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        PMP項(xiàng)目管理知識(shí)輔導(dǎo):項(xiàng)目干系人

        字號(hào):

        項(xiàng)目干系人指積極投入到項(xiàng)目或項(xiàng)目結(jié)束后會(huì)受到影響的個(gè)人或組織
            達(dá)到干系人滿意的關(guān)鍵活動(dòng)是定義需求、書(shū)面化
            干系人往往具有不同的需求,導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難,項(xiàng)目經(jīng)理必須識(shí)別所有需求并平衡
            主要干系人:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、出資人、職能經(jīng)理
            項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)干系人的知識(shí)和技能
            項(xiàng)目經(jīng)理需要了解干系人的溝通需求
            管理項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
            當(dāng)干系人發(fā)生沖突時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向有助于客戶利益的方向努力
            定期向干系人匯報(bào)有助于獲得支持
            發(fā)起人負(fù)責(zé)出資、同客戶驗(yàn)收成果,他們只關(guān)心成果和項(xiàng)目預(yù)算、里程碑
            職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資源,項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃需要得到他們認(rèn)可
            在矩陣型組織中,成員須多重匯報(bào),這種關(guān)系由項(xiàng)目經(jīng)理管理
            團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目每個(gè)可交付成果負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可交付成果負(fù)責(zé)