需要與激勵(lì)的概念和理論(續(xù))
    （三）激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
    激勵(lì)理論的應(yīng)用在實(shí)踐中應(yīng)該說(shuō)是相當(dāng)廣泛的，其具體形式也較多，書(shū)中選取了其中的三種進(jìn)行了說(shuō)明。但是由于其實(shí)踐性強(qiáng)，因而易于通過(guò)結(jié)合實(shí)踐來(lái)記憶。尤其應(yīng)該記住三個(gè)概念的定義，目標(biāo)管理的四個(gè)要素及績(jī)效薪金制的具體形式。
    1．目標(biāo)管理
    （1）目標(biāo)管理的含義和目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
    目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。
    目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。
    （2）目標(biāo)管理的要素
    目標(biāo)管理四要素：
     目標(biāo)具體化
     參與決策
     限期完成
     績(jī)效反饋
    2．參與管理
    （1）參與管理的概念
    參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。
    參與管理要有成效必須符合以下幾個(gè)方面的條件：
    ①在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與；
    ②員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)；
    ③員工必須具有參與的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等；
    ④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅；
    ⑤組織文化必須支持員工參與。
    （2）質(zhì)量監(jiān)督小組
    質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的參與管理模式。
    3．績(jī)效薪金制
    績(jī)效薪金制指將績(jī)效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施?？?jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效?？?jī)效薪金制的實(shí)施必須有公平、量化的績(jī)效評(píng)估體制為基礎(chǔ)。
    績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。
    5.．質(zhì)量監(jiān)督小組屬于何種管理方式（ ）
    A．目標(biāo)管理
    B．參與管理
    C．績(jī)效薪酬制
    D．以上都錯(cuò)
     答案：B
    6．績(jī)效薪金制通過(guò)將員工的績(jī)效與其業(yè)績(jī)直接掛鉤，使員工相信績(jī)效與報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系，這最符合何種激勵(lì)理論的思想（ ）
    A． 需要層次理論
    B．三重需要理論
    C．公平理論
    D．期望理論
    答案：D