1Z203030 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法
單選題
1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（ ）。
A．其風(fēng)險性 B．其難易程度
C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響
2．下列選項中，（ ?。儆诮ㄔO(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案
3．下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ?。?。
A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析
C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃
4．下列選項中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)可能性的是（ ）。
A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃
C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施
5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。
A．資源需求計劃 B．資金需求計劃
C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施
6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的（ ）措施。
A．組織 B．管理
C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù)
7．下列選項屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ ）。
A．評審設(shè)計方案 B．編制項目進(jìn)度控制工作流程
C．采取糾偏措施 D．進(jìn)度控制工作管理職能分工
8．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（ ）。
A．認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)系統(tǒng)化 B．缺乏動態(tài)控制的觀念
C．把時間花在多方案比較上 D．缺乏進(jìn)度計劃科學(xué)化的觀念
9．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用應(yīng)出自（ ）。
A．工程預(yù)算 B．政府部門
C．總承包單位 D． 相應(yīng)分包單位
10．以下選項中，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化的方法是（ ）。
A．關(guān)鍵日期表 B．資源需求分析
C．橫道圖進(jìn)度計劃 D．工程網(wǎng)絡(luò)計劃
11．下列屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制措施的是（ ）。
A．法律措施 B．管理措施
C．安全措施 D．工程措施
12．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是基于（ ）。
A．項目管理的基本模式 B．項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
C．組織與目標(biāo)的關(guān)系 D．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求
13．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用措施是（ ）。
A．組織措施 B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施
14．建在下列選項中，尤應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較的時間為（ ）。
A．設(shè)計工作的前期 B．設(shè)計工作的中期
C．設(shè)計工作的后期 D．施工工作的前期
15．資金需求計劃是（ ）的重要依據(jù)。
A．設(shè)計變更 B．選擇承發(fā)包模式
C．工程融資 D．質(zhì)量控制
16．信息技術(shù)的應(yīng)用對進(jìn)度控制而言是一種（ ）。
A．管理手段 B．組織手段
C．技術(shù)手段 D．經(jīng)濟(jì)手段
17．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（ ）。
A．政治風(fēng)險 B．軍事風(fēng)險
C．社會風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險
18．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意（ ）。
A．重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證 B．選擇合理的承發(fā)包模式
C．選用有利的答案：設(shè)計和施工技術(shù) D．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險
19．下列選項中，可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展的是（ ）。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) B．選擇合理的項目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用 D．加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
20．利用（ ）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B．橫道圖進(jìn)度計劃
C．關(guān)鍵日期表 D．關(guān)鍵路線
21．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下， （ ）顯得十分重要。
A．選用設(shè)計技術(shù) B．編制資源需求計劃
C．選用施工技術(shù) D．科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?BR> 22．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo) B．健全項目管理的組織體系
C．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證 D．大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制
單選題答案：
1．C； 2．D； 3．C； 4．A； 5．B； 6．B；
7．C； 8．B； 9．A； 10．D； 11．B； 12．C；
13．D； 14．A； 15．C； 16．A； 17．D； 18．D；
19．A； 20．A； 21．D； 22．B． [解析]
2．答案D：
資源需求計劃是經(jīng)濟(jì)措施，工程進(jìn)度的風(fēng)險分析是管理措施，進(jìn)度控制工作管理職能分工是組織措施。
11．答案B：
建設(shè)項目進(jìn)度控制方法包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施四個方面。
12．答案C：
為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是基于組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
14．答案A：
不同設(shè)計理念和方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。
17．答案D：
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。
多選題
1．在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
A．監(jiān)理公司 B．專門的工作部門
C．負(fù)責(zé)進(jìn)度控制崗位資格的專人 D．業(yè)主
E．項目管理部門
2．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ?。?。
A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B．進(jìn)度控制工作任務(wù)分工
C．定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施
E．進(jìn)度控制工作管理職能分工
3．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括（ ?。?BR> A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
4．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及包括（ ?。┑取?BR> A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
5．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及包括（ ?。┑?。
A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
6．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及包括（ ）等。
A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
7．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（ ?。?BR> A．缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 B．缺乏動態(tài)控制的觀念
C．缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D．缺乏進(jìn)度計劃多樣化的觀念
E．缺乏進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念
8．資金供應(yīng)條件包括（ ?。?。
A．可能的資金供應(yīng)總量 B．資金來源(自有資金和外來資金)
C．資金供應(yīng)的速度 D．資金供應(yīng)的時間
