今年是中國改革開放30周年。
30年來，中國真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理從無到有、逐步完善、逐步與國際接軌，具有中國特色的企業(yè)管理體系開始形成。其中的每一步，都是一個偉大時代的見證。
30年來，中國市場從封閉走向開放，并成為全球市場的一個重要組成部分；30年，中國誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，有些企業(yè)—譬如華為、聯(lián)想、海爾、中興通訊等，已經(jīng)成為百年跨國企業(yè)不可小覷的重要對手，邁開全球化的豪邁步伐，開始向世界證明自己的創(chuàng)新精神和綜合實力。中國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的每一步，都充滿著對機遇的準確判斷和把握，充滿著拼搏和奮斗精神，充滿著曲折，充滿著陣痛，都有令企業(yè)界永遠銘記的深刻教訓和彌足珍貴的經(jīng)驗。
30年來，國企、民企、外企三股力量在中國市場此消彼長、相互博弈，它們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，構成了中國經(jīng)濟成長的所有表象。
站在30年這個至關重要的坐標點上，《經(jīng)理人》用自己特有的方式回顧歷史，解讀現(xiàn)在，展望未來，試圖歸納出助力中國企業(yè)快速成長的各種經(jīng)驗和教訓，尋找出推動中國企業(yè)未來發(fā)展的基因，從而影響中國管理實踐。
盤點30年—《經(jīng)理人》的視角
這是《經(jīng)理人》本年度的一組策劃。
我們深知，回顧歷史和把握現(xiàn)在一樣，從來都不是件容易的事。更何況，在這樣一個對整個中華民族都充滿特殊歷史意義的重要時刻，無論是報紙、雜志、電視還是網(wǎng)絡，幾乎所有的媒體都在盤點改革開放30年的偉大成就?！督?jīng)理人》如何做得更獨特，如何使視角更新穎，使文章更富價值，如何能在展現(xiàn)30年偉大成就的基礎上，充分實現(xiàn)自己的媒體使命？
“距離”這個詞，跳入了我們的腦際。我們將眼光落在更高處，落在全球優(yōu)秀企業(yè)的管理水平——盡管它與單純地盤點偉大成就相比較，的確有點“距離”。但我們相信，這種做法，一定對我們數(shù)十萬的讀者、對中國的企業(yè)家和經(jīng)理人更有價值。
從上世紀70年代末到80年代的沒有企業(yè)管理理念，到后來的20多年“摸著石頭過河”，各種管理思想、理念、工具、方法從國外不斷引進，并被中國企業(yè)復制和重新創(chuàng)造，富有中國特色的企業(yè)管理實踐在不斷發(fā)展，我們有過困惑、有過迷惘、有過交鋒和碰撞，正是在這種苦苦求索中，中國企業(yè)家和經(jīng)理人在成長，我們用自己的方式，不斷縮短與世界的距離，用30年的時間走過了西方企業(yè)上百年的管理歷程。
我們沒有理由不為自己的成績感到驕傲！但我們必須保持清醒的頭腦—全球化的號角已經(jīng)吹響，無論是在中國市場還是在全球市場，我們都將與比自己實力強大得多的跨國對手站在同一個競技臺上，而我們中國絕大多數(shù)企業(yè)的管理，還與真正的科學管理有不小差距。中國企業(yè)發(fā)展得太快，這個過程也催生了不少問題。我們必須正視這些問題，客觀地找出這些差距，加快追趕的步伐，夯實管理的基礎，提高企業(yè)的競爭能力。
當然，我們沒有必要妄自菲薄。我們縮短與世界距離的步伐一直在加速?？梢詳嘌?，未來，來自中國企業(yè)管理的片斷經(jīng)驗、觀念和實踐，將匯集在一起，組成中國式管理的大拼圖，成為世界管理理論的重要組成部分，也成為全球企業(yè)管理者的寶貴財富。我們相信，到那時，中國企業(yè)的管理，會與世界零距離！
這，正是 “距離”在此處的深刻內涵！這，正是《經(jīng)理人》用數(shù)十頁的宏大篇幅來尋找“距離”的深意！
基于此，在整組文章中，我們一直在不斷地對比—與歐美對比，與日韓對比，尋找中國管理的差距。另外，我們也用了不少篇幅來總結中國管理30年的失誤甚至失敗。我們認為，這些失誤是中國企業(yè)在縮短與世界的距離過程中必然會發(fā)生的，由此而來的教訓，是對中國企業(yè)的未來發(fā)展至關重要的寶貴財富。當然，由于篇幅的局限，我們只能選幾個富有代表性的點來總結。需要強調的是，無論是盤點過去還是預測未來，當下中國企業(yè)的挑戰(zhàn)都是我們的著眼點，針對這些挑戰(zhàn)，我們一直在試圖給大家提供富有價值的解決方案。
盤點30年—《經(jīng)理人》的發(fā)現(xiàn)
