上任87天，等待韓國總統(tǒng)李明博的不是鮮花和掌聲，而是支持率的持續(xù)下降，為挽回民心，李明博不得不發(fā)表電視講話向國民道歉。
    當初以“大韓民國首席執(zhí)行官”而自豪的李明博承認自己的錯誤，說明他認識到當前的情況有多么嚴重。
    表面上看，這是施政方針的不恰當或失誤，其實，從深層次看，出現(xiàn)這種情況并不偶然，假如李明博總統(tǒng)沒有意識到這一點的話，可能還會有第二例，第三例… …
    大家知道，李明博是管理過大公司的，是CEO，經(jīng)營公司他從一介寒儒取得今天的成就，他無疑是成功的，但這并不能代表他治理國家的成功。務(wù)實政策的出發(fā)點沒有錯，但要搞清楚實施的對象是誰？治理一個國家和管理一家公司是不同的，即使在表面上看起來好像差不多，主觀上都是個人魅力和治理方針主導(dǎo)著大局發(fā)展，但實際上由于意識形態(tài)的差異。結(jié)果是不相同的，這才是問題的根源。意識形態(tài)是人的本能表現(xiàn)，處于不同的位子可以看出人的思維定勢。李明博總統(tǒng)的道歉，就是錯在意識上的“大同”。這一點對于我們大多數(shù)的管理者要引以為鑒。
    老子云：治大國，如烹小鮮。這句話何等的灑脫，但不同的人理解的意義是不同的，此話含義的內(nèi)核是希望從政者找出兩者相關(guān)的聯(lián)系，并不是一味的去模仿和定性。因為，廚子畢竟是廚子，廚子是不能治理好天下的。
    國家，天下者，以民心為本，引導(dǎo)民眾正確的思想方向，建立和諧的社會氛圍，平衡社會各階層的利益，促進國家的一體化進程。治理企業(yè)則不同，追求利益的化是企業(yè)生存的不二法門。在利潤面前，企業(yè)不斷改善經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)新競爭力，擴大市場空間，同樣，為了利益，企業(yè)還要樹立社會責(zé)任感的正面形象，建立社會責(zé)任感和公德心促企業(yè)的良性發(fā)展。
    用管理之心去治理國家，行嗎？
    我個人認為，不行，學(xué)其神，而不是取其形。
    在我們公司中，我們也有不少管理者犯過去這樣錯誤。他們的出發(fā)點都是好的，他們對工作也是很有信心和熱情，甚至于是行業(yè)的優(yōu)秀者。但結(jié)果往往不如人意，不是業(yè)績不行就是團隊不濟，他們也是要學(xué)會道歉的。
    位置變了，我們的心也要變。
    而我們的管理者在上升到另一層面的管理者或是權(quán)限的決策者時，上升的是職務(wù)，但是他們的管理風(fēng)格和意識形態(tài)還是站在原處，沒有擺正自己的位子，只會讓下面的執(zhí)行者無所事從。以管理看決策，一葉障目，而會失去整個森林。現(xiàn)實表明：從執(zhí)行者到管理者，往往會有本位主義，很自然的重視細節(jié)，卻會忽略方案的連貫性和時效性。
    治理國家是要富國強兵，人民富裕了，國家才能真正強大，藏富于民正是這個意思。而公司，利潤總是向上集中的，權(quán)益總是集中在大股東手上，為了追求贏利，裁員和策略調(diào)整是必要的，公司不會承擔(dān)它不該承擔(dān)的責(zé)任。
    其實，即使在公司內(nèi)部，執(zhí)行者和管理者的經(jīng)營角度也是不同的，更何況是從政與從商的兩種意識形態(tài)呢？大韓民國的總統(tǒng)李明博總是以“大韓民國首席執(zhí)行官”自居，家國天下豈能混同？
    舉個例子：在醫(yī)藥公司選擇終端方面，執(zhí)行者和管理者考慮是不同的，從執(zhí)行的角度看，執(zhí)行者只關(guān)心那些能出量，能促量的終端或是有一定潛力后備開發(fā)的網(wǎng)點。但從管理者的角度看，總是會考慮到整個市場推廣策略的連續(xù)性和有效性，在終端選擇上，首先會考慮到銷量點，但還會考慮開發(fā)展示終端（求宣傳面），樣板終端（求公共社會效益），戰(zhàn)略終端（以壓制競爭對手，搶占出貨點），關(guān)系終端（出貨方便，利潤大）等。
    管中窺豹，可見一斑。
    情況發(fā)生了變化，就不能用固有的思維去看待“新興的環(huán)境”。
    立場不同，站在13樓，不一定比站在1樓看得清楚。