E．資金供應(yīng)的對象
9．項目進(jìn)度控制的措施主要有（ ）。
A．法律措施 B．組織措施
C．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施
E．技術(shù)措施
多選題答案：
1．B、C； 2．A、C、D； 3．D、E；
4．A、B； 5．A、C、E； 6．B、D；
7．A、B、C； 8．A、B、D； 9．B、C、D、E．
[解析]
2．答案A、C、D：
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。
8．答案A、B、D：
明顯D、E不是資金供應(yīng)條件，資金供應(yīng)條件只有A、B、D。
9．答案B、C、D、E：
項目進(jìn)度控制的方法有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
1Z203040 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
單選題
1．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目（ ）確定的。
A．決策階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計階段 D．施工階段
2．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。
A．項目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進(jìn)度計劃
C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃
3．在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。
A．調(diào)查研究和收集資料 B．項目結(jié)構(gòu)分析
C．編制各層進(jìn)度計劃 D．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
4．總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A．編制各層進(jìn)度計劃 B．項目實(shí)施的總體部署
C．總進(jìn)度規(guī)劃 D．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
5．整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的（ ）而定。
A．規(guī)模和工期 B．規(guī)模和特點(diǎn)
C．組織和規(guī)模 D．組織和工期
6．下列選項中，屬于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的一項步驟是（ ）。
A．工程進(jìn)度風(fēng)險分析 B．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
C．項目實(shí)施的總體部署 D．設(shè)計方案的評審和選用
7．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。
A．施工方 B．業(yè)主方
C．設(shè)計方 D．供貨方
單選題答案：
1．A； 2．C’ 3．D； 4．A；
5．B； 6．B； 7．B．
[解析]
5．答案B：
項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點(diǎn)而定，其他都不夠確切。
7．答案B：
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。
多選題
1．對項目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（ ?。?BR> A.對不同計劃層的標(biāo)識
B.對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)
C.對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)
D.對不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)識
E．對不同階段的標(biāo)識
2．總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．項目實(shí)施的總體部署 B．可行性研究報告
C．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 D．確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
3．在項目的實(shí)施階段，項目的總進(jìn)度包括（ ?。?。
A．編制可行性研究報告的進(jìn)度 B．設(shè)計工作進(jìn)度
C．招標(biāo)工作進(jìn)度 D．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度
多選題答案：
1．A、B、C；
2．A、C、D、E；
3．B、C、D、E．
[解析]
2． 答案A、C、D、E：
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。
單選題
1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮（ ）。
A．其風(fēng)險性 B．其難易程度
C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響
2．下列選項中，（ ?。儆诮ㄔO(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。
A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案
3．下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ?。?。
A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析
C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃
4．下列選項中，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)可能性的是（ ）。
A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃
C．答案：資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施
5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。
A．資源需求計劃 B．資金需求計劃
C．資金供應(yīng)的條件 D．經(jīng)濟(jì)激勵措施
6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的（ ）措施。
A．組織 B．管理
C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù)
7．下列選項屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ ）。
A．評審設(shè)計方案 B．編制項目進(jìn)度控制工作流程
C．采取糾偏措施 D．進(jìn)度控制工作管理職能分工
8．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（ ）。
A．認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)系統(tǒng)化 B．缺乏動態(tài)控制的觀念
C．把時間花在多方案比較上 D．缺乏進(jìn)度計劃科學(xué)化的觀念
9．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用應(yīng)出自（ ）。
A．工程預(yù)算 B．政府部門
C．總承包單位 D． 相應(yīng)分包單位
10．以下選項中，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化的方法是（ ）。
A．關(guān)鍵日期表 B．資源需求分析
C．橫道圖進(jìn)度計劃 D．工程網(wǎng)絡(luò)計劃
11．下列屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制措施的是（ ）。
A．法律措施 B．管理措施
C．安全措施 D．工程措施
12．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是基于（ ）。
A．項目管理的基本模式 B．項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
C．組織與目標(biāo)的關(guān)系 D．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求
13．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用措施是（ ）。
A．組織措施 B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施
14．建在下列選項中，尤應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較的時間為（ ）。
A．設(shè)計工作的前期 B．設(shè)計工作的中期
C．設(shè)計工作的后期 D．施工工作的前期
15．資金需求計劃是（ ）的重要依據(jù)。
A．設(shè)計變更 B．選擇承發(fā)包模式
C．工程融資 D．質(zhì)量控制
16．信息技術(shù)的應(yīng)用對進(jìn)度控制而言是一種（ ）。
A．管理手段 B．組織手段
C．技術(shù)手段 D．經(jīng)濟(jì)手段
17．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（ ）。
A．政治風(fēng)險 B．軍事風(fēng)險
C．社會風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險
18．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意（ ）。
A．重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證 B．選擇合理的承發(fā)包模式
C．選用有利的答案：設(shè)計和施工技術(shù) D．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險
