二、工程施工階段對造價的控制與管理
    １、嚴格控制工程變更程序
    首先要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。
    ２、深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料
    造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，注意收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點。特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整，這項工作顯得尤為重要。
    ３、合理確定變更價款
    變更價款的確定可以采用如下三種方法。
    （１）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。如果工程量變化太大，變化超過原合同約定工程量的３０％以上，則再套用原合同價格就不太合理（因為對于已承接的工程來說，工程量增加了而相應(yīng)的工程管理費等費用并不一定增加），這時應(yīng)對原合同價格作相應(yīng)的調(diào)整。
    （２）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參考類似價格變更合同價款。
    （３）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，變更價款的確定可以定額或市場價為依據(jù)，由雙方協(xié)商確定。
    ４、加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制
    建設(shè)工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師應(yīng)及時根據(jù)市場和現(xiàn)場的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。
    ５、及時進行工程結(jié)算
    工程結(jié)算是造價控制的最后階段，在工程結(jié)算前，應(yīng)及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結(jié)算中，要注意工程預(yù)付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業(yè)主可享受優(yōu)惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業(yè)主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結(jié)算中往往容易漏扣（如勞保統(tǒng)籌、排污費等），應(yīng)特別注意。