我國國有及國有控股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其法律風險防范機制
1.公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理(Corporate Governance)源于西方發(fā)達國家,尤其是源于美國公司制的發(fā)展進程。西方發(fā)達國家?guī)缀跻恢抡J為,良好的公司治理機構(gòu)是公司競爭力的源泉和經(jīng)濟長期增長的基本條件。它是解決公司在公司法的制約下,在市場經(jīng)濟經(jīng)營過程中,產(chǎn)生的只按傳統(tǒng)的公司法無法得以解決的一系列新問題而形成的一整套制度。
通俗講,公司的治理結(jié)構(gòu)就是公司的管理結(jié)構(gòu),不同公司有不同的治理模式,公司的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法律風險防范機制的基礎(chǔ)和前提。同時,治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)法律風險防范機制的核心導(dǎo)向。比如,一個企業(yè)注重保護股東利益,那么它的治理結(jié)構(gòu)一定是圍繞著這個方面來制定的一些防范措施。如,上市公司,證監(jiān)會要求保護小股東的利益時,它也是通過調(diào)整公司董事會的議事規(guī)則和董事會的權(quán)限來實現(xiàn)。另外,如果一個公司僅僅制定了理論上很完善的治理結(jié)構(gòu)是不夠的,還要注意實際的操作情況,如,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、決策權(quán)和執(zhí)行機構(gòu)合一、董事會成員與經(jīng)理人員交叉任職等等。
2.我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式
(1)廠長(經(jīng)理)負責制
全民所有制工業(yè)企業(yè)實行廠長(經(jīng)理)負責制,這是我國1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》中規(guī)定的制度。廠長(經(jīng)理)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。廠長(經(jīng)理)可以由政府部門委任或招聘、免職或解聘(須征求職工代表意見),也可以由企業(yè)職工代表大會選舉或罷免(須報政府主管部門批準)。企業(yè)職工代表大會行使職工民主管理權(quán)力。這種治理結(jié)構(gòu)中,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)并未真正建立,國有企業(yè)所有者代表缺位,廠長(經(jīng)理)的身份是代表所有這還是經(jīng)營者,含糊不清。企業(yè)的命運取決于廠長一個人的能力和水平,經(jīng)營過程中缺乏科學(xué)民主的決策機制,缺乏有效的監(jiān)督和風險防范機制。
廠長的產(chǎn)生,應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的不同情況,分別采取下列方式:
①按照干部管理權(quán)限,由企業(yè)主管機關(guān)或干部管理機關(guān)委派任命;
②按照企業(yè)主管機關(guān)的部署,由企業(yè)職工代表大會選舉或推薦,然后按照干部管理權(quán)限由企業(yè)主管機關(guān)或干部管理機關(guān)批準或任命;
③企業(yè)主管機關(guān)招聘、提名,經(jīng)企業(yè)職工代表大會同意,按照干部管理權(quán)限,由企業(yè)主管機關(guān)或干部管理機關(guān)任命。
廠長實行任期制。每屆任期三至五年,可以連任。
廠長有企業(yè)經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。
1.公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理(Corporate Governance)源于西方發(fā)達國家,尤其是源于美國公司制的發(fā)展進程。西方發(fā)達國家?guī)缀跻恢抡J為,良好的公司治理機構(gòu)是公司競爭力的源泉和經(jīng)濟長期增長的基本條件。它是解決公司在公司法的制約下,在市場經(jīng)濟經(jīng)營過程中,產(chǎn)生的只按傳統(tǒng)的公司法無法得以解決的一系列新問題而形成的一整套制度。
通俗講,公司的治理結(jié)構(gòu)就是公司的管理結(jié)構(gòu),不同公司有不同的治理模式,公司的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法律風險防范機制的基礎(chǔ)和前提。同時,治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)法律風險防范機制的核心導(dǎo)向。比如,一個企業(yè)注重保護股東利益,那么它的治理結(jié)構(gòu)一定是圍繞著這個方面來制定的一些防范措施。如,上市公司,證監(jiān)會要求保護小股東的利益時,它也是通過調(diào)整公司董事會的議事規(guī)則和董事會的權(quán)限來實現(xiàn)。另外,如果一個公司僅僅制定了理論上很完善的治理結(jié)構(gòu)是不夠的,還要注意實際的操作情況,如,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、決策權(quán)和執(zhí)行機構(gòu)合一、董事會成員與經(jīng)理人員交叉任職等等。
2.我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式
(1)廠長(經(jīng)理)負責制
全民所有制工業(yè)企業(yè)實行廠長(經(jīng)理)負責制,這是我國1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》中規(guī)定的制度。廠長(經(jīng)理)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。廠長(經(jīng)理)可以由政府部門委任或招聘、免職或解聘(須征求職工代表意見),也可以由企業(yè)職工代表大會選舉或罷免(須報政府主管部門批準)。企業(yè)職工代表大會行使職工民主管理權(quán)力。這種治理結(jié)構(gòu)中,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)并未真正建立,國有企業(yè)所有者代表缺位,廠長(經(jīng)理)的身份是代表所有這還是經(jīng)營者,含糊不清。企業(yè)的命運取決于廠長一個人的能力和水平,經(jīng)營過程中缺乏科學(xué)民主的決策機制,缺乏有效的監(jiān)督和風險防范機制。
廠長的產(chǎn)生,應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的不同情況,分別采取下列方式:
①按照干部管理權(quán)限,由企業(yè)主管機關(guān)或干部管理機關(guān)委派任命;
②按照企業(yè)主管機關(guān)的部署,由企業(yè)職工代表大會選舉或推薦,然后按照干部管理權(quán)限由企業(yè)主管機關(guān)或干部管理機關(guān)批準或任命;
③企業(yè)主管機關(guān)招聘、提名,經(jīng)企業(yè)職工代表大會同意,按照干部管理權(quán)限,由企業(yè)主管機關(guān)或干部管理機關(guān)任命。
廠長實行任期制。每屆任期三至五年,可以連任。
廠長有企業(yè)經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。