7月11日下午，勘探處(勘探事業(yè)部)處長、經(jīng)理劉云田與“紅獅”等5個勘探項目部經(jīng)理簽訂了業(yè)績合同，這標志著青海油田勘探項目管理正式啟動。青海油田公司總地質師付鎖堂、副總地質師陳志勇出席了勘探項目部業(yè)績合同簽訂會。
    2008年，青海油田全面推行勘探項目管理，實現(xiàn)責、權、利一體化，為勘探任務的順利完成提供組織保障。根據(jù)青海油田“十一五”后3年勘探規(guī)劃和富油凹陷控藏規(guī)律，勘探處(勘探事業(yè)部)設立了“紅獅”、“扎哈泉”、“天然氣”、“區(qū)域”、“油藏評價”5個勘探項目，高薦、陶永金、馬建海、邢培俊、李得信分別擔任5個勘探項目的經(jīng)理。實施勘探項目管理在青海油田尚屬首次。勘探項目管理是加快油氣勘探進程，以儲量和油氣發(fā)現(xiàn)為目標，以經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步和科學管理，努力降低油氣發(fā)現(xiàn)成本，確保完成年度和中長期儲量任務的重要手段。
    為推進勘探項目管理的實行，今年2月下旬，青海油田公司組織相關人員前往長慶油田考察，學習了許多值得借鑒的管理方法和勘探實踐經(jīng)驗，經(jīng)過認真總結和消化吸收，以及充分的醞釀和準備，形成了《青海油田公司油氣勘探(評價)項目管理實施細則》?？碧巾椖抗芾韺嵭屑袥Q策，三級扁平化管理。青海油田公司(勘探領導小組)為決策層，勘探事業(yè)部為管理層，勘探項目部為執(zhí)行層。
    會上，總地質師付鎖堂代表油田公司對勘探項目經(jīng)理業(yè)績合同簽訂表示祝賀，他要求在勘探項目管理實施中做好定位;明確投資、工作量、任務;強化管理，選好隊伍，管好投資，把好質量，提高勘探效益，提高勘探成功率，降低成本。副總地質師陳志勇勉勵項目經(jīng)理履行職責，完成任務。陶永金代表項目經(jīng)理發(fā)言，表示要努力實現(xiàn)諾言，依靠科技進步和科學管理，努力降低成本，以油氣發(fā)現(xiàn)為己任，靠前決策指揮，不懈努力。