1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
    練習：
    1. 建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
    A．1
    B．2
    C．3
    D．4
    正確答案：B
    2. ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。
    A．職能
    B．線性
    C．矩陣
    D．事業(yè)部
    標準答案：B
    3. 以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是（ ）
    A．指令路徑較短
    B．指令源是的
    C．不能跨部門下達指令
    D．只適用于大型工程項目
    E．允許越級指揮
    答案：BC
    4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。
    A．項目經(jīng)理
    B．各工作部門
    C．各工作崗位
    D．總包與專業(yè)分包考試大＆一級建造師
    E．專業(yè)分包與勞務分包
    答案：ABC
    5. 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。
    A．合同
    B．經(jīng)濟
    C．邏輯
    D．指令
    正確答案：C
    6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。
    A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務
    B．業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
    C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務
    D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務
    E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務
    答案：ABC
    7.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
    A．總價包干
    B．交鑰匙
    C．控制投資
    D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
    標準答案：d
    解析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
    8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。
    A．項目功能描述
    B．項目構造描述
    C．WBS描述
    D．OBS描述
    標準答案：a
    解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。
    9.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件
    A． 標準性
    B．操作性
    C．示范性
    D．綱領性
    答案：D
    10.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。
    A．業(yè)主方
    B．業(yè)主方的項目管理單位
    C．設計方
    D．施工管理方
    E．項目總承包方
    答案：ABE