安全管理不是寫文章，寫的時(shí)候要更多的想現(xiàn)場(chǎng)；安全的話不能亂說，說的時(shí)候要心情平穩(wěn)，不能激動(dòng)和冒進(jìn)，要來回考慮一下是否可能引起別人誤解和現(xiàn)場(chǎng)違章；應(yīng)能夠正視，不能“言以文傳”也好，因?yàn)槟愕墓P下關(guān)系了很多條生命，畢竟現(xiàn)在的安全管理局面大體是平穩(wěn)的；安全管理是科學(xué)，要經(jīng)過實(shí)踐，不能迷信和盲從別人的經(jīng)驗(yàn)。
    現(xiàn)在的安全生產(chǎn)局面大體穩(wěn)定，得益于兩個(gè)改變：一是全員安全意識(shí)的提高，大家都有安全與自己切身利益息息相關(guān)的初步認(rèn)識(shí)，二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，各級(jí)管理者都對(duì)安全管理的重要性有了清醒認(rèn)識(shí)，這是許多人辛勤工作，想方設(shè)法，強(qiáng)化管理的結(jié)果。制定“安全第一，預(yù)防為主”工作方針的、編制各類《規(guī)程》和《規(guī)定》的是高人，但是，在大家都知道要遵守法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定有關(guān)條文的情況下，為什么還會(huì)有事故的發(fā)生？關(guān)鍵是執(zhí)行不到位。
    安全管理說起來很簡(jiǎn)單，硬杠子就是硬杠子，為什么會(huì)執(zhí)行不到位呢？會(huì)有不知道要執(zhí)行哪句話的情況嗎？會(huì)，因?yàn)闆]有意識(shí)到，或者被有些復(fù)雜的管理程序干擾了意識(shí)。會(huì)放任自流、冒險(xiǎn)施工嗎？會(huì)，因?yàn)殡m然都知道失手了后果會(huì)很慘痛，但沒有人進(jìn)行管理，或者是條件不具備，為了工程就那么做了吧。這些又是為什么呢？安全管理我們來操作和負(fù)責(zé)，能否有一個(gè)更優(yōu)良的管理環(huán)境，讓我們把注意力投入到現(xiàn)場(chǎng)，幫助工人們遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，平安施工呢？我們已經(jīng)做了很多，但是，做的多就對(duì)嗎？沒有掌握好分寸，就會(huì)出錯(cuò)。以前的“實(shí)事求是”，現(xiàn)在的“和諧”，人們常說的“人性化管理”，都在向我們昭示，我們要知道現(xiàn)場(chǎng)哪些做法是與本質(zhì)安全息息相關(guān)的，“以人為本”，當(dāng)然是以現(xiàn)場(chǎng)的那些人和事為準(zhǔn)，不必要的紛擾，不利于施工；能否“先減負(fù)，再加壓”，含水分壓好了也有千瘡百孔，好材料才能煉出精鋼。
    那什么對(duì)了，什么又錯(cuò)了呢？安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程，我來說說我認(rèn)為錯(cuò)的，錯(cuò)誤剔除了留下的就會(huì)更安全；同時(shí)，也盡量根據(jù)我的認(rèn)識(shí)，說說怎么“整改”，有“破”有“立”才是好文章。