4）設(shè)計流程管理：可定制、可視化的流程定制和管理工具，將公司嚴格的產(chǎn)品設(shè)計過程、質(zhì)量控制流程、資料互提流程等生產(chǎn)管理機制和業(yè)務(wù)流程“固化”到計算機內(nèi)，與工程信息管理和設(shè)計項目管理緊密關(guān)聯(lián)，真正實現(xiàn)設(shè)計過程的標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，滿足產(chǎn)品在設(shè)計過程中的控制需求，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和生產(chǎn)管理辦法中對產(chǎn)品類別、人員部門職責(zé)權(quán)限的規(guī)定和產(chǎn)品設(shè)計過程等的定義，實現(xiàn)產(chǎn)品在設(shè)計過程中的自動化流轉(zhuǎn)，在流轉(zhuǎn)過程中，各節(jié)點（代表不同人員和部門）各盡其責(zé)，共同完成產(chǎn)品生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    5）協(xié)同設(shè)計：創(chuàng)造工程設(shè)計項目數(shù)字化團隊協(xié)同工作環(huán)境，實現(xiàn)單位間、專業(yè)間、項目成員間實時、動態(tài)、交互地生產(chǎn)全過程跨區(qū)域在線協(xié)同；解決信息孤島，保障數(shù)據(jù)按權(quán)限安全共享；明晰專業(yè)接口，建立信息溝通、交流快捷渠道，保持專業(yè)間引用與參考同步一致、變更同步，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)鏈上支持流程化作業(yè)、并行化作業(yè)、交叉作業(yè)等團隊作業(yè)。
    6）應(yīng)用系統(tǒng)集成：將系統(tǒng)與常用的生產(chǎn)和管理應(yīng)用系統(tǒng)或軟件進行合理有效的集成，減少工作接口，簡化操作界面，去除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。
    7）安全管理：主要包括用戶管理、訪問權(quán)限管理和系統(tǒng)安全等。
    6系統(tǒng)軟件選型
    軟件選型應(yīng)遵循先進性、實用性、兼容性、開放性、擴展性、靈活性、可靠性、安全性等原則，此外還應(yīng)特別注意把握好以下幾方面問題：
    1）系統(tǒng)要有先進的管理思想和方法，它們是產(chǎn)品的靈魂。
    2）產(chǎn)品功能和性能是否適合設(shè)計行業(yè)特別是水利設(shè)計行業(yè)特點。
    3）選擇有實力的軟件廠商。
    4）產(chǎn)品要有廣泛、穩(wěn)定的客戶應(yīng)用群體；
    5）應(yīng)用集成性好，系統(tǒng)可集成AutoCAD、Microsoftoffice等通用的專業(yè)設(shè)計、管理和辦公軟件。
    根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)思想和軟件選型原則，系統(tǒng)軟件應(yīng)以引進為主，并根據(jù)公司自身特點輔以二次開發(fā)，這樣系統(tǒng)實施時間短、見效快，避免了系統(tǒng)的低水平重復(fù)開發(fā)。系統(tǒng)軟件在技術(shù)方面有如下要求：
    1）系統(tǒng)應(yīng)采用三層體系架構(gòu)，實現(xiàn)操作層和數(shù)據(jù)層的分離；
    2）分布式管理體系結(jié)構(gòu)，滿足本地和遠程生產(chǎn)管理的需求；
    3）系統(tǒng)應(yīng)同時支持C/S、B/S客戶端，允許用戶根據(jù)自身的工作特點選擇客戶端應(yīng)用；
    4）充分支持工程應(yīng)用軟件；
    5）系統(tǒng)支持海量數(shù)據(jù)處理；
    6）用戶可定制工作流；
    7）系統(tǒng)應(yīng)有消息溝通能力；
    8）系統(tǒng)應(yīng)有友好的開發(fā)環(huán)境，支持多種開發(fā)語言等。
    依據(jù)系統(tǒng)功能需求、軟件選型原則和對產(chǎn)品的調(diào)研分析情況，我們選用美國奔特力公司的工程內(nèi)容管理軟件BentleyProjectWise作為公司工程設(shè)計管理系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)平臺。對新增需求或系統(tǒng)功能不足的地方，應(yīng)由系統(tǒng)開發(fā)小組及時做好二次開發(fā)工作。
    7系統(tǒng)建設(shè)實施
    7.1基本思路
