二級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)
2Z101000 施工管理概論
是施工管理科目考試的基礎(chǔ)理論知識(shí)，涉及項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn) 管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理等方面。
核心---動(dòng)態(tài)控制原理
動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作; 分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。
第二步，在實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，如有必要（不合理或無法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理。 采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效，及時(shí)而準(zhǔn)確。
動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：
1．組織措施。
2．管理措施（包括合同措施）。 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，管理和強(qiáng)化合同管理
3．經(jīng)濟(jì)措施。
4．技術(shù)措施。 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。
組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有 利于促進(jìn)施工和管理科學(xué)化的進(jìn)程。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟： 1．施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。
2．對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
收集施工進(jìn)度實(shí)際值
定期比較 ：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等
以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。
發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏
3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：
（1） 成本目標(biāo)逐層分解
（2） 動(dòng)態(tài)跟蹤
收集施工成本的實(shí)際值
定期比較：控制周期為一個(gè)月
相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值
2Z101000 施工管理概論
是施工管理科目考試的基礎(chǔ)理論知識(shí)，涉及項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn) 管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理等方面。
核心---動(dòng)態(tài)控制原理
動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作; 分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。
第二步，在實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，如有必要（不合理或無法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。
在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理。 采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效，及時(shí)而準(zhǔn)確。
動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：
1．組織措施。
2．管理措施（包括合同措施）。 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，管理和強(qiáng)化合同管理
3．經(jīng)濟(jì)措施。
4．技術(shù)措施。 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。
組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有 利于促進(jìn)施工和管理科學(xué)化的進(jìn)程。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟： 1．施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。
2．對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
收集施工進(jìn)度實(shí)際值
定期比較 ：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等
以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。
發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏
3．必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：
（1） 成本目標(biāo)逐層分解
（2） 動(dòng)態(tài)跟蹤
收集施工成本的實(shí)際值
定期比較：控制周期為一個(gè)月
相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值