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        管理咨詢案例分析復習:質量管理咨詢(四)

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        三、其他統(tǒng)計方法簡介
            (一)質量功能展開;(二)田口方法;(三)故障模式和影響分析;(四)頭腦風暴法;(五)六西格瑪法;(六)水平對比法;(七)業(yè)務流程再造。
            第四節(jié)過程質量分析
            ▲(四)過程質量分析常用方法(P584)
            過程質量分析常用方法主要有過程能力指數(shù)方法和控制圖方法兩種。
            1.過程能力指數(shù)法
            (1)過程能力及過程能力指數(shù)的含義
            過程能力指數(shù)(CP)是表示過程能力滿足產(chǎn)品質量標準要求(包括產(chǎn)品規(guī)格要求和和公差要求)程度的另一個參數(shù),一般都用質量特性值分布的6σ來描述,即可兼顧全面性也可兼顧經(jīng)濟性。
            CP=技術要求/過程能力
            當分布中心與公差中心重合時:CP=T/6σ=(Tu—TL)/6σ
            當分布中心與公差中心有偏離時,過程能力指數(shù)記為CPK。
            CpK=(1—K)T/6σ式中:k=2│μ—M│/T
            所以CpK=(1—K)T/6σ=(T-2│μ—M│)/6σ
            (2)正態(tài)分布下過程能力指數(shù)的計算方法
            根據(jù)過程質量的客觀分布規(guī)律與質量標準要求相對關系的不同,正態(tài)分布下的過程能力指數(shù)計算方法,大致可分為下列四種情況。
            (3)影響過程能力的因素:人、機、料、法、環(huán)。
            (4)一般質量特性的過程能力評價
            ①過程能力判斷基準,見下表。
            CP(或CpK) 判斷 偏離度K(%) 對分布中心是否采取措施
            CP≥1.67 過程能力過于充足 視情況進行調整
            1.33≤CP<1.67 過程能力充足 |K|≤12.5 不必要采取措施
            1.00≤CP<1.33 過程能力尚可 12.5<|K|≤25 注意觀察變化,必要時采取
            0.67≤CP<1.00 過程能力不足 25<|K|≤50 需要采取措施
            CP<0.67 過程能力嚴重不足 50<|K| 采取糾正措施或停止作業(yè)