思路：
    1、盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀。
    2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。
    3、建立內(nèi)部晉升機(jī)制。
    4、拓展外部招聘渠道。
    5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。
    6、建立外部人力資源引進(jìn)機(jī)制。
    注意事項(xiàng)：
    1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人員的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)長(zhǎng)及特殊才能結(jié)構(gòu)。
    2、內(nèi)部晉升重點(diǎn)關(guān)注崗位評(píng)價(jià)及崗位類(lèi)別和層次級(jí)別的多樣化。
    3、外部招聘渠道的拓展重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)美譽(yù)度的打造和招聘崗位受眾的結(jié)構(gòu)水平，并有針對(duì)性地選擇適當(dāng)媒體。
    4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源的知識(shí)需求和開(kāi)展長(zhǎng)期的職業(yè)化培訓(xùn)，并時(shí)刻關(guān)注人力資源滿(mǎn)意度。
    5、外部人力資源引進(jìn)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的健全性和外部人力資源的求職動(dòng)機(jī)。