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        一級建造師《房屋建筑工程管理與實務(wù)》沖刺輔導(dǎo)33天

        字號:

        1A424000房屋建筑工程項目安全控制實務(wù)
            今日考點
            1A424010掌握施工項目安全管理的體系和控制
            1A424011施工項目安全管理體系
            1A424012施工過程安全控制
            今日訓(xùn)練
            案例一
            背景:
            某省一建筑公司承建了石家莊市開發(fā)區(qū)某20層住宅樓,總建筑面積2600m2,建筑高度66.32m,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),地下為筏板基礎(chǔ)。工程在外檐裝修時采用的是可分段式整體提升腳手架,腳手架的全部安裝升降作業(yè),以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計單位進行。在進行降架作業(yè)時,突然兩個機位的承重螺栓斷裂,造成連續(xù)五個機位上的十條承重螺栓相繼被剪切,樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離,自45m的高度墜落至地面,致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人,除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外,其余19人中有8人死亡,11人受傷。經(jīng)調(diào)查,承重螺栓安裝不合理,造成螺栓實際承受的載荷遠遠超過材料能夠承受的載荷;腳手架整體超重,實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍;施工現(xiàn)場管理混亂,施工設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符,施工隊伍管理松馳。
            問題:
            1.請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。
            2.本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?
            3.重大事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告,并按規(guī)定逐級上報。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
            4.施工安全管理責(zé)任制中對項目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的?
            答案:
            1.承重螺栓安裝不合理,造成螺栓實際承受的載荷遠超過材料能夠承受的載荷;腳手架整體超重,實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍,這是事故發(fā)生的直接原因。
            施工管理混亂,規(guī)章制度不落實,設(shè)計施工方案與現(xiàn)場實際情況不符;盲目和擅自變更施工方案;發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改;施工隊伍管理松馳是造成這起重大事故的主要原因。此外,可分段式整體提升腳手架這一專項技術(shù)本身存在重大缺陷。該腳手架沒有完整的下墜安全裝置;架體承重螺栓強度的安全強度不足,也是造成這起重大事故的重要因素。
            2.按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》,本工程這起重大事故可定為三級重大事故。因為規(guī)定中規(guī)定:具備下列條件之一者為三級重大事故。
            ①死亡3人以上,9人以下;
            ②重傷20人以上;
            ③直接經(jīng)濟損失30萬元以上,不滿100萬元。
            3.重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
            ①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱;
            ②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計;
            ③事故發(fā)生原因的初步判斷;
            ④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;
            ⑤事故報告單位。
            4.項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
            ①在項目施工生產(chǎn)全過程中,認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點,提出有針對性的安全管理要求,嚴格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
            ②認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;
            ③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時落實解決;
            ④發(fā)生事故,及時上報,保護好現(xiàn)場,做好搶救工作,積極配合調(diào)查,認真落實糾正和預(yù)防措施,并認真吸取教訓(xùn)。案例二
            背景:
            某18層商住樓,總建筑面積39800m2,建筑高度60m,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),腳手架采用外爬架外掛密目安。施工過程中,某工人由辦公室去材料庫房,經(jīng)過施工現(xiàn)場時,被從10層爬架上掉下的一塊重約1kg,體積為120mm×120mm×35mm的混凝土塊擊中頭部,安全帽被砸破約8cm的洞,造成頭部右側(cè)骨折,后經(jīng)搶救保住性命。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),是由于有工人在清理10層爬架過程中不慎將混凝土塊碰落,墜落至下方搭設(shè)水平安全挑網(wǎng)的腳手桿后彈出網(wǎng)外,擊中在下方行走的工人。
            問題:1.試述該事故發(fā)生的原因。
            2.安全生產(chǎn)的六大紀律是什么?
            3.項目經(jīng)理在施工中應(yīng)把好安全生產(chǎn)的哪"六關(guān)"?
            4.事故隱患該如何控制?
            5.建筑工程中何謂"三寶"?"四口"?
            答案:
            1.本次事故屬于物體打擊所引起的事故?,F(xiàn)場工人不慎將混凝土塊碰落,墜落至爬架下方搭設(shè)水平安全挑網(wǎng)的腳手桿后彈出網(wǎng)外,是造成本次事故的主要原因。
            從16層爬架上掉下的混凝土塊擊中傷者頭部是造成本次事故的直接原因。
            現(xiàn)場管理混亂,各工序協(xié)調(diào)工作沒有做好,在結(jié)構(gòu)施工過程中未按文明施工要求做到"工完場清",而集中進行垃圾清理是造成本次事故的間接原因。
            管理松懈,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患,腳手板鋪設(shè)不嚴密、縫隙較大也是造成這起重大事故的重要因素。
            2.安全生產(chǎn)的六大紀律是:
            ①進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護用品;
            ②2m以上的高處、懸空作業(yè),無安全設(shè)施的,必須戴好安全帽,扣好保險鉤;
            ③高處作業(yè)時,不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件;
            ④各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用;
            ⑤不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備;
            ⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi),吊裝機械設(shè)備必須完好,把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。
            3.項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)"六關(guān)"是指:措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
            4.事故隱患通常可以這樣處理:
            ①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。
            ②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。
            ③事故隱患的處理方式:a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工,以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
            ④驗證:a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改,由企業(yè)主管部門進行驗證,并報上級檢查部門備案。
            5."三寶"是指安全帽、安全帶、安的正確使用。"四口"是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。
            案例三
            背景:
            某工程建筑面積16400m2,地下2 層,地上6層,為框架結(jié)構(gòu),箱形基礎(chǔ),基槽深8.6m。在西側(cè)工地圍墻外,離基槽邊約8m有一路民用高壓線路,高度約為6m。施工單位考慮到此高壓線路距本工地的距離在安全距離之外,又處于土方施工階段,所以沒有搭設(shè)線架子。在土方工程即將結(jié)束時,進場一個臂長7m的鏟運機,鏟運機在向運土汽車上裝土?xí)r碰斷了高壓線,造成當(dāng)?shù)鼐用翊蠓秶k?,也造成了一些施工電器的損壞,沒有人員傷亡。
            問題:
            1.試分析這起事故的原因。
            2.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何處理此事故。
            3.項目安全控制方針是什么?
            4.建筑企業(yè)常見的主要危險因素有哪些?可能導(dǎo)致何種事故的發(fā)生?
            答案:
            1.這起事故的直接原因是施工人員操作不當(dāng)造成的。
            2.項目經(jīng)理可以采取以下措施進行補救:
            ①保護現(xiàn)場,劃分安全區(qū)域,保證過往行人的安全;
            ②及時通知供電局進行搶修;
            ③向上級主管部門匯報;
            ④成立專門的善后小組,走訪受損的居民和用戶,進行賠償,減少負面影響。
            3.項目控制安全方針一般是"安全第一,預(yù)防為主"。
            4.建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導(dǎo)致的事故有:
            ①洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作,可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等;
            ②電危害(物理性危險因素)、人違章操作(行為性危險因素)、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等;
            ③大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè),可導(dǎo)致物體打擊等;
            ④化學(xué)危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè),可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等;
            ⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范,可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等;
            ⑥現(xiàn)場料架不規(guī)范,可導(dǎo)致物體打擊等。