在本屆世界杯上，雖然澳大利亞隊主帥、荷蘭人希丁克率領(lǐng)的“袋鼠軍團(tuán)”離冠軍的寶座還有相當(dāng)?shù)木嚯x，很多人仍然對希丁克投以敬佩的目光，因為60歲的他又一次創(chuàng)造了奇跡。如果我們將綠茵場和職場進(jìn)行空間轉(zhuǎn)換，就會發(fā)現(xiàn)，足球教練希丁克也是一位職場高手。
    有目標(biāo)才有一切
    希丁克之所以能在兩屆世界杯上展示大逆轉(zhuǎn)的魔術(shù)表演，是因為這就是他的目標(biāo)。這可能會讓人想起美國成功學(xué)學(xué)者拿破侖·希爾關(guān)于目標(biāo)和挑戰(zhàn)的解讀：“人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異卻能造成很大的差異。很小的差異就是面對挑戰(zhàn)的心態(tài)是積極的還是消極的；很大的差異就是應(yīng)對挑戰(zhàn)的結(jié)果是成功還是失敗。”
    在職場上，必須先有明確的目標(biāo)，成功才可能誕生。美國前總統(tǒng)羅斯福的夫人當(dāng)年從本寧頓學(xué)院畢業(yè)以后，想在電訊業(yè)找一份工作，她父親就介紹她去拜訪當(dāng)時美國無線電公司的董事長薩爾洛夫?qū)④?。薩爾洛夫?qū)④姺浅崆榈亟哟怂?，隨后問道：“你想從事什么樣的工作?”“隨便?！彼鸬馈！拔覀冞@里沒有叫‘隨便’的工作，”將軍非常嚴(yán)肅地說，“成功的道路是由明確的目標(biāo)鋪成的!”
    該跳槽時就跳槽
    希丁克的履歷上寫滿了“動蕩”，他曾毅然離開那塊成就他偉大成功的土地，兩年后又加盟“袋鼠軍團(tuán)”，在澳大利亞的執(zhí)教生涯結(jié)束后，希丁克將前往俄羅斯執(zhí)教。可以說，正是不斷的跳槽成就了今天的希丁克。
    選擇的時機(jī)，去體驗更適合自己的組織，這也是職場中人需要具備的能力。
    打造團(tuán)隊的凝聚力
    希丁克把組織和團(tuán)隊看得很重。在團(tuán)隊的建設(shè)和管理方面，希丁克以“忘其短，貴其長”為用人哲學(xué)。希丁克不僅有著敏銳的洞察力，還能銳意革新。他認(rèn)為：“年輕人不應(yīng)該太害羞，老隊員有義務(wù)幫助年輕的球員。只有場下先有溝通，場上才能配合默契?！睘榱俗岉n國球員丟棄“悶聲”踢球的習(xí)慣，希丁克要求所有球員在一張桌子上吃飯，以此營造有利于溝通的氣氛。
    希丁克帶隊，強調(diào)的是鋼鐵般的意志和鐵打的紀(jì)律?？荚嚧笳?！從管理的角度分析，這要求每個球員都有良好的工作和生活習(xí)慣。希丁克從改變團(tuán)隊成員的工作和生活習(xí)慣著手，促使團(tuán)隊勇往直前。