1、利用傳統(tǒng)制度中的資源，營造一條新興之路。
    2、做出一條光彩奪目的項鏈來。
    3、在商品的買賣之間有一種東西，能喚醒人們的夢想和激情。
    4、真正的尊嚴(yán)是不怕被別人踐踏的。
    5、“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨。
    6、把國家的大潮流用好用足。
    7、了解世界正在發(fā)生什么事。
    8、實用主義的處世方式和遠(yuǎn)見卓識一樣重要。
    9、斗智不斗勇。
    10、謹(jǐn)慎行事，同時敢于鋌而走險。
    11、絕不輕言放棄。
    12、辦公司就是辦人。
    13、選拔繼任者是“最艱難的工程”必須早做打算。
    14、把權(quán)力和利益交給那些真正承擔(dān)責(zé)任的人。
    15、絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。
    16、永遠(yuǎn)只做自己能力所及，而又有利可圖的事。
    17、經(jīng)理人員特別善于在政府官員面前推銷公司。
    18、搶在產(chǎn)業(yè)的起飛階段進入市場。
    19、一項產(chǎn)品即使在設(shè)計方面完美無缺，也不能算是最后的成功。
    20、一項產(chǎn)品的啟動，需要貫通整個組織的鏈條。
    21、的東西不一定是用戶所需要的，只有最適合用戶的東西才是的。
    22、讓億萬普通人認(rèn)識到自己的需要。
    23、向消費者獻(xiàn)上的產(chǎn)品，再加誠實、微笑、循循善誘和百般奉承。
    24、不要只把眼睛盯著有錢有勢的人。
    25、每做成一筆生意，就交到一個朋友。
    26、技術(shù)當(dāng)然是推動企業(yè)前進的力量，但若僅僅憑借技術(shù)，那就一事無成。
    27、每個人都需要得到認(rèn)可。
    28、相信人的本性中具有追求利益的特征。
    29、員工的收入體系永遠(yuǎn)都是治理公司的一個支點。
    30、找到一條途徑，以法律和道德都能認(rèn)可的方式來確認(rèn)員工的利益。
    31、管理的要旨在于，讓每個員工都清楚在什么時間什么地點做什么事情。
    32、理解和掌握媒體。
    33、不要在意輿論的褒貶。
    34、你在為自己爭取活路的同時，也必須讓別人活。
    35、的財務(wù)制度具有一種“預(yù)警的能力”。
    36、投資者喜歡誠實的企業(yè)管理者。
    37、善于學(xué)習(xí)。
    38、掌握資本的特性——小錢和大錢不一樣。量變會帶來質(zhì)變。
    39、必須學(xué)習(xí)如何對付屈辱、艱辛和失敗，也必須學(xué)習(xí)如何對付輝煌和成功。
    40、常懷危機意識。
    41、警惕緩慢逼近的危險。
    42、百折不撓。
    43、退卻比進攻更需要勇氣。
    44、不要把企業(yè)當(dāng)成一個真正意義上的家。
    45、矢志不渝。
    管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。