1Z206040 建設(shè)工程擔保
1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。
2.投標保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書
3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人
4.履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔保。
5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50%
8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。
9.預(yù)付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔保。
10.預(yù)付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。
11.預(yù)付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。
12.投標書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認可的條件對全部預(yù)付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。
13.支付擔保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。
14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質(zhì)押
15.發(fā)包人支付擔保應(yīng)是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。
16.支付擔保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔保人將代為履約。
17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。
18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標投標管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應(yīng)當提交。招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。
1Z206050 建設(shè)工程合同實施的管理
1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。
2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時|考試大|采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個清醒的認識
6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結(jié)束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實施的目標和依據(jù)。②各種|考試大|實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結(jié)果，計量結(jié)果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內(nèi)容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用
1.投標擔保或投標保證金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。
2.投標保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書
3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人
4.履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔保。
5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50%
8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。
9.預(yù)付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔保。
10.預(yù)付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。
11.預(yù)付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。
12.投標書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認可的條件對全部預(yù)付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。
13.支付擔保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。
14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質(zhì)押
15.發(fā)包人支付擔保應(yīng)是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。
16.支付擔保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔保人將代為履約。
17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。
18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標投標管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應(yīng)當提交。招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。
1Z206050 建設(shè)工程合同實施的管理
1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。
2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時|考試大|采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個清醒的認識
6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結(jié)束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實施的目標和依據(jù)。②各種|考試大|實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結(jié)果，計量結(jié)果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內(nèi)容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用