以進(jìn)口工程設(shè)備的前期管理、現(xiàn)場管理、維修管理、配件管理等為主線，論述進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料收集與翻譯整理的重要性，隨機(jī)配件的合理配置，強(qiáng)化操作員工的設(shè)備管理意識，嚴(yán)格維修管理制度，應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，推行設(shè)備故障總成件互換維修方式，走設(shè)備維修專業(yè)化、社會化之路，優(yōu)化備品配件庫存等內(nèi)容。
    貴州宏福實(shí)業(yè)開發(fā)總公司甕福磷礦下屬英坪露天礦是座大型的現(xiàn)代化磷化工礦山，年設(shè)計(jì)采剝總量為1500萬t，采、裝、運(yùn)工程設(shè)備大都是從國外進(jìn)口，技術(shù)先進(jìn)，價值較高。如何管好、用好、修好這些設(shè)備，使其保持完好，發(fā)揮其大效能，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備技術(shù)人員和設(shè)備管理人員的基本任務(wù)。該礦自1994年投產(chǎn)至今，設(shè)備運(yùn)行已達(dá)10多年，隨著設(shè)備投用時間的延續(xù)，故障頻繁，給生產(chǎn)和維修帶來很大壓力，同時也對設(shè)備管理工作提出了較高的要求。多年來該礦摸索和借鑒了一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)，以下筆者從幾個方面談?wù)勼w會。
    一、進(jìn)口設(shè)備前期管理中不容忽視的工作
    進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、招標(biāo)、合同協(xié)議簽定、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)等工作，在做好進(jìn)口設(shè)備前期管理主要工作的同時，其中一些基礎(chǔ)工作也不應(yīng)忽視。
    1.力求進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料完整，做好技術(shù)資料的翻譯整理工作?應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理，特別是維修資料(零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等)的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確使用、合理維護(hù)、優(yōu)質(zhì)檢修、精細(xì)管理的重要指南，設(shè)備使用部門、維修部門、管理部門都應(yīng)配齊相關(guān)資料。另外，進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料都是英文版，技術(shù)資料的翻譯應(yīng)力求準(zhǔn)確完整，否則，會對工作造成許多不便。
    2.認(rèn)真簽定進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)配件合同，做好相關(guān)配件的研制工作
    一般進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)配備有1～2年的常用配件，往往很少去研究這些隨機(jī)配件是否合理。該礦的進(jìn)口工程設(shè)備隨機(jī)配件是2年定額，現(xiàn)在設(shè)備使用已10年，配件庫房還積存不少隨機(jī)配件(其中包括超儲件、呆滯件、失效件以及無用件)，造成資金的極大浪費(fèi)和積壓，而有些急需的常用配件隨機(jī)配件里卻沒有。所以在同外商簽定隨機(jī)配件合同的時候，要認(rèn)真研究隨機(jī)配件清單中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量大了、哪些量不夠、哪些是應(yīng)該有而沒有的，合理的隨機(jī)配件既能滿足設(shè)備前期維修工作的需要，又可以減少不必要的庫存積壓和資金浪費(fèi)。
    根據(jù)《企業(yè)進(jìn)口設(shè)備管理辦法》，對進(jìn)口設(shè)備需要的備品配件應(yīng)本著立足國內(nèi)、自力更生的原則，積極做好有關(guān)隨機(jī)備件、易損件的研制工作，同時對隨機(jī)配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)思路等進(jìn)行分析，積極推進(jìn)備件國產(chǎn)化。
    二、現(xiàn)場管理是進(jìn)口工程設(shè)備管理的重點(diǎn)
    必須對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行特護(hù)管理，減少進(jìn)口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的設(shè)備故障。
    1.重視操作員工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識
    新工人(或新調(diào)換工種的工人)須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。培訓(xùn)可采取“請進(jìn)來”的辦法，也就是請外方技術(shù)人員到現(xiàn)場對操作員工及相關(guān)設(shè)備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，同時要求操作人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，力求做到“四懂三會”(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)，準(zhǔn)確及時地填寫運(yùn)行記錄，及時發(fā)現(xiàn)和反映設(shè)備故障狀況。但對技術(shù)、性能先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，操作人員要做到“四懂三會”不是件容易的事，但還是應(yīng)該從這些方面去努力，至少要懂結(jié)構(gòu)、懂性能、會操作、會保養(yǎng)、會發(fā)現(xiàn)故障，并且要有較強(qiáng)的責(zé)任心，積極參與到設(shè)備管理工作中去。
    2.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度
    進(jìn)口工程設(shè)備操作室內(nèi)都設(shè)置有主要工作系統(tǒng)故障報(bào)警指示，一旦出現(xiàn)設(shè)備某系統(tǒng)報(bào)警，操作人員應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示停機(jī)檢查。但在實(shí)際工作中，單靠設(shè)備操作室內(nèi)的模擬報(bào)警系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備的技術(shù)狀況是很不夠的，像底盤件、傳動系統(tǒng)、高壓油管以及其他設(shè)備構(gòu)件等還需人力監(jiān)控和檢測，以確定其性能劣化程度，同時模擬報(bào)警系統(tǒng)也常出現(xiàn)故障，容易引發(fā)誤報(bào)或不報(bào)。根據(jù)實(shí)際需要，該礦成立了設(shè)備現(xiàn)場巡檢小組，堅(jiān)持工作到現(xiàn)場，加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)控力度，負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況、檢修情況、備品配件的儲備與到位情況建立檔案。并特別加強(qiáng)了對容易引發(fā)設(shè)備事故的關(guān)鍵部位的檢查，同時對日常點(diǎn)檢工作也加強(qiáng)了信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題逐項(xiàng)解決。2002年設(shè)備現(xiàn)場巡檢小組增加人員，改名為設(shè)備管理辦公室，并增加了多項(xiàng)管理職能，設(shè)備的管、用、修工作配合得更加有序。
    加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等維護(hù)保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，這也是礦設(shè)備管理辦公室十分注重的工作。在進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)資料里就配備有《設(shè)備保養(yǎng)手冊》，根據(jù)這些資料，對各臺生產(chǎn)設(shè)備都建立有潤滑檔案，從用油品牌、用油量、換油周期、定期油質(zhì)分析結(jié)果到各保養(yǎng)等級的具體保養(yǎng)項(xiàng)目(如清洗、檢查、維護(hù)、更換、潤滑等)、保養(yǎng)方法等都有明確的說明，設(shè)備管理辦公室每月25日準(zhǔn)時對相關(guān)單位下達(dá)《月度設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃》，并根據(jù)各設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時數(shù)及時向維修車間下達(dá)設(shè)備保養(yǎng)維修任務(wù)單。對設(shè)備各保養(yǎng)等級該做的保養(yǎng)項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，并對各等級保養(yǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)投用。