7.3.1 工程項(xiàng)目管理組織的概念工程項(xiàng)目管理組織是在整個(gè)工程項(xiàng)目中從事各種管理工作的人員的組合。工程項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位都有自己的工程項(xiàng)目管理組織，這些組織之間存在各種聯(lián)系，有各種管理工作、責(zé)任和任務(wù)的劃分，形成工程項(xiàng)目總體的管理組織系統(tǒng)。這種組織系統(tǒng)和工程項(xiàng)目組織存在一致性，故一般情況下并不明確區(qū)分工程項(xiàng)目組織和工程項(xiàng)目管理組織，而將其視為同一個(gè)系統(tǒng)。
7.3.2 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)程序
1、確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
2、確定工程項(xiàng)目管理模式，選擇工程項(xiàng)目管理組織形式。
3、確定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)力4、詳細(xì)分析工程項(xiàng)目管理組織所完成的管理工作，確定工程項(xiàng)目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。
5、確定詳細(xì)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目職能管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)落實(shí)到人員和部門(mén)。
6、建立工程項(xiàng)目管理組織各個(gè)職能部門(mén)的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成工程項(xiàng)目管理規(guī)范，作為工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。
7、選擇和任命工程項(xiàng)目管理人員。
8、在上述工作基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
7.3.3 工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式1、工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主全權(quán)管理模式。
工程項(xiàng)目所有者委托一個(gè)業(yè)主代表，成立以其為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份進(jìn)行工程項(xiàng)目的整個(gè)管理工作。
基于設(shè)計(jì)施工供應(yīng)工程項(xiàng)目總承包模式的、由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體的管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)工程項(xiàng)目的宏觀(guān)管理與決策。
基于工程建設(shè)監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目管理模式。
業(yè)主將工程項(xiàng)目管理工作以合同形式委托出去，由監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理人，在工程中行使合同（工程建設(shè)監(jiān)理和工程承包合同）賦予的權(quán)利，直接管理工程。
混合式的工程項(xiàng)目管理模式。
工程項(xiàng)目業(yè)主委托業(yè)主代表或者工程師與監(jiān)理工程師共同工作。
代理型CM承包工程項(xiàng)目管理模式。
CM承包商接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理，業(yè)主直接與工程項(xiàng)目承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，CM承包商主要從事管理工作，與設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位沒(méi)有合同關(guān)系。這種形式在性質(zhì)上屬于工程項(xiàng)目管理工作承包。
2、工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)
3、工程項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部。
確定項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)。
明確和商定項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)中的人員安排，宣布對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的授權(quán)，明確職權(quán)使用的限制和有關(guān)問(wèn)題，制定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分配表。
工作任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)分工備注部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3……部門(mén)n
項(xiàng)目經(jīng)理積極參與解決工程項(xiàng)目管理的具體問(wèn)題，建立并維持積極、有利的工作環(huán)境和工作作風(fēng)。
建立有效的溝通系統(tǒng)和成員之間的相互依賴(lài)和相互協(xié)作關(guān)系。
維持相對(duì)穩(wěn)定的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。
建立完整的工程項(xiàng)目管理人員的招聘、安置、報(bào)酬和福利、培訓(xùn)、提升、績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃與制定。
7.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)代工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
1、素質(zhì)良好的職業(yè)道德。
具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神。
誠(chéng)實(shí)信用。
任勞任怨、忠于職守。
具有合作精神。
2、能力具有長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)，特點(diǎn)有同類(lèi)工程項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對(duì)工程項(xiàng)目管理有較為成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。
處理人事關(guān)系的能力。
有較強(qiáng)的組織管理能力。
較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、談判技巧、勸說(shuō)能力、溝通能力。
具有靈活的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3、知識(shí)
7.3.2 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)程序
1、確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
2、確定工程項(xiàng)目管理模式，選擇工程項(xiàng)目管理組織形式。
3、確定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)、責(zé)任權(quán)力4、詳細(xì)分析工程項(xiàng)目管理組織所完成的管理工作，確定工程項(xiàng)目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。
5、確定詳細(xì)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目職能管理工作任務(wù)，并將工作任務(wù)落實(shí)到人員和部門(mén)。
6、建立工程項(xiàng)目管理組織各個(gè)職能部門(mén)的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成工程項(xiàng)目管理規(guī)范，作為工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。
7、選擇和任命工程項(xiàng)目管理人員。
8、在上述工作基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
7.3.3 工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式1、工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主全權(quán)管理模式。
工程項(xiàng)目所有者委托一個(gè)業(yè)主代表，成立以其為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份進(jìn)行工程項(xiàng)目的整個(gè)管理工作。
基于設(shè)計(jì)施工供應(yīng)工程項(xiàng)目總承包模式的、由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體的管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)工程項(xiàng)目的宏觀(guān)管理與決策。
基于工程建設(shè)監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目管理模式。
業(yè)主將工程項(xiàng)目管理工作以合同形式委托出去，由監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理人，在工程中行使合同（工程建設(shè)監(jiān)理和工程承包合同）賦予的權(quán)利，直接管理工程。
混合式的工程項(xiàng)目管理模式。
工程項(xiàng)目業(yè)主委托業(yè)主代表或者工程師與監(jiān)理工程師共同工作。
代理型CM承包工程項(xiàng)目管理模式。
CM承包商接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理，業(yè)主直接與工程項(xiàng)目承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，CM承包商主要從事管理工作，與設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位沒(méi)有合同關(guān)系。這種形式在性質(zhì)上屬于工程項(xiàng)目管理工作承包。
2、工程項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)
3、工程項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部。
確定項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)。
明確和商定項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)中的人員安排，宣布對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的授權(quán)，明確職權(quán)使用的限制和有關(guān)問(wèn)題，制定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分配表。
工作任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)分工備注部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3……部門(mén)n
項(xiàng)目經(jīng)理積極參與解決工程項(xiàng)目管理的具體問(wèn)題，建立并維持積極、有利的工作環(huán)境和工作作風(fēng)。
建立有效的溝通系統(tǒng)和成員之間的相互依賴(lài)和相互協(xié)作關(guān)系。
維持相對(duì)穩(wěn)定的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。
建立完整的工程項(xiàng)目管理人員的招聘、安置、報(bào)酬和福利、培訓(xùn)、提升、績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃與制定。
7.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)代工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
1、素質(zhì)良好的職業(yè)道德。
具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神。
誠(chéng)實(shí)信用。
任勞任怨、忠于職守。
具有合作精神。
2、能力具有長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)，特點(diǎn)有同類(lèi)工程項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對(duì)工程項(xiàng)目管理有較為成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。
處理人事關(guān)系的能力。
有較強(qiáng)的組織管理能力。
較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、談判技巧、勸說(shuō)能力、溝通能力。
具有靈活的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3、知識(shí)