(xiàng)目；五是技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目；六是業(yè)主可能在施工過(guò)程中改變要求；七是業(yè)主追求可能的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
（四）CM管理合同
在CM這種管理合同中，專(zhuān)業(yè)承包商直接與業(yè)主簽署合同，而專(zhuān)業(yè)承包商與管理商（主要指CM經(jīng)理）之間沒(méi)有合同關(guān)系。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主熟悉施工；二是需要盡早完工；三是技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目；四是在施工過(guò)程中，業(yè)主會(huì)提出較小的變更；五是管理商與專(zhuān)業(yè)承包商責(zé)任分離；六是價(jià)格需要競(jìng)爭(zhēng)，但“價(jià)值”比“價(jià)格”更重要。
二、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)選擇采購(gòu)模式
在上述分析討論的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)行歸納總結(jié)，得到如表1所示的不同采購(gòu)模式的適用性。
不同的項(xiàng)目有不同的目標(biāo)，業(yè)主在選擇項(xiàng)目采購(gòu)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡做出正確的判斷。
首先，如果業(yè)主希望提前完工，則可以選擇設(shè)計(jì)建造合同、設(shè)計(jì)管理合同以及MC和CM兩種管理合同，而不能選擇傳統(tǒng)合同，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)合同模式下，設(shè)計(jì)與施工順序進(jìn)行，無(wú)法縮短整個(gè)建設(shè)周期。
其次，如果業(yè)主希望開(kāi)工前確定成本，則可以選擇傳統(tǒng)合同或設(shè)計(jì)建造合同，而不能選擇MC管理合同、CM管理合同以及設(shè)計(jì)管理合同。
第三， 如果項(xiàng)目本身技術(shù)要求比較復(fù)雜，則應(yīng)當(dāng)選擇MC管理合同或CM管理合同，因?yàn)榭梢猿浞职l(fā)揮管理商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，而不宜選擇傳統(tǒng)合同，更不宜選擇設(shè)計(jì)建造合同和設(shè)計(jì)管理合同。
第四， 如果業(yè)主希望簡(jiǎn)化合同關(guān)系，則可以選擇設(shè)計(jì)建造合同和設(shè)計(jì)管理合同，因?yàn)樗鼈兲峁┝藛我坏暮贤?zé)任主體。
第五， 如果業(yè)主希望將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，則可以選擇設(shè)計(jì)建造合同，而不能選擇其他合同，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)建造合同中總承包商通常會(huì)承擔(dān)除業(yè)主變更要求、法令變更以及不可預(yù)見(jiàn)的特殊困難之外的所有風(fēng)險(xiǎn)。