一、單選題
1、當(dāng)玉米的價(jià)格上升，則人們對(duì)于小麥的需求將（ ）
A．增加
Ｂ．減少
Ｃ．不變
Ｄ．無法判斷
答案：Ａ
解析：玉米與小麥為替代品。當(dāng)玉米的價(jià)格上升，則人們對(duì)于小麥的需求會(huì)增加
3、在非確定型決策中，從每個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)的小收益值，作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)，然后再從這些小收益值的方案中，選擇一個(gè)收益值 大的方案，作為比較滿意的方案。這是運(yùn)用（ ）來決策的。
A樂觀準(zhǔn)測(cè)
B悲觀準(zhǔn)測(cè)
C等概率準(zhǔn)則
D折中準(zhǔn)測(cè)
答案：B
解析：
按悲觀準(zhǔn)則來決策，亦稱“小中取大”準(zhǔn)則。
首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的小收益值（或大損失值），作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。實(shí)際上是對(duì)每個(gè)局部方案持悲觀態(tài)度，從不利角度考慮，把小收益值（或大損失值）作為必然發(fā)生的自然狀態(tài)；將非確定型決策問題變?yōu)榇_定型決策問題來處理。然后，再從這些小收益值（或大損失值）的方案中。選擇一個(gè)收益值大（或損失值小）的方案，作為滿意的方案
按樂觀準(zhǔn)則來決策，亦稱“大中取大”準(zhǔn)則。
首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)大收益值（或小損失值），看做必然發(fā)生的自然狀態(tài)。然后，在這些大收益值的方案中，再選擇一個(gè)大收益值（或小損失值）的方案作為滿意的方案
5、如果價(jià)格變動(dòng)的幅度是１０％，需求量的變動(dòng)的幅度是２０％，則需求彈性系數(shù)是（ ?。?BR> Ａ．２
Ｂ．－２
Ｃ．０.５
Ｄ．－０.５
答案：Ａ
解析：需求彈性系數(shù)＝２０％／１０％＝２
47、某種商品每月采購量１２００件，單價(jià)３０元／件，年儲(chǔ)存費(fèi)率１２％，訂購費(fèi)用為２０元，則定量庫存控制的EOQ為（ ?。┘?BR> Ａ．３００
Ｂ．４００
Ｃ．５００
Ｄ．６００
答案：Ｂ
解析：EOQ=(2CD/K) 1/2= (2CD/(P*F)) 1/2= (2*20*1200/(30*12%/12))1/2=400
52、下列表述中不正確的是（ ?。?BR> Ａ．凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的總現(xiàn)值之差
Ｂ．當(dāng)凈現(xiàn)值＝０時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報(bào)酬率
Ｃ．當(dāng)凈現(xiàn)值＞０時(shí)，獲利指數(shù)＜１
Ｄ．當(dāng)凈現(xiàn)值＞０時(shí)，說明該投資方案可行
答案：Ｃ
解析：當(dāng)凈現(xiàn)值＞０時(shí)，獲利指數(shù)>１
54、某種商品每月需要１０８０件，采用定量庫存控制方法，安全儲(chǔ)備量為100件，備運(yùn)時(shí)間為６天，則訂購點(diǎn)（ ?。┘?BR> Ａ．１００
Ｂ．１１６
Ｃ．２１６
Ｄ．３１６
答案：Ｄ
解析：訂購點(diǎn)＝平均日需求量×備用時(shí)間＋安全庫存量
＝1080/30×6＋100＝316
二、多選題
62、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要包括（ ?。?BR> Ａ．會(huì)計(jì)收益法
Ｂ．投資回收期
Ｃ．內(nèi)含報(bào)酬率
Ｄ．凈現(xiàn)值
Ｅ．貨幣的時(shí)間價(jià)值
答案：ＣＤ
解析：AB為投資決策分析使用的非貼現(xiàn)指標(biāo)，E屬于非投資決策指標(biāo)
67、訂單處理和配貨時(shí)間包括（ ）等時(shí)間。
A.訂單傳送到倉庫
B.訂單合并
C.倉庫配貨
D.信用結(jié)算
E.填制提貨單
答案：CDE
解析： 見教材139頁，AB屬于訂單傳輸時(shí)間
案例分析題
案例一
