國際慣例的項目業(yè)主制透視
項目管理的國際慣例對業(yè)主及投資者是一整套投資控制與風險約束的機制；對工程咨詢及施工企業(yè)又是競爭的“游戲規(guī)則”。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），中國將成為國際建設市場熱點之一，國際慣例的項目管理知識對我國業(yè)主、工程咨詢業(yè)與施工企業(yè)顯得更加重要。今天，我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認識我國項目管理與國際接軌的迫切性，切實而深入地了解國際慣例的項目管理機制與運作，由此分析我國項目管理的癥結及我國工程咨詢與施工企業(yè)功能的缺乏，進而再造我國投資與建設全新的項目管理體制及我國建設企業(yè)的國際競爭能力。
國際慣例的工程業(yè)主制內(nèi)涵及運作業(yè)主（Client）在英文中是買主或顧客之意。其采購的標的物是工程這種特殊的契約商品。按照世界銀行的《采購準則》，業(yè)主制是在市場經(jīng)濟下業(yè)主實現(xiàn)"經(jīng)濟"與"效率"兩大目標的工程采購機制。就內(nèi)容而言，它包括業(yè)主對設計與監(jiān)理工程咨詢顧問的選擇、對施工承包商的選擇及在施工過程中對承包商的微觀監(jiān)理，其選擇的基本手段是激起工程咨詢顧問與施工承包商同行中的競爭。工程咨詢顧問競爭與施工承包商競爭是不同的，后者是我們常聽到的招標投標方式。
國際慣例的工程業(yè)主制的基本運作框架是世界銀行的《采購準則》及國際咨詢工程師聯(lián)合會（“菲迪克”FIDIC）的工程技術與項目管理規(guī)范。國際慣例的業(yè)主制對投融資者及業(yè)主來說，是一套完整、科學而成熟的投資控制與風險約束機制。除世行為代表的國際開發(fā)機構外，越來越多的政府與經(jīng)濟組織傾向?qū)χ邮芘c強調(diào)。投資是一個從資金流到物質(zhì)流再到資金流的動態(tài)過程。投資旨在獲取較高的回報率，但是，這一動態(tài)過程是風險叢生的。
在項目入手的實業(yè)投資中，它主要表現(xiàn)為項目管理的風險。國際慣例的業(yè)主制基本奧秘在于，業(yè)主利用其有利的市場地位使承包商淪為“中間投資者”，進而將風險限度地轉(zhuǎn)移給承包商。投資是一個以資金形成資產(chǎn)，通過管理資產(chǎn)提高資產(chǎn)效益，最后資產(chǎn)轉(zhuǎn)為資金的動態(tài)增值循環(huán)。按照國際業(yè)主制，施工承包商的大臨工程（甚至包括業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場工程師的辦公與生活設施）、施工設備、材料、管理費乃至員工的生活費與工資必須由自己先行墊付。業(yè)主對承包商完成的工程量，按監(jiān)理現(xiàn)場工程師的證明、投標單價的90%支付進度款。隨工程進度款的支付，業(yè)主逐漸將工程買下來。承包商在執(zhí)行項目中將墊付的資金形成上述有形資產(chǎn)與施工權等無形資產(chǎn)。他通過自己施工及管理交付合格工程得到工程進度款是將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金。其利潤－－工程實際成本與標價之差也就是投資回報。有人會問：“在國際項目中業(yè)主不是要在開工時提供工程動工費嗎？”是的。但按國際慣例，承包商在得到合同前必須提交占標價10%～15%的履約保證金以及與預付款等額的預付款保證金。
在有些國家，保證金可以由業(yè)主指定的銀行出具的擔保函代之，普遍采用的是“無條件不可撤消保函”。它使業(yè)主在發(fā)現(xiàn)承包商違約時有權要求銀行支付，銀行有義務無條件支付。有兩點必須指出：其一，業(yè)主的動工預付款是在前幾次工程進度款中逐漸扣完的；其二，在激烈的建設市場競爭中，承包商利潤永遠不可能大于履約保證金額度。有這樣保證金在手，業(yè)主可以隨時迫使承包商停工、返工，甚至沒收保證金，驅(qū)逐承包商，以承包商保證金自行雇用他人。
總之，在收到進度款之前所有費用是承包商投入的，他欲收回投資，絕不敢冒違約的風險。