19．下列選項中，可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展的是（ ）。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) B．選擇合理的項目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用 D．加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
20．利用（ ）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
A．工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B．橫道圖進(jìn)度計劃
C．關(guān)鍵日期表 D．關(guān)鍵路線
21．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下， （ ）顯得十分重要。
A．選用設(shè)計技術(shù) B．編制資源需求計劃
C．選用施工技術(shù) D．科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?BR> 22．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo) B．健全項目管理的組織體系
C．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證 D．大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制
單選題答案：
1．C； 2．D； 3．C； 4．A； 5．B； 6．B；
7．C； 8．B； 9．A； 10．D； 11．B； 12．C；
13．D； 14．A； 15．C； 16．A； 17．D； 18．D；
19．A； 20．A； 21．D； 22．B． [解析]
2．答案D：
資源需求計劃是經(jīng)濟(jì)措施，工程進(jìn)度的風(fēng)險分析是管理措施，進(jìn)度控制工作管理職能分工是組織措施。
11．答案B：
建設(shè)項目進(jìn)度控制方法包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施四個方面。
12．答案C：
為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是基于組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
14．答案A：
不同設(shè)計理念和方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。
17．答案D：
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。
多選題
1．在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
A．監(jiān)理公司 B．專門的工作部門
C．負(fù)責(zé)進(jìn)度控制崗位資格的專人 D．業(yè)主
E．項目管理部門
2．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ?。?。
A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B．進(jìn)度控制工作任務(wù)分工
C．定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施
E．進(jìn)度控制工作管理職能分工
3．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括（ ?。?BR> A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
4．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及包括（ ?。┑取?BR> A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
5．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及包括（ ?。┑?。
A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
6．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及包括（ ）等。
A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C．資源需求分析 D．編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
7．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（ ?。?BR> A．缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 B．缺乏動態(tài)控制的觀念
C．缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D．缺乏進(jìn)度計劃多樣化的觀念
E．缺乏進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念
8．資金供應(yīng)條件包括（ ?。?。
A．可能的資金供應(yīng)總量 B．資金來源(自有資金和外來資金)
C．資金供應(yīng)的速度 D．資金供應(yīng)的時間
E．資金供應(yīng)的對象
9．項目進(jìn)度控制的措施主要有（ ）。
A．法律措施 B．組織措施
C．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施
E．技術(shù)措施
多選題答案：
1．B、C； 2．A、C、D； 3．D、E；
4．A、B； 5．A、C、E； 6．B、D；
7．A、B、C； 8．A、B、D； 9．B、C、D、E．
[解析]
2．答案A、C、D：
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。
8．答案A、B、D：
明顯D、E不是資金供應(yīng)條件，資金供應(yīng)條件只有A、B、D。
9．答案B、C、D、E：
項目進(jìn)度控制的方法有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
1Z203040 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
單選題
1．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目（ ）確定的。
A．決策階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計階段 D．施工階段
2．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。
A．項目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進(jìn)度計劃
C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃
3．在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。
A．調(diào)查研究和收集資料 B．項目結(jié)構(gòu)分析
C．編制各層進(jìn)度計劃 D．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
4．總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A．編制各層進(jìn)度計劃 B．項目實(shí)施的總體部署
C．總進(jìn)度規(guī)劃 D．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
5．整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的（ ）而定。
A．規(guī)模和工期 B．規(guī)模和特點(diǎn)
C．組織和規(guī)模 D．組織和工期
6．下列選項中，屬于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的一項步驟是（ ）。
A．工程進(jìn)度風(fēng)險分析 B．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
C．項目實(shí)施的總體部署 D．設(shè)計方案的評審和選用
7．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。
A．施工方 B．業(yè)主方
C．設(shè)計方 D．供貨方
單選題答案：
1．A； 2．C’ 3．D； 4．A；
5．B； 6．B； 7．B．
[解析]
5．答案B：
項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點(diǎn)而定，其他都不夠確切。
7．答案B：
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。
多選題
1．對項目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（ ?。?BR> A.對不同計劃層的標(biāo)識
B.對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)
C.對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)
D.對不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)識
E．對不同階段的標(biāo)識
2．總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．項目實(shí)施的總體部署 B．可行性研究報告
C．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 D．確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
3．在項目的實(shí)施階段，項目的總進(jìn)度包括（ ?。?。
A．編制可行性研究報告的進(jìn)度 B．設(shè)計工作進(jìn)度
C．招標(biāo)工作進(jìn)度 D．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度
多選題答案：
1．A、B、C；
2．A、C、D、E；
3．B、C、D、E．
[解析]
2． 答案A、C、D、E：
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。