1、前言
企業(yè)以追求利潤為目的，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本、提高效益對企業(yè)顯得更為重要。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤=收入－成本。從該公式可以看出，提高利潤的途徑不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。在收入(市場份額)一定的情況下，要增加利潤，只有想方設(shè)法降低成本。
目標(biāo)成本預(yù)測，指根據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測方法，對未來成本目標(biāo)所作的科學(xué)估計。
2、工程項目目標(biāo)成本測定的作用和意義
作為建筑施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，準(zhǔn)確地測算、確定工程項目目標(biāo)成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的一項重要工作。
搞好成本預(yù)測是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)，是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營成本計劃和期間費(fèi)用計劃的前提條件，也是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)。它對加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
2.1、是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要
價值規(guī)律是市場經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)律之一。隨著我國加入WTO，以及改革開放的進(jìn)一步深入，各行各業(yè)的開放程度會越來越徹底，貿(mào)易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破，行業(yè)的利潤水平趨于社會平均利潤率，所有企業(yè)將處在市場競爭的同一起跑線上。這就要求企業(yè)內(nèi)抓管理和科技進(jìn)步，外抓經(jīng)營，充分挖掘潛力，擴(kuò)大市場占有率。項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)機(jī)制和體制改革的中心環(huán)節(jié)。項目運(yùn)作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求，成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問題，而成本控制的前提則是目標(biāo)成本的測定。因而，工程項目目標(biāo)成本的測定是施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要。
2.2、是企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控和考核、獎懲的依據(jù)
企業(yè)對工程項目的管理，按照充分、適度放權(quán)給項目的原則，主要是管好一個內(nèi)部合同(協(xié)議)、一套班子(項目班子)，而內(nèi)部合同的主要內(nèi)容則是成本、質(zhì)量安全、工期及文明施工等指標(biāo)。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標(biāo)理所當(dāng)然成了項目管理的首要指標(biāo)，項目目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際管理水平，結(jié)合項目具體情況科學(xué)測算出來的，自然就成了企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。
企業(yè)外部的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)依法管理，項目承包合同中的成本指標(biāo)，就是企業(yè)對項目各階段以及項目竣工后經(jīng)營成果考核、兌現(xiàn)獎懲的主要依據(jù)。
2.3、是項目實行自控的依據(jù)
項目目標(biāo)成本是項目實行成本自控的上限，項目實施過程中的分析控制必須與此對照，制訂切合項目實際情況的每一階段每一部項目成本降低計劃和節(jié)約措施，嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，力爭更低，實現(xiàn)超額利潤。
2.4、是企業(yè)加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的需要
目標(biāo)成本的測定是企業(yè)的一項基本工作，在企業(yè)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的各項工作中，成本管理則是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。以往由于項目經(jīng)理責(zé)任不明確，項目管理工作特別是成本管理工作沒有真正到位，管理人員無壓力，亦無動力，從而導(dǎo)致管理不力，效益流失。強(qiáng)化成本管理、實行成本目標(biāo)管理后，項目管理責(zé)任明了，目標(biāo)明確，工作不僅有了壓力，更有了動力，企業(yè)應(yīng)得的這一塊效益亦有了保證，對企業(yè)提高效益是一個有力的促進(jìn)。
2.5、是企業(yè)和項目綜合管理水平的集中體現(xiàn)
項目是企業(yè)對外的窗口，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本(效益)上。在一定條件下，對一個工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標(biāo)成本測定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)管理工作的好壞。
市場競價，體現(xiàn)了社會生產(chǎn)平均水平，而項目實際成本的高低則是個體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)管理是一個綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動力組織等方方面面，最終歸結(jié)到成本和效益，所以目標(biāo)成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理水平。
3、目標(biāo)成本測定的方法
成本測算的方法很多，我們所要的是一個量化的結(jié)果。所以一般情況下，企業(yè)都采用定量的方法進(jìn)行工程成本的測定。常見的定量測算的方法主要有：
3.1、企業(yè)定額法
企業(yè)定額法是運(yùn)用企業(yè)定額按照類似預(yù)算的方法和程序根據(jù)工程的實際情況做施工預(yù)算。但要比預(yù)算具體詳盡，因為它更多的考慮了施工組織設(shè)計、先進(jìn)施工工藝和技術(shù)以及其它的成本降低一般性措施，更加貼近實際。運(yùn)用這種方法進(jìn)行成本測定，關(guān)鍵是要有一套準(zhǔn)確細(xì)致全面的企業(yè)定額。它不要求跟預(yù)決算的項目及編排完全一致，但應(yīng)該更加實用。制訂這樣一套企業(yè)定額，要求有完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，并不斷更新，還要配備系統(tǒng)的管理人員。制訂企業(yè)定額代價大，對管理比較規(guī)范，財務(wù)、統(tǒng)計等方面都能執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)較適用。這種方法的特點(diǎn)是計算比較繁瑣，工作量大，花費(fèi)的人力精力比較多，但測算的結(jié)果也比較準(zhǔn)確。
3.2、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法就是運(yùn)用以往實踐中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行的工程通過套用類型的方法進(jìn)行的測算。運(yùn)用這種方法，首先要建立一系列數(shù)學(xué)模型，對以往的同類型的工程項目的成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，然后得出這一類型工程項目成本降低的平均先進(jìn)水平，典型工程、近期數(shù)據(jù)加大權(quán)重。運(yùn)用這種方法只要正確確定項目的類型，然后對號入座就行了。這種方法比較容易，簡單易行，是粗線條的。因模型中考慮的因素有限，而工程實際情況則要復(fù)雜得多，缺點(diǎn)是不能適應(yīng)不斷變化的工程情況的需要，準(zhǔn)確性不夠。
