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        指導(dǎo):協(xié)調(diào)案例四協(xié)調(diào)要注意留有余地

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        一天早晨,某山區(qū)F縣縣長羅某要趕到行署參加一個會議,但他平時乘坐的汽車因機(jī)械故障無法開動。羅縣長立即找縣政府辦公室調(diào)另一輛車??h政府辦公室楊副主任情急之下將常務(wù)副縣長方某乘坐的豐田轎車臨時調(diào)給羅縣長使用,他想:方副縣長最近也不外出,先給縣長用幾天吧。沒想到,這次調(diào)車竟捅了馬蜂窩。楊副主任送走縣長,剛回到辦公室,正與馮主任研究當(dāng)天的工作,就聽到樓下院子里傳來一陣斥責(zé)聲:“為什么用我的車!是誰決定的?”
            楊副主任一聽,是方副縣長的聲音。
            “這車我不坐,我不去了!”方副縣長在大聲嚷嚷。
            馮、楊二位主任正欲下樓了解是怎么回事,秘書小沈匆匆跑來報告。
            原來方副縣長不巧今天也要到省城開扶貧工作會。頭天晚上他沒有告訴辦公室,今早一到政府小車班,聽說他乘坐的車臨時調(diào)給了縣長,很不高興,發(fā)了脾氣,并拒絕乘坐給他改派的汽車,說省城的扶貧會他不參加了。
            馮主任一聽,感到問題嚴(yán)重,立即起身要去找方副縣長解釋,楊副主任攔住了他說:“要去我先去,你是辦公室的第一把手,不宜首先出面,我先去向他解釋,你隨后晚一點(diǎn)來。”說完他先走了。
            約過了10分鐘,馮主任慢慢走到方副縣長的辦公室,聽到楊副主任正與方副縣長解釋。
            “我們頭天晚上不知道您要去省城開會,今早上羅縣長要車又很急,所以……
            馮主任推門而入,看到坐在椅子上的方副縣長的臉部表情已緩和了許多,知道楊副主任的工作已經(jīng)秦效,就趁勢再加一把火,來了一番自我批評:“方副縣長,是我們的工作失誤,影響了領(lǐng)導(dǎo)的工作,首先是這個主任要受批評,這個教訓(xùn)我們一定認(rèn)真吸取。剛才臨時調(diào)換的車如果您覺得不合適,我們再想法調(diào),還可以到別的部門借,直到領(lǐng)導(dǎo)滿意  為止,您看……”
            這么一來,方副縣長倒有些不好意思了。
            “行了,就坐這輛車去吧,這件事也不能全怪你們。”聽了方副縣長這句話,馮、楊二人才松了一口氣。
            結(jié)果,方副縣長還是坐著政府辦公室給他調(diào)換的車到省城開會去了。
            [簡評]
            本案例中的方副縣長因?qū)\嚤粨Q乘而大發(fā)雷霆,并因此聲言不去開會,的確是令辦公室的負(fù)責(zé)人非常頭疼的事情,是一種精神壓力。此類事件在辦公室工作中時有所聞,而且協(xié)調(diào)起來難度很大,這是辦公室所處手地位決定的。各級黨政機(jī)關(guān)的辦公室都是作為領(lǐng)導(dǎo)同志的下級服務(wù)部門和綜合協(xié)調(diào)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的,在領(lǐng)導(dǎo)面前不能發(fā)號施令,總是處于被動狀態(tài)。F縣政府辦公室的馮、楊二位主任深知自身工作的性質(zhì)。他們面對正在氣頭上而蠻不講理的上司,采用的是冷處理的方法,而且注意留有回旋余地,不一竿子插到底。先由副主任出面,以防一開始就由馮主任介入,萬一碰壁后失去繼續(xù)做工作的空間。馮主任的話語也較含蓄,沒有直接勸方副縣長去開會,只是婉轉(zhuǎn)地說一定要調(diào)換到領(lǐng)導(dǎo)滿意的車為止,言下之意是:車,由辦公室解決,會議你是一定要去參加的。這樣做,既照顧了上級的面子,也達(dá)到了協(xié)調(diào)目的。