施工項(xiàng)目的材料管理，實(shí)行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層的材料管理。
    1、管理層的材料管理任務(wù)： 主要是確定并考核施工項(xiàng)目的材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開發(fā)、訂購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、訂價(jià)及價(jià)格核算，制訂材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施。具體任務(wù)有以下幾方面。
    （1） 建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地，在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源，以便獲取優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物質(zhì)資源，為提高工程質(zhì)量、縮短時(shí)間、降低工程成本打下牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
    （2） 組織好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。一般材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的70％，因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，選擇材料供應(yīng)廠家，合理估算用料、正確制訂材料價(jià)格，對(duì)于爭(zhēng)取中標(biāo)，擴(kuò)大建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍具有重要作用。
    （3） 建立材料管理制度。施工項(xiàng)目的材料管理，必須相應(yīng)建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標(biāo)管理制度，材料供應(yīng)和使用制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、供應(yīng)、回收和廢物利用，并進(jìn)行有效地控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
    2、勞務(wù)層材料管理的任務(wù)：主要是管好領(lǐng)料、用料及核算工作具體任務(wù)如下。
    （1）屬于限額領(lǐng)用時(shí)，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對(duì)領(lǐng)出的料具要負(fù)責(zé)保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程；任務(wù)完成后，辦理退料和結(jié)算；內(nèi)部實(shí)行節(jié)約受獎(jiǎng)，超耗受罰。
    （2）屬于承包的材料費(fèi)、工具費(fèi)，要負(fù)責(zé)費(fèi)用核算，辦理料具的領(lǐng)用或租用手續(xù)，節(jié)約歸己，超耗自付。
    （3）接受項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。