A 公司是一家民營(yíng)電子信息企業(yè)，1993年創(chuàng)建。在創(chuàng)建后的幾年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)外良好的大環(huán)境下員工們努力工作，A公司實(shí)現(xiàn)了迅速的飛躍。公司固定資產(chǎn)由50萬元猛增到數(shù)千萬元，員工也由原來的幾個(gè)人增加到近百個(gè)。隨著公司規(guī)模的不斷增大，總經(jīng)理感覺到應(yīng)該增強(qiáng)公司的管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理。它引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的考核體系和先進(jìn)的薪酬體系，想這樣來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以推進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展。但是這些措施實(shí)施半年后，情況并不像他想象的那樣好，一些骨干員工紛紛離職，并且先進(jìn)的考核體系和薪酬體系也只是停留在口頭上，并沒有實(shí)施下去，原來比較和睦、團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系也開始惡化，這讓總經(jīng)理白思不得其解。
根據(jù)背景資料，回答下列問題：
81、考核應(yīng)用范圍包括（ ）
A.晉升
B.調(diào)動(dòng)
C.獎(jiǎng)金
D.工作分析
答案：ABC
解析：本題涉及第十二章人力資源管理第四節(jié) 商品流通企業(yè)員工的績(jī)效考核與培訓(xùn)
考核應(yīng)用范圍是職工的職務(wù)升降、工作調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)、激勵(lì)乃至辭退，見教材253頁
82、對(duì)員工考核的直接目的是（ ）
A.升降的客觀依據(jù)
B.判斷員工是否稱職
C.作為對(duì)員工調(diào)配的客觀依據(jù)
D.作為辭退的依據(jù)
答案：B
解析：對(duì)員工考核的直接目的是判斷員工是否稱職
83、你覺得該公司的考核、薪酬體系有可能出現(xiàn)的問題是（ ）
A.水土不服
B.不能滿足員工的真正需求
C.不先進(jìn)，達(dá)不到需要的水平
D.員工不想實(shí)施
答案：ABD
解析：根據(jù)資料可知，該體系是很先進(jìn)的，但選用考核體系不能只看到先進(jìn)，也要結(jié)合本單位的實(shí)際情況。
84、你覺得該公司的總經(jīng)理，應(yīng)采取的措施有（ ）
A.根據(jù)自己公司的具體情況采取相應(yīng)的辦法
B.還更先進(jìn)的體系
C.不繼續(xù)，實(shí)施以前的體系
D.繼續(xù)堅(jiān)持這樣實(shí)施
答案：A
解析：既然該考核體系已經(jīng)不適用，就應(yīng)該根據(jù)自己公司的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法
1、當(dāng)玉米的價(jià)格上升，則人們對(duì)于小麥的需求將（ ）
A．增加
Ｂ．減少
Ｃ．不變
Ｄ．無法判斷
答案：Ａ
解析：玉米與小麥為替代品。當(dāng)玉米的價(jià)格上升，則人們對(duì)于小麥的需求會(huì)增加
3、在非確定型決策中，從每個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)的小收益值，作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)，然后再從這些小收益值的方案中，選擇一個(gè)收益值 大的方案，作為比較滿意的方案。這是運(yùn)用（ ）來決策的。
A樂觀準(zhǔn)測(cè)
B悲觀準(zhǔn)測(cè)
C等概率準(zhǔn)則
D折中準(zhǔn)測(cè)
答案：B
解析：
按悲觀準(zhǔn)則來決策，亦稱“小中取大”準(zhǔn)則。
首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的小收益值（或大損失值），作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。實(shí)際上是對(duì)每個(gè)局部方案持悲觀態(tài)度，從不利角度考慮，把小收益值（或大損失值）作為必然發(fā)生的自然狀態(tài)；將非確定型決策問題變?yōu)榇_定型決策問題來處理。然后，再從這些小收益值（或大損失值）的方案中。選擇一個(gè)收益值大（或損失值小）的方案，作為滿意的方案
按樂觀準(zhǔn)則來決策，亦稱“大中取大”準(zhǔn)則。
首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)大收益值（或小損失值），看做必然發(fā)生的自然狀態(tài)。然后，在這些大收益值的方案中，再選擇一個(gè)大收益值（或小損失值）的方案作為滿意的方案
5、如果價(jià)格變動(dòng)的幅度是１０％，需求量的變動(dòng)的幅度是２０％，則需求彈性系數(shù)是（ ?。?BR> Ａ．２
Ｂ．－２
Ｃ．０.５
Ｄ．－０.５
答案：Ａ
解析：需求彈性系數(shù)＝２０％／１０％＝２
47、某種商品每月采購量１２００件，單價(jià)３０元／件，年儲(chǔ)存費(fèi)率１２％，訂購費(fèi)用為２０元，則定量庫存控制的EOQ為（ ?。┘?BR> Ａ．３００
Ｂ．４００
Ｃ．５００
Ｄ．６００
答案：Ｂ