    工程設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)是以軟件為載體，把我公司新的項目管理思路、生產(chǎn)管理模式、新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)同軟件先進的工程設(shè)計和管理思想相結(jié)合，建立一套先進的、有效的、適于我公司生產(chǎn)管理使用的、切實能促進生產(chǎn)力提高的生產(chǎn)管理應(yīng)用平臺。它的建設(shè)和實施是一項艱巨的任務(wù)，需要公司決策層的決心，需要公司員工的信心，可能會要求調(diào)整生產(chǎn)管理模式和業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)應(yīng)用是公司的一次生產(chǎn)管理革命，只有正視實施過程遇到的種種阻力，才能克服實施中的為難情緒，系統(tǒng)的建設(shè)和實施也才有可能取得成功。
    不能把工程設(shè)計管理集成應(yīng)用系統(tǒng)在公司的應(yīng)用作為一項技術(shù)工作處理。系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對公司生產(chǎn)管理方式和設(shè)計流程進行更深層次地思考與設(shè)計，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率，同時，系統(tǒng)付諸實施也是公司優(yōu)化生產(chǎn)管理模式和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程的捷徑。不能盲目地要求系統(tǒng)功能適應(yīng)原有的手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計算機信息技術(shù)的特點并發(fā)揮其先進性。系統(tǒng)應(yīng)用成功還需要把公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€學(xué)習(xí)型組織，需要提升公司員工素質(zhì)、建立團隊合作精神與協(xié)同工作意識。
    另外，對系統(tǒng)的應(yīng)用和系統(tǒng)本身要有一個正確的認識，對它要有一個合理的定位，不能期望通過這一種途徑來解決生產(chǎn)管理中的所有問題。
    系統(tǒng)的建設(shè)，要按預(yù)期目標(biāo)有計劃分步驟、有重點的推進，具體實施時要先易后難、循序漸進，從簡單做起。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，先把功能簡單、覆蓋面廣的基本功能在較短的時間內(nèi)實施完畢，然后再著手實施相對復(fù)雜或者核心的功能。
    7.2分期建設(shè)
    計劃在2～3年內(nèi)完成公司工程設(shè)計管理系統(tǒng)的建設(shè)，并在公司的主要生產(chǎn)管理過程中得到全面應(yīng)用。為穩(wěn)步推進系統(tǒng)建設(shè)，扎實有效地開展工作，計劃將系統(tǒng)按照不同的工作重點分為三期進行建設(shè)。
    第一期：實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品數(shù)據(jù)實時、集中、可靠、共享管理，實現(xiàn)設(shè)計生產(chǎn)全過程跨區(qū)域在線高效協(xié)同，在典型項目獲得成功應(yīng)用，開展系統(tǒng)應(yīng)用推廣；第二期：在公司大部分項目獲得應(yīng)用、深化，完善設(shè)計產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與設(shè)計協(xié)同功能，實現(xiàn)典型設(shè)計流程管理功能，初步實現(xiàn)項目管理功能；第三期：深化完善設(shè)計流程管理、協(xié)同設(shè)計和項目管理等功能，全面實現(xiàn)系統(tǒng)各項功能，在公司內(nèi)獲得全面應(yīng)用。
    8結(jié)語
    工程設(shè)計管理系統(tǒng)第一期從去年6月份公司領(lǐng)導(dǎo)親自動員實施以來已有一年時間，目前系統(tǒng)已應(yīng)用在公司承攬的西霞院反調(diào)節(jié)水庫、南水北調(diào)西線項目、古賢水利樞紐、蒙古OT供水等水利水電工程的設(shè)計工作中，在這些項目的項目管理、專業(yè)管理、集中辦公、圖紙管理等工作中，系統(tǒng)都初步體現(xiàn)出了其特有的安全性好、可控能力強和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作的優(yōu)勢。現(xiàn)在，系統(tǒng)第二期的建設(shè)工作正按計劃穩(wěn)步進行。（考試大咨詢工程師）