摘 要： 振興建筑業(yè)，使之成為支柱產業(yè)，依靠“質量興業(yè)”是一個十分重要的方面，而提高工程質量，關鍵是要加強管理，提高項目管理水平，而此也是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
     關鍵詞： 施工管理 項目管理
     在實際工作中，我們應當大力推廣發(fā)展施工項目管理，其指建筑施工企業(yè)對某項具體建設項目的施工過程的管理。其中包括：投標承包、簽訂承包合同、施工準備、施工組織、交工驗收。其目的是有效地實現(xiàn)施工項目的承包合同目標。具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術。重點集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權作淺顯分析與看法：在我們具體針對某一單位工程或項目開始展開準備工作時，就要考慮到管理這一重要方面，它關系一個施工單位或一個企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長久問題。它就諸如人身體內循環(huán)流動的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那么在項目的管理上，我們提倡的方法是動態(tài)的。它不是一成不變的，單一的。因為我們知道建設產品是城市規(guī)劃中重要的音符，說它為音符，那也就是它的組合千變萬化的。這種動態(tài)的管理本身就受其本質本性的制約。動態(tài)管理就是在工作中，每一關系、每一環(huán)節(jié)、每一個工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動的方法去協(xié)調各個因素間的關系，以使得項目、單位工作更為順利的發(fā)展。
     首先，在合同管理方面，應在規(guī)范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術。
     其次，質量管理方面應按國家有關標準的規(guī)定，要針對施工項目的特點（壽命、可靠性、維修性、安全性、經濟性、環(huán)境性、功能性）來建立施工項目質量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標準規(guī)定為準則去具體施工。工程質量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質論價、優(yōu)質優(yōu)價的機制來提高工程的質量。對質量事故的出現(xiàn)，也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見，并作好記錄，吸取經驗教訓，認真總結。
     再次，進度管理方面，要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網絡計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進行實施檢查、分析、調整并為總結提供原始資料；做好調度工作，協(xié)調配合各種關系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調度要及時、靈活、準確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進度計劃的執(zhí)行。施工項目進度和工期的科學決策和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質量把關，及時加強思想教育，樹立質量安全意識。