解析：EOQ=(2CD/K) 1/2= (2CD/(P*F)) 1/2= (2*20*1200/(30*12%/12))1/2=400
52、下列表述中不正確的是（ ?。?BR> Ａ．凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的總現(xiàn)值之差
Ｂ．當(dāng)凈現(xiàn)值＝０時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報(bào)酬率
Ｃ．當(dāng)凈現(xiàn)值＞０時(shí)，獲利指數(shù)＜１
Ｄ．當(dāng)凈現(xiàn)值＞０時(shí)，說明該投資方案可行
答案：Ｃ
解析：當(dāng)凈現(xiàn)值＞０時(shí)，獲利指數(shù)>１
54、某種商品每月需要１０８０件，采用定量庫存控制方法，安全儲(chǔ)備量為100件，備運(yùn)時(shí)間為６天，則訂購點(diǎn)（ ?。┘?BR> Ａ．１００
Ｂ．１１６
Ｃ．２１６
Ｄ．３１６
答案：Ｄ
解析：訂購點(diǎn)＝平均日需求量×備用時(shí)間＋安全庫存量
＝1080/30×6＋100＝316
二、多選題
62、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要包括（ ?。?BR> Ａ．會(huì)計(jì)收益法
Ｂ．投資回收期
Ｃ．內(nèi)含報(bào)酬率
Ｄ．凈現(xiàn)值
Ｅ．貨幣的時(shí)間價(jià)值
答案：ＣＤ
解析：AB為投資決策分析使用的非貼現(xiàn)指標(biāo)，E屬于非投資決策指標(biāo)
67、訂單處理和配貨時(shí)間包括（ ）等時(shí)間。
A.訂單傳送到倉庫
B.訂單合并
C.倉庫配貨
D.信用結(jié)算
E.填制提貨單
答案：CDE
解析： 見教材139頁，AB屬于訂單傳輸時(shí)間
案例分析題
案例一
A 公司是一家民營(yíng)電子信息企業(yè)，1993年創(chuàng)建。在創(chuàng)建后的幾年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)外良好的大環(huán)境下員工們努力工作，A公司實(shí)現(xiàn)了迅速的飛躍。公司固定資產(chǎn)由50萬元猛增到數(shù)千萬元，員工也由原來的幾個(gè)人增加到近百個(gè)。隨著公司規(guī)模的不斷增大，總經(jīng)理感覺到應(yīng)該增強(qiáng)公司的管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理。它引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的考核體系和先進(jìn)的薪酬體系，想這樣來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以推進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展。但是這些措施實(shí)施半年后，情況并不像他想象的那樣好，一些骨干員工紛紛離職，并且先進(jìn)的考核體系和薪酬體系也只是停留在口頭上，并沒有實(shí)施下去，原來比較和睦、團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系也開始惡化，這讓總經(jīng)理白思不得其解。
根據(jù)背景資料，回答下列問題：
81、考核應(yīng)用范圍包括（ ）
A.晉升
B.調(diào)動(dòng)
C.獎(jiǎng)金
D.工作分析
答案：ABC
解析：本題涉及第十二章人力資源管理第四節(jié) 商品流通企業(yè)員工的績(jī)效考核與培訓(xùn)
考核應(yīng)用范圍是職工的職務(wù)升降、工作調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)、激勵(lì)乃至辭退，見教材253頁
82、對(duì)員工考核的直接目的是（ ）
A.升降的客觀依據(jù)
B.判斷員工是否稱職
C.作為對(duì)員工調(diào)配的客觀依據(jù)
D.作為辭退的依據(jù)
答案：B
解析：對(duì)員工考核的直接目的是判斷員工是否稱職
83、你覺得該公司的考核、薪酬體系有可能出現(xiàn)的問題是（ ）
A.水土不服
B.不能滿足員工的真正需求
C.不先進(jìn)，達(dá)不到需要的水平
D.員工不想實(shí)施
答案：ABD
解析：根據(jù)資料可知，該體系是很先進(jìn)的，但選用考核體系不能只看到先進(jìn)，也要結(jié)合本單位的實(shí)際情況。
84、你覺得該公司的總經(jīng)理，應(yīng)采取的措施有（ ）
A.根據(jù)自己公司的具體情況采取相應(yīng)的辦法
B.還更先進(jìn)的體系
C.不繼續(xù)，實(shí)施以前的體系
D.繼續(xù)堅(jiān)持這樣實(shí)施
答案：A
解析：既然該考核體系已經(jīng)不適用，就應(yīng)該根據(jù)自己公司的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法