隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步加深，合作與競爭日趨成為雙峰對峙的商業(yè)形態(tài)。信息數(shù)字化，新的存儲方式、傳遞方式以及不斷降低的管理費用進一步加劇了這種商業(yè)形態(tài)。面對經(jīng)濟管制放松，規(guī)模效益不斷增長的市場形勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往取決于企業(yè)對自身所需分散資源的整合效果，因為企業(yè)資源同自身所處的專業(yè)領域息息相關，決定了企業(yè)不可能在機構或系統(tǒng)內(nèi)部完全擁有分散的資源，聯(lián)合就成為取得所需資源的戰(zhàn)略。這種聯(lián)合與激烈競爭并存的現(xiàn)象和傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維大相徑庭，從本質(zhì)上看，聯(lián)合沒有壓抑競爭而是賦予競爭一種新的形態(tài)，也就是為競爭而合作，靠合作來競爭。顯然，聯(lián)合經(jīng)營已成為跨國經(jīng)營的新理念。
一、聯(lián)合經(jīng)營的優(yōu)勢
聯(lián)合經(jīng)營的出現(xiàn)帶來了一場具有深遠意義的競爭革命，使聯(lián)合成為境界的競爭。然而，這一切都必須建立在有效規(guī)避風險的基礎之上，只有有效規(guī)避了風險，才能真正實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢互補，才能真正提高企業(yè)的市場競爭能力。
在國際工程承包領域，建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營方興未艾。它們通過建立聯(lián)合經(jīng)營關系形成技術互換和優(yōu)勢互補的關系，通過優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮各自專長，整合各自特色的技術知識存量，相互分享各自的技術成果，有效突破技術貿(mào)易壁壘，共同構筑對外一致的技術優(yōu)勢地位，大大提高了市場競爭能力。
二、聯(lián)合經(jīng)營的風險
同任何事物一樣，聯(lián)合經(jīng)營也是一把"雙刃劍"，它在提高企業(yè)競爭能力的同時，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，聯(lián)合經(jīng)營風險也會嚴重損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就國際工程承包領域而言，建筑企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在下幾個方面：
（一）聯(lián)營中企業(yè)會喪失原有的核心競爭力，強化對手的競爭優(yōu)勢
在合作過程中，企業(yè)可能無意中將自身的核心技術或市場知識外泄，從而使競爭優(yōu)勢弱化。而當企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失之后，聯(lián)營就可能解體，因為在合作伙伴看來，自己已經(jīng)沒有任何資本。即使聯(lián)營關系繼續(xù)維持，企業(yè)也沒有什么發(fā)言權。這時，聯(lián)營伙伴已發(fā)展成為強有力的競爭對手。
（二）聯(lián)營企業(yè)被聯(lián)營伙伴兼并或收購
如果企業(yè)建立了太多的聯(lián)營關系，往往只有被合作伙伴利用，難以在聯(lián)營中擁有強勢或成為聯(lián)營的主導。盲目加入或勉強加入某個聯(lián)營，往往會加快被合作伙伴遺棄和被合作伙伴并購的風險，從而違背企業(yè)參與聯(lián)營的初衷和原先追求的目標。
（三）聯(lián)營企業(yè)之間的矛盾沖突會導致聯(lián)營失敗
有成功的聯(lián)營，失敗的聯(lián)營也為數(shù)不少。究其原因，可能是聯(lián)營的目標不一致、不兼容。有些企業(yè)加入聯(lián)營只是為了借助伙伴的某種優(yōu)勢來達到目的。此時，聯(lián)營的目標與其中一個伙伴的目標就可能會發(fā)生沖突。此外，文化差異所產(chǎn)生的摩擦也不能忽視，這些都會導致聯(lián)營的解體和失敗。
（四）協(xié)調(diào)成本過高導致聯(lián)營績效下降
如果聯(lián)營內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本高于市場交易成本或內(nèi)部一體化的管理成本，那么至少從理論上說聯(lián)營的構建是一種不恰當?shù)倪x擇。如果聯(lián)營成員同床異夢，或經(jīng)營理念差距甚大，就可能導致聯(lián)營的失敗。
