2.5 施工階段工程造價(jià)管理與控制
    2.5.1 施工階段工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容：
     施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。
     施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。
    1、組織工作內(nèi)容在
     （1）、在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從工程造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。
     （2）、編制本階段工程造價(jià)的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。
    2、經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容
     （1）、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程造價(jià)控制目標(biāo)。
     （2）、對工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并確定防范性對策。
     （3）、進(jìn)行工程計(jì)量。
     （4）、復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。
     （5）、在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
     （6）、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。
     （7）、審核竣工結(jié)算。
     （8）、對工程施工過程中的造價(jià)支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在的問題。
    3、技術(shù)工作內(nèi)容
     （1）、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
     （2）、繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性。
     （3）、審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
    4、合同工作內(nèi)容：
     （1）、做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
     （2）、參與索賠事宜。
     （3）、參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對造價(jià)控制的影響