第四章 績效管理 單項(xiàng)選擇題
    11．目標(biāo)管理法能使員工個人的（ ）保持一致。
    （A） 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
    （B） 努力目標(biāo)與組織目標(biāo)
    （C） 努力目標(biāo)與集體目標(biāo)
    （D） 個人目標(biāo)和集體目標(biāo)
    12．選擇績效考評方法要根據(jù)企業(yè)的（ ）以及各類崗位和人員的特點(diǎn)。
    （A） 環(huán)境和物力
    （B） 環(huán)境和財(cái)力
    （C） 環(huán)境和條件
    （D） 環(huán)境和特征
    13．績效考評可以分為（ ）三種類型。
    （A） 年度考核、平時考核、專項(xiàng)考核
    （B） 年初考核、年中考核、年終考核
    （C） 年中考核、平時考核、專項(xiàng)考核
    （D） 年度考核、專項(xiàng)考核、季度考核
    14．企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及（ ）等方面完成情況的考核。
    （A） 產(chǎn)量
    （B） 效益
    （C） 效率
    （D） 效果
    15．在考核過程中，主管與下屬之間就評估所做的討論叫（ ）
    （A） 公開評估
    （B） 評估面談
    （C） 評估討論
    （D） 評估講座
    16.( )是企業(yè)根據(jù)崗位工作說明書，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統(tǒng)考察與評估的過程。
    （A） 行為考核
    （B） 績效考核
    （C） 人事考核
    （D） 能力考核
    17．選擇（ ）的績效考核類型，對具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對事務(wù)性工作人員的考評不太適合。
    （A） 效果主導(dǎo)型
    （B） 行為主導(dǎo)型
    （C） 觀察主導(dǎo)型
    （D） 品質(zhì)主導(dǎo)型
    18．（ ）是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來對員工進(jìn)行評估。
    （A） 按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的方法
    （B） 按照員工的工作能力進(jìn)行評估的方法
    （C） 按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評估的方法
    （D） 按照員工的工作成果進(jìn)行評估的方法
    19．量表評定法使用（ ），事先要規(guī)定好指標(biāo)評定等級的意義及指標(biāo)的定義。
    （A） 按具體形式區(qū)分的評估方法
    （B） 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
    （C） 描繪性評定量表法
    （D） 書面法
    20．績效考核指員工的（ ）做比較，而通過工作分析可以確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    （A） 實(shí)際績效與組織的期望
    （B） 個人成績與群眾測評
    （C） 群眾測評與組織的期望
    （D） 實(shí)際績效群眾測評、組織期望