1.為了激勵(lì)審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)其助理人員工作，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理的備忘錄寫道：“我希望你在每份工作底稿上簽名并注日期，你應(yīng)檢查所有工作，保證下屬遵守部門規(guī)定?！睂徲?jì)項(xiàng)目結(jié)束前，經(jīng)歷震驚的發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目總預(yù)算超標(biāo)，工作底稿質(zhì)量很差，卻審計(jì)重點(diǎn)在地風(fēng)險(xiǎn)和非生產(chǎn)區(qū)域。該溝通過程中失敗的原因是：
    A:環(huán)境B:聽眾
    C:噪音D:方法
    2.下面那幾項(xiàng)內(nèi)容表明某機(jī)構(gòu)擁有良好的控制環(huán)境？
    （1）在過去的兩個(gè)月中，兩名雇員因?yàn)檫`反公司政策而被解雇，全體雇員都知道這兩人被解雇的事情。
    （2）該機(jī)構(gòu)有一套全面的行為道德規(guī)范，處理有關(guān)行為問題；
    （3）該機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售額度超標(biāo)完成情況給行政人員提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
    （4）所有職位都有正式的職位說明。
    正確答案應(yīng)該是：
    A:只有（1）和（4）是對(duì)的B:只有（1）和（3）是對(duì)的
    C:只有（1）；（2）和(4)是對(duì)的D:只有（2）；（3）和(4)是對(duì)的
    3.某地區(qū)慈善機(jī)構(gòu)訂購(gòu)和銷售圣誕樹以獲取資金，他們想確定定購(gòu)量。未銷售出去的任何商品殘余價(jià)值為零。只是采用以下哪種技術(shù)求解單時(shí)期存貨模型的例子？
    A:經(jīng)濟(jì)訂貨批量B:損益表
    C:物料需求計(jì)劃D:博弈論
    4.如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失，從博弈論的觀點(diǎn)，該爭(zhēng)議是：
    A:囚徒困境B:零和博弈
    C:鞍點(diǎn)D:最小后悔值
    5.公司的首席審計(jì)執(zhí)行官試圖使整個(gè)公司的審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)化，審計(jì)人員在不同的地點(diǎn)工作。首席審計(jì)執(zhí)行官想經(jīng)過某機(jī)制鼓勵(lì)從其他部門引進(jìn)審計(jì)人員，促進(jìn)不同的觀點(diǎn)接受標(biāo)準(zhǔn)化。帶來的變化。為達(dá)到首席審計(jì)執(zhí)行官的目標(biāo)的決策程序是：
    A:決策制定模型B:群體決策
    C:權(quán)變方法D:程序化決策