（五）聯(lián)營企業(yè)間的任務分配不合理
在貢獻和任務方面達成協(xié)議并不容易，如果一方負責了更重要的任務就會使其對聯(lián)營有更多的影響力，從而使其要求獲得更大的利益。因此，任務的分配也會成為聯(lián)營解體的根源。
（六）聯(lián)營企業(yè)間的利益分配不均衡
當聯(lián)營運作較為成功時，收益就成為合作伙伴關注的焦點，每個伙伴都想獲得一份公平的收益。一般來說，合作各方對公平的定義肯定是不一樣的，而且誰都想獲得更大的一份蛋糕。因此，在利益分配上往往會導致聯(lián)營的失敗。
一、聯(lián)合經(jīng)營的優(yōu)勢
聯(lián)合經(jīng)營的出現(xiàn)帶來了一場具有深遠意義的競爭革命，使聯(lián)合成為境界的競爭。然而，這一切都必須建立在有效規(guī)避風險的基礎之上，只有有效規(guī)避了風險，才能真正實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、優(yōu)勢互補，才能真正提高企業(yè)的市場競爭能力。
在國際工程承包領域，建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營方興未艾。它們通過建立聯(lián)合經(jīng)營關系形成技術互換和優(yōu)勢互補的關系，通過優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮各自專長，整合各自特色的技術知識存量，相互分享各自的技術成果，有效突破技術貿(mào)易壁壘，共同構筑對外一致的技術優(yōu)勢地位，大大提高了市場競爭能力。
二、聯(lián)合經(jīng)營的風險
同任何事物一樣，聯(lián)合經(jīng)營也是一把"雙刃劍"，它在提高企業(yè)競爭能力的同時，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，聯(lián)合經(jīng)營風險也會嚴重損害企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就國際工程承包領域而言，建筑企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在下幾個方面：
（一）聯(lián)營中企業(yè)會喪失原有的核心競爭力，強化對手的競爭優(yōu)勢
在合作過程中，企業(yè)可能無意中將自身的核心技術或市場知識外泄，從而使競爭優(yōu)勢弱化。而當企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失之后，聯(lián)營就可能解體，因為在合作伙伴看來，自己已經(jīng)沒有任何資本。即使聯(lián)營關系繼續(xù)維持，企業(yè)也沒有什么發(fā)言權。這時，聯(lián)營伙伴已發(fā)展成為強有力的競爭對手。
（二）聯(lián)營企業(yè)被聯(lián)營伙伴兼并或收購
如果企業(yè)建立了太多的聯(lián)營關系，往往只有被合作伙伴利用，難以在聯(lián)營中擁有強勢或成為聯(lián)營的主導。盲目加入或勉強加入某個聯(lián)營，往往會加快被合作伙伴遺棄和被合作伙伴并購的風險，從而違背企業(yè)參與聯(lián)營的初衷和原先追求的目標。
（三）聯(lián)營企業(yè)之間的矛盾沖突會導致聯(lián)營失敗
有成功的聯(lián)營，失敗的聯(lián)營也為數(shù)不少。究其原因，可能是聯(lián)營的目標不一致、不兼容。有些企業(yè)加入聯(lián)營只是為了借助伙伴的某種優(yōu)勢來達到目的。此時，聯(lián)營的目標與其中一個伙伴的目標就可能會發(fā)生沖突。此外，文化差異所產(chǎn)生的摩擦也不能忽視，這些都會導致聯(lián)營的解體和失敗。
（四）協(xié)調(diào)成本過高導致聯(lián)營績效下降
如果聯(lián)營內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本高于市場交易成本或內(nèi)部一體化的管理成本，那么至少從理論上說聯(lián)營的構建是一種不恰當?shù)倪x擇。如果聯(lián)營成員同床異夢，或經(jīng)營理念差距甚大，就可能導致聯(lián)營的失敗。
（五）聯(lián)營企業(yè)間的任務分配不合理
在貢獻和任務方面達成協(xié)議并不容易，如果一方負責了更重要的任務就會使其對聯(lián)營有更多的影響力，從而使其要求獲得更大的利益。因此，任務的分配也會成為聯(lián)營解體的根源。
（六）聯(lián)營企業(yè)間的利益分配不均衡
當聯(lián)營運作較為成功時，收益就成為合作伙伴關注的焦點，每個伙伴都想獲得一份公平的收益。一般來說，合作各方對公平的定義肯定是不一樣的，而且誰都想獲得更大的一份蛋糕。因此，在利益分配上往往會導致聯(lián)營的失敗。