五、項目經理部的基本構成
    項目經理部通常由項目經理、項目工程師、施工技術員、質安員、料具員、計劃員、核算員、辦事員、政工員等組成。
     項目經理部是以1個工程項目為對象，對工程項目從施工準備到竣工驗收進行全過程管理，實現(xiàn)以工期、質量、成本、安全和文明施工五者統(tǒng)一的綜合目標。
     項目經理部也是項目經理領導下的工程管理的工作班子。一般應設置以下5個部門：
     1．經營核算部門：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。
     2．工程技術部門：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。
     3．物資設備部門：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。
     4．監(jiān)控管理部門：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。
     5．測試計量部門：主要負責計量、測量、試驗等工作。
     矩陣式工程項目管理形式的具體做法是：公司承攬任務后，通過競爭招聘、公司委任或基層推薦等方式聘任項目經理對工程項目進行承包，項目經理在公司有關職能科室挑選聘任管理人員，組成項目經理部。
     矩陣式的項目經理管理組織中既有職能系統(tǒng)的縱向聯(lián)系，又有以項目為中心的橫向聯(lián)系?？v向：職能部門負責對所有項目的本專業(yè)人員負有組織調配、業(yè)務指導和管理考察的責任；橫向：項目經理對參加本項目的各專業(yè)人員均負有領導責任，并按項目實施的要求把他們有效地組織協(xié)調到一起，為實現(xiàn)項目目標共同配合工作。
     項目所需的技術工人，由內部勞務市場提供經優(yōu)化組合的施工隊(或班組)，各施工隊由勞動管理處統(tǒng)一管理。按照1個項目由多個施工隊承擔，1個施工隊同時作用于多個項目的原則，構成項目施工力量的矩陣式結構。項目經理部按項目任務的特點把工程切塊，經過擇優(yōu)競爭，把切塊任務發(fā)包給若干施工隊(或班組)，進人項目的施工隊(或班組)統(tǒng)一歸項目經理指揮。
     項目所需施工機具從內部機具租賃市場租用；物資分別由內部物資市場購買、自行采購或建設單位提供。
     工程結束后，項目管理班子解體，管理人員回到原職能科室，機具返還設備機具處，施工隊(或班組)則按所需要隨進隨出。
    例題：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作的是（ ）部門。
    A．經營核算部門；
    B．工程技術部門；
    C．物資設備部門；
    D．監(jiān)控管理部門；
    答案：D。
    例題：項目經理部也是項目經理領導下的工程管理的工作班子。一般應設置以下5個部門：（ ）
    A．經營核算部門；
    B．工程技術部門；
    C．物資設備部門；
    D．監(jiān)控管理部門；
    E．市場開發(fā)部
    答案：ABCD。