一、單選題
    1．項目管理的核心任務是項目的( )。
     A．目標分析 B．目標規(guī)劃
     C．目標控制 D．目標比較
    2．在建設工程項目管理的概念內涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是( )。
     A．成本目標 B．預算目標
     C．投資目標 D．估算指標
    3．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列( )。
     A．施工組織設計工作 B．設計組織協(xié)調工作
     C．采購組織實施工作 D．籌劃和準備工作
     4．在下列建設工程項目的全壽命周期內所包含的各項工作當中，不屬于實施階段的是( )。
     A．編制設計任務書 B．編制項目建議書
     C．施工圖設計 D．技術設計
    5．對于一個建設工程項目而言，( )是管理的核心。
     A．設計方的項目管理 B．施工方的項目管理
     C．業(yè)主方的項目管理 D．供貨方的項目管理
    6．設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于( )的項目管理。
     A．建設項目設計方 B．建設項目總承包方
     C．建設項目投資方 D．建設項目采購方
    7．按照建設工程項目的階段劃分，設計準備階段的主要工作是( )。
     A．編制項目建議書 B．編制項目總進度計劃
     C．編制項目總成本計劃 D．編制設計任務書
    8．對于業(yè)主方的項目管理而言，進度目標指的是( )。
     A．項目動用的時間目標 B．項目竣工的時間目標
     C．項目移交的時間目標 D．項目結算的時間目標
    9．在業(yè)主方的項目管理工作中，( )是項目管理中的最重要的任務。
     A．安全管理 B．成本管理
     C．技術管理 D．范圍控制
    10．設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于( )和設計方本身的利益。
     A．業(yè)主方的利益 B．施工方的利益
     C．項目的整體利益 D．項目的投資目標
    1l．設計方的項目管理工作主要在( )進行。
     A．設計前準備階段 B．決策階段
     C．施工準備階段 D．設計階段
    12．以下屬于施工方項目管理目標的是( )。
     A．施工的成本目標 B．施工的效益目標
     C．項目的投資目標 D．項目的效益目標
    13．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括( )的項目管理。
     A．施工材料供貨方 B．設計協(xié)調管理方
     C．建設項目總承包方 n施工分包方
    14．材料和設備供應方的項目管理工作在建設工程項目的( )進行。
     A．決策階段 B．實施階段
     C．設計階段 D．施工階段
    15．EPC承包商的項目管理屬于( )的項目管理。
     A．施工總承包 B．投資方
     C．建設項目總承包方 D，施工聯(lián)合體
    16．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。
     A．設計階段 B．實施階段
     C．施工階段 D．使用階段
    17．在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。
     A．EPC承包 B．聯(lián)合體承包
     C．D+B承包 D．CM總承包 二、多選題
    1．建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目( )的三大目標得以實現(xiàn)。
     A．費用 B．協(xié)調
     C．質量 D．進度
     E．合同
    2．一個工程項目的建設是由多個單位共同參與完成的，參與單位的( )不同，相立項目管理的類型也就不同。
     A．工作性質 B．工作方法
     C．工作任務 D．環(huán)境
     E．利益
    3．下列( )的項目管理都屬于施工方的項目管理。
     A．施工,總承包方 B．施工設備供貨方
     C．施工分包方 D．建設項目總承包方
     E．運營維護階段
    4．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )。
     A．設計前準備階段 B．施工階段
     C．動用前準備階段 D．后保修階段
     E．施工準備階段
    5．設計方項目管理的目標包括( )。
     A．設計的成本目標 B．設計的進度目標
     C．設計的質量目標 D．設計的服務目標
     巳項目的投資目標
    6．屬于施工方項目管理的任務有( )。
     A．與施工有關的組織與協(xié)調 B．施工合同管理
     C．施工信息管理 D．施工成本管理
     E．建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調
    7．建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于( )。
     A．業(yè)主方的利益 B．項目的整體利益
     C．項目總承包方自身利益 D．設計方的利益
     E．施工總承包方的利益
    1.1答案與解析
     一、單項選擇題
     1．C； 2．C； 3．D； 4．B； 5．C； 6．B； 7．D； 8．A； 9．A； 10．C．； 11．D； 12 A； 13．D； 14．B； 15．C； 16．B； 17．A
     [解析]
     5．答案C：
     由于業(yè)主方不僅是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，而且業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
     9．答案A：
     安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而質量控制、合同管理等則主要涉及物質的利益。
     14．答案B：
     材料和設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，供貨方的項目管理工作主要集中在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前期準備階段和保修期。因此，正確選項應當為實施階段。
     二、多項選擇題
     1．A、C、D； 2．A、C、E； 3．A、C； 4．A、B、C； 5．A、B、C、E； 6．A、B、C、D； 7．B、C
     [解析]
     3．答案A、C：
     設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包方的項目管理不屬于施工方的項目管理而屬于建設項目總承包方的項目管理，建設項目開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和施工分包方的項目管理才屬于施工方的項目管理。
     5．答案A、B、C．、E：
     設計方的項目管理目標不僅包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，還包括項目的投資目標。因為投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。