明基已經建立相對完整的全程供應鏈信息化體系，希望借助高速、透明、通達的信息化通道，實現全球電子產品巨頭的夢想。
     　供應鏈架構
     　明基2000年開始著手構建自己的供應鏈系統(tǒng)架構。作為一個以市場分銷為導向的制造型企業(yè)，明基的著眼點始終圍繞速度與庫存：一方面可以減少存貨損失與缺貨損失；另一方面也可以加快對市場的反應速度與靈敏度，加快產品的更新速度，縮短生產周期從而大大減少產品的庫存。
     　據介紹，對于營銷部門來說，信息化主要有三塊大的應用，目前明基前端主要有一個接訂單的系統(tǒng)，是一個面向經銷商的電子商務平臺。中間的核心是一個ERP的系統(tǒng)，ERP接受訂單進行庫存分配與賬務處理，然后拋轉到電子物流系統(tǒng)以通知第三方物流公司進行發(fā)貨作業(yè)并追蹤運輸過程中的狀態(tài)，從而實現整個訂單處理作業(yè)的全程協(xié)同，同時營銷總部的ERP系統(tǒng)與制造總部的ERP系統(tǒng)透過采購訂單連接系統(tǒng)進行整合。
     　掌控物流配送的全程狀態(tài)是電子物流系統(tǒng)的主要立足點，這套系統(tǒng)一方面與配送倉庫作B2B的信息對接，另一方面向運輸商發(fā)送運輸委托書，并追蹤運輸過程中產品的在途狀態(tài)，從而達到訂單與配送過程全程跟蹤控制。
     　在明基看來，分銷供應鏈的協(xié)同，就是以訂單為中心，協(xié)調財務處理和物流，從而達到快速的訂單反應和客戶反應。明基信息化的目標是做到全程供應鏈的整合，就是說能將明基的直接用戶、經銷商、營銷總部、制造工廠、供應商以及供應商的供應商，整體形成一條暢通鏈條，所有產品都可以沿著這一條鏈走下去，這是整個IT應用的終極目標。明基一直圍繞這樣的目標導入一些應用，如Echannel是為了整合經銷商，短信系統(tǒng)是為了整合銷售終端，工廠上供應商管理系統(tǒng)以整合供應端，并隨著企業(yè)業(yè)務模式的調整而不斷加入一些新的系統(tǒng)模塊，或完善原有的系統(tǒng)以讓整個供應鏈的連接能夠更加平滑。
     　協(xié)同采購和WMS
     　現有的ERP已經解決了庫存數據本身的信息，而明基希望能做到一體式的倉儲。也就是渠道的信息從ERP出來之后進入WMS系統(tǒng)，通過倉儲系統(tǒng)直接去檢貨，然后配送出去。這樣能夠隨時了解整個倉庫的貨品的分布狀況。
     　明基認為，與生命周期的管理是類似的，從進貨開始，可以根據一定的運算法則來得知物品的擺放，確定率的儲位，入庫。接到訂單之后，根據一些原則讓在庫房操作人員進行撿貨，然后安排出貨。主要模塊大概分為：入庫、檢選、儲庫三大板塊。
     　明基在做協(xié)同采購，以前的電子采購主要是把采購單用網絡發(fā)到供應商，供應商通過WEB去確認這樣的過程。在明基看來，一個企業(yè)真正頭痛的往往是JIT的物料。不同型號產品，JIT的物料不同。由于客戶的需求一直在變，怎樣對JIT物料做存儲非常頭痛。明基以前更強調處理生產計劃，以后更多會考慮怎樣把生產的計劃轉變?yōu)槊骰鶎IT物料的需求計劃，然后把計劃及時發(fā)給供應商，供應商通過網絡確認這種需求，把貨送回來。要求物料每天可能送四五次。協(xié)同采購完成后，明基一個月或一星期發(fā)一份生產計劃給供應商，預告采購量，而不是具體時間，而采購人員每天更改送貨計劃，對于每天送幾次、什么時間送、送多少，都通過網絡送出，將明基的排產計劃和供應商緊密相連。