項目管理的國際慣例對業(yè)主及投資者是一整套投資控制與風險約束的機制；對工程咨詢及施工企業(yè)又是競爭的“游戲規(guī)則”。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），中國將成為國際建設市場熱點之一，國際慣例的項目管理知識對我國業(yè)主、工程咨詢業(yè)與施工企業(yè)顯得更加重要。今天，我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認識我國項目管理與國際接軌的迫切性，切實而深入地了解國際慣例的項目管理機制與運作，由此分析我國項目管理的癥結及我國工程咨詢與施工企業(yè)功能的缺乏，進而再造我國投資與建設全新的項目管理體制及我國建設企業(yè)的國際競爭能力。
國際慣例的工程業(yè)主制內(nèi)涵及運作業(yè)主（Client）在英文中是買主或顧客之意。其采購的標的物是工程這種特殊的契約商品。按照世界銀行的《采購準則》，業(yè)主制是在市場經(jīng)濟下業(yè)主實現(xiàn)"經(jīng)濟"與"效率"兩大目標的工程采購機制。就內(nèi)容而言，它包括業(yè)主對設計與監(jiān)理工程咨詢顧問的選擇、對施工承包商的選擇及在施工過程中對承包商的微觀監(jiān)理，其選擇的基本手段是激起工程咨詢顧問與施工承包商同行中的競爭。工程咨詢顧問競爭與施工承包商競爭是不同的，后者是我們常聽到的招標投標方式。
國際慣例的工程業(yè)主制的基本運作框架是世界銀行的《采購準則》及國際咨詢工程師聯(lián)合會（“菲迪克”FIDIC）的工程技術與項目管理規(guī)范。國際慣例的業(yè)主制對投融資者及業(yè)主來說，是一套完整、科學而成熟的投資控制與風險約束機制。除世行為代表的國際開發(fā)機構外，越來越多的政府與經(jīng)濟組織傾向?qū)χ邮芘c強調(diào)。投資是一個從資金流到物質(zhì)流再到資金流的動態(tài)過程。投資旨在獲取較高的回報率，但是，這一動態(tài)過程是風險叢生的。
在項目入手的實業(yè)投資中，它主要表現(xiàn)為項目管理的風險。國際慣例的業(yè)主制基本奧秘在于，業(yè)主利用其有利的市場地位使承包商淪為“中間投資者”，進而將風險限度地轉(zhuǎn)移給承包商。投資是一個以資金形成資產(chǎn)，通過管理資產(chǎn)提高資產(chǎn)效益，最后資產(chǎn)轉(zhuǎn)為資金的動態(tài)增值循環(huán)。按照國際業(yè)主制，施工承包商的大臨工程（甚至包括業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場工程師的辦公與生活設施）、施工設備、材料、管理費乃至員工的生活費與工資必須由自己先行墊付。業(yè)主對承包商完成的工程量，按監(jiān)理現(xiàn)場工程師的證明、投標單價的90%支付進度款。隨工程進度款的支付，業(yè)主逐漸將工程買下來。承包商在執(zhí)行項目中將墊付的資金形成上述有形資產(chǎn)與施工權等無形資產(chǎn)。他通過自己施工及管理交付合格工程得到工程進度款是將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金。其利潤－－工程實際成本與標價之差也就是投資回報。有人會問：“在國際項目中業(yè)主不是要在開工時提供工程動工費嗎？”是的。但按國際慣例，承包商在得到合同前必須提交占標價10%～15%的履約保證金以及與預付款等額的預付款保證金。
在有些國家，保證金可以由業(yè)主指定的銀行出具的擔保函代之，普遍采用的是“無條件不可撤消保函”。它使業(yè)主在發(fā)現(xiàn)承包商違約時有權要求銀行支付，銀行有義務無條件支付。有兩點必須指出：其一，業(yè)主的動工預付款是在前幾次工程進度款中逐漸扣完的；其二，在激烈的建設市場競爭中，承包商利潤永遠不可能大于履約保證金額度。有這樣保證金在手，業(yè)主可以隨時迫使承包商停工、返工，甚至沒收保證金，驅(qū)逐承包商，以承包商保證金自行雇用他人。
總之，在收到進度款之前所有費用是承包商投入的，他欲收回投資，絕不敢冒違約的風險。