四、人力資源管理中的心理測量技術(shù)
    1、心理測量的原理
    心理測量與心理測驗(yàn)
    心理測驗(yàn)的類型。按內(nèi)容分(能力測驗(yàn)、人格測驗(yàn))、按方式分(紙筆測驗(yàn)、操作測驗(yàn)、口頭測驗(yàn)和情境測驗(yàn))、按人數(shù)分(個別測驗(yàn)和團(tuán)體測驗(yàn))、按測驗(yàn)?zāi)康姆?描述性測驗(yàn)、診斷性測驗(yàn)和預(yù)測性測驗(yàn))
    心理測驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(信度、效度、難度、標(biāo)準(zhǔn)化和常模)
    2、心理測量與人力資源管理
    用于招聘和篩選的心理測量(擇優(yōu)策略、淘汰策略、輪廓匹配策略)
    晉升中的測評
    培訓(xùn)與開發(fā)中的心理測量
    組織激勵和管理診斷中的心理學(xué)額兩
    第五章人力資源管理與開發(fā)
    一、人力資源的基本理論
    1、人的管理哲學(xué)——人性假設(shè)
    人性內(nèi)容及特征
    人性的內(nèi)容。自然屬性、心理屬性、
    人性特征。能動性、社會性、整體性、兩面性、可變性、個體差異性
    人性假設(shè)——對人的管理的基礎(chǔ)和依據(jù)
    2、以人為本的管理思想
    人本管理的含
    人本管理的原則
    人的管理是第一位的
    滿足人的需要、實(shí)施激勵
    優(yōu)化培訓(xùn)，完善人、開發(fā)人、發(fā)展人
    以人為本，以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)
    和諧的人際關(guān)系
    員工個人與組織共同發(fā)展
    人本管理機(jī)制
    動力機(jī)制
    約束機(jī)制
    壓力機(jī)制
    保障機(jī)制
    環(huán)境優(yōu)化和選擇機(jī)制