企業(yè)以追求利潤為目的，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本、提高效益對企業(yè)顯得更為重要。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤=收入－成本。從該公式可以看出，提高利潤的途徑不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。在收入(市場份額)一定的情況下，要增加利潤，只有想方設(shè)法降低成本。
目標(biāo)成本預(yù)測，指根據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素，采用一定的預(yù)測方法，對未來成本目標(biāo)所作的科學(xué)估計。
2、工程項目目標(biāo)成本測定的作用和意義
作為建筑施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，準(zhǔn)確地測算、確定工程項目目標(biāo)成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的一項重要工作。
搞好成本預(yù)測是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)，是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營成本計劃和期間費(fèi)用計劃的前提條件，也是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)。它對加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
2.1、是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要
價值規(guī)律是市場經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)律之一。隨著我國加入WTO，以及改革開放的進(jìn)一步深入，各行各業(yè)的開放程度會越來越徹底，貿(mào)易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破，行業(yè)的利潤水平趨于社會平均利潤率，所有企業(yè)將處在市場競爭的同一起跑線上。這就要求企業(yè)內(nèi)抓管理和科技進(jìn)步，外抓經(jīng)營，充分挖掘潛力，擴(kuò)大市場占有率。項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)機(jī)制和體制改革的中心環(huán)節(jié)。項目運(yùn)作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求，成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問題，而成本控制的前提則是目標(biāo)成本的測定。因而，工程項目目標(biāo)成本的測定是施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要。
2.2、是企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控和考核、獎懲的依據(jù)
企業(yè)對工程項目的管理，按照充分、適度放權(quán)給項目的原則，主要是管好一個內(nèi)部合同(協(xié)議)、一套班子(項目班子)，而內(nèi)部合同的主要內(nèi)容則是成本、質(zhì)量安全、工期及文明施工等指標(biāo)。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標(biāo)理所當(dāng)然成了項目管理的首要指標(biāo)，項目目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際管理水平，結(jié)合項目具體情況科學(xué)測算出來的，自然就成了企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。
企業(yè)外部的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)依法管理，項目承包合同中的成本指標(biāo)，就是企業(yè)對項目各階段以及項目竣工后經(jīng)營成果考核、兌現(xiàn)獎懲的主要依據(jù)。
2.3、是項目實行自控的依據(jù)
項目目標(biāo)成本是項目實行成本自控的上限，項目實施過程中的分析控制必須與此對照，制訂切合項目實際情況的每一階段每一部項目成本降低計劃和節(jié)約措施，嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，力爭更低，實現(xiàn)超額利潤。
2.4、是企業(yè)加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的需要
目標(biāo)成本的測定是企業(yè)的一項基本工作，在企業(yè)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的各項工作中，成本管理則是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。以往由于項目經(jīng)理責(zé)任不明確，項目管理工作特別是成本管理工作沒有真正到位，管理人員無壓力，亦無動力，從而導(dǎo)致管理不力，效益流失。強(qiáng)化成本管理、實行成本目標(biāo)管理后，項目管理責(zé)任明了，目標(biāo)明確，工作不僅有了壓力，更有了動力，企業(yè)應(yīng)得的這一塊效益亦有了保證，對企業(yè)提高效益是一個有力的促進(jìn)。
2.5、是企業(yè)和項目綜合管理水平的集中體現(xiàn)
項目是企業(yè)對外的窗口，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本(效益)上。在一定條件下，對一個工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標(biāo)成本測定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)管理工作的好壞。
市場競價，體現(xiàn)了社會生產(chǎn)平均水平，而項目實際成本的高低則是個體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)管理是一個綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動力組織等方方面面，最終歸結(jié)到成本和效益，所以目標(biāo)成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理水平。
3、目標(biāo)成本測定的方法
成本測算的方法很多，我們所要的是一個量化的結(jié)果。所以一般情況下，企業(yè)都采用定量的方法進(jìn)行工程成本的測定。常見的定量測算的方法主要有：
3.1、企業(yè)定額法
企業(yè)定額法是運(yùn)用企業(yè)定額按照類似預(yù)算的方法和程序根據(jù)工程的實際情況做施工預(yù)算。但要比預(yù)算具體詳盡，因為它更多的考慮了施工組織設(shè)計、先進(jìn)施工工藝和技術(shù)以及其它的成本降低一般性措施，更加貼近實際。運(yùn)用這種方法進(jìn)行成本測定，關(guān)鍵是要有一套準(zhǔn)確細(xì)致全面的企業(yè)定額。它不要求跟預(yù)決算的項目及編排完全一致，但應(yīng)該更加實用。制訂這樣一套企業(yè)定額，要求有完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，并不斷更新，還要配備系統(tǒng)的管理人員。制訂企業(yè)定額代價大，對管理比較規(guī)范，財務(wù)、統(tǒng)計等方面都能執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)較適用。這種方法的特點(diǎn)是計算比較繁瑣，工作量大，花費(fèi)的人力精力比較多，但測算的結(jié)果也比較準(zhǔn)確。
3.2、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法就是運(yùn)用以往實踐中的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行的工程通過套用類型的方法進(jìn)行的測算。運(yùn)用這種方法，首先要建立一系列數(shù)學(xué)模型，對以往的同類型的工程項目的成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，然后得出這一類型工程項目成本降低的平均先進(jìn)水平，典型工程、近期數(shù)據(jù)加大權(quán)重。運(yùn)用這種方法只要正確確定項目的類型，然后對號入座就行了。這種方法比較容易，簡單易行，是粗線條的。因模型中考慮的因素有限，而工程實際情況則要復(fù)雜得多，缺點(diǎn)是不能適應(yīng)不斷變化的工程情況的需要，準(zhǔn)確性不夠。