如果說成功實施神州數碼的易飛ERP讓西可通信實現了信息化管理蛻變的話，那么從2007年到2008年升級到易拓ERP，則是公司管理上的又一次重大飛躍。ERP就象是公司同未來對話的一部通訊工具，正是它，幫助這家通信設備公司接通了現代化信息管理。
    西可通信技術設備有限公司是一家民營高科技集團型企業(yè)，主要從事信息、通訊產品研發(fā)、生產及銷售，致力于向全球用戶提供先進無線通信產品和技術解決方案。西可通信在全國擁有多家生產廠和貿易公司，年營業(yè)額數十億元人民幣，主要產品有移動手機、GSM 無線公用電話系列GSM/GPRS Module等。在廣東河源工業(yè)園內，西可通信設有移動電話組裝工廠，SMT自動貼片工廠，模具和注塑噴涂工廠，GSM移動電話機設計產能每年達到1000萬臺。此次把原有的易飛ERP全面升級為高端系統(tǒng)――易拓，主要是為了滿足公司集團化管理的需要，實現跨工廠跨地域管理，使信息化建設與公司的快速增長保持同步。第一階段實施的結果表明，這一決策是成功的，它剛好解決了公司發(fā)展正面臨的管理難題。
    把脈電子生產　直擊行業(yè)管理難點
    作為一家典型的電子生產企業(yè)，西可通訊具備電子制造行業(yè)管理中普遍存在的特點，提前預防并盡早發(fā)現呆滯料是一個十分必要而且不易解決的難題。電子元器件包括電阻、電感、電容、二極管、三極管等，這些產品需遵守行業(yè)標準，通用性很強，對下游廠商的選擇余地比較大，直接帶來了采購管理的復雜化。其次，因客戶訂單變更、產品版本更新、供應商供貨超量等等，舊材料不再使用，經常造成庫存呆滯。尤其在銷售出貨或采購進貨時，常常伴隨大量的備品出入庫情況，很難兼顧數量與賬款的管理。另外，電子業(yè)材料型號規(guī)格多，使得盤點工作繁重，盤點周期長，甚至需要現場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業(yè)，而部分零部件價值高，又必須嚴格管控。
    電子行業(yè)中的手機生產，又有其更具體的管理難點。由于手機更新?lián)Q代的速度越來越快，新產品的生命周期很短，而一些進口物料的采購周期又較長，這是一對最難以調和的矛盾。工廠按訂單組織生產，如何才能實現9天出貨的預期目標，同時又盡可能的減少呆滯庫存，是管理者最為關注的問題。西可通信的BOM表比較長，一項手機電子原材料往往達到一兩百個以上，替代料在訂單中普遍存在。替代料在使用上由工程人員來區(qū)分，但采購部門往往主要考慮的是價格和功能、性價比，即便是相同功能的物料也有可能來自不同的上游供貨商。　　
    一般的替代料管理大多在庫存環(huán)節(jié)，西可通信很多都集中在工單環(huán)節(jié)。例如：當某一物料清單中物料A可以被A1,A2,A3三個物料替換，A是首選件，而另一物料清單中A1可又被 A，A1，A4替代換，A1又是首選件，依此類推，某一物料在一BOM中是首選或次選，卻在另一BOM中是次選/首選，導致非常復雜的替代關系。這種情況一方面需要通過軟件的程式設定來適應，另一方面也需要企業(yè)本身的工程變更，供應商管理等工作進行系統(tǒng)的配合。
    由于實施顧問對行業(yè)的了然于胸，神州數碼ERP系統(tǒng)對流程管控的貼合，解決方案的妥善設計，都使得易拓ERP上線具有很強的針對性，恰如其分的解決了以上管理難點。