30年，放在歷史長河中可謂滄海一粟，但對中國這樣一個原本沒有科學管理理念的國度來說，發(fā)生的變化足以震撼世界。30年來，中國的市場環(huán)境和管理體制一直在變化，市場開放度不斷提高，在鍥而不舍地探索、完善、前進的過程中，不少曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)成為“先烈”，不少曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)家，由于種種原因悲壯“落馬”。我們不得不承認，發(fā)展太快容易出問題—中國企業(yè)和企業(yè)家不能超越體制的局限，在這樣一個復雜的環(huán)境下游走，既要走得快又要走得穩(wěn)，既要改革又不能成為改革的犧牲品，的確需要功力。
在對30年的中國管理進程進行盤點的過程中，我們曾經(jīng)有意識地問過自己幾個富有代表性的問題，很不幸，這些問題的答案令大家失望，這些問題，也更加突顯了中國管理與世界先進國家的差距。這些問題，在后續(xù)的文章中我們都有剖析和解讀，在這里，先把答案與大家分享——
中國沒有自己的管理學家，也沒有自己的管理理論。誰是中國的管理學家？什么是中國人自己的管理理論？想想美國，再看看日本，我們會不假思索地說出許多管理學家的名字，彼得。德魯克、邁克爾。波特、大前研一—他們的名字如雷貫耳，他們可能是企業(yè)家、可能是大學教授，也有可能來自咨詢公司，他們都是世界公認的管理學大師，曾經(jīng)影響過全球企業(yè)的管理實踐。但是，中國的管理實踐發(fā)展了30年，我們自己的管理大師在哪里？中國有優(yōu)秀的企業(yè)家，但他們只能拿出管理戰(zhàn)績，沒有體系性的管理思想供更多的中國企業(yè)復制和模仿。中國沒有國家公認的管理學家，更沒有國際公認的管理學大師，那些號稱管理大師的人，多數(shù)是自己“包裝”和粉飾而成?；蛟S你會說，美國和日本的經(jīng)濟比我們發(fā)達，企業(yè)的發(fā)展歷史比中國長得多。誠如斯言。但僅僅是因為此嗎？
中國沒有的企業(yè)，更沒有的企業(yè)家。聯(lián)想把PC賣到了全球，楊元慶把家都搬到了美國，聯(lián)想是不是的企業(yè)，楊元慶是不是的企業(yè)家？華為的銷售收入超千億，國際市場的收入達70%，華為是不是的企業(yè)，任正非是不是的企業(yè)家？全球市值的前10家企業(yè)中，中國企業(yè)占了半壁江山，這些企業(yè)是不是的企業(yè)？我們不得不遺憾地承認，市值高并不代表企業(yè)優(yōu)秀和卓越。與全球真正優(yōu)秀的企業(yè)比，中國企業(yè)還有較大的差距，還沒有一家中國企業(yè)能成為世界舞臺上的耀眼主角，也沒有哪一位中國企業(yè)家能登上商業(yè)領袖所能企及的世界高峰，引領全球財富走向。我們的企業(yè)和企業(yè)家還得不懈努力。
曾經(jīng)誤導我們的一些東西，如今仍在誤導我們。有些理念，曾經(jīng)誤導過我們，導致了不少敗績。但如今，仍有許多中國企業(yè)在受著這些理念的影響，重復著“先烈”們曾經(jīng)走過的道路。典型的如營銷主導一切的思想。幾年前，顯赫一時的三株集團靠營銷實現(xiàn)了每年80億元的銷售收入，卻因為一次危機公關的不當而一敗涂地。營銷的確能直接影響企業(yè)業(yè)績，但是，營銷能否解決企業(yè)的一切問題？另外，中國企業(yè)還有一個秘密武器：價格戰(zhàn)。曾經(jīng)將這個武器運用得的是微波爐大王格蘭仕，被稱為“價格屠夫”。今天，格蘭仕高層在多種場合一再強調“價值為王”，追求高附加值產(chǎn)品，但價格戰(zhàn)仍被諸多企業(yè)視為法寶，直戰(zhàn)得血流成河，利潤全無，甚至使企業(yè)一敗涂地。
個人英雄式的CEO仍在中國企業(yè)普遍存在，謝幕尚待時日。中國企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了一大批個人英雄式的CEO，他們是企業(yè)的精神領袖，他們曾經(jīng)的優(yōu)秀業(yè)績和創(chuàng)業(yè)精神，令下屬心悅誠服。然而，在全球化時代，在急劇變化的經(jīng)營環(huán)境中，他們中的很多人已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，無法帶領企業(yè)攀上更高的山峰。但他們中的許多人對此還毫無覺察。“強將手下是弱兵”的現(xiàn)象，在這種個人英雄式CEO的企業(yè)里比比皆是。接班人問題如何解決？更加令人擔憂。
要贏得未來競爭，中國企業(yè)任重道遠。發(fā)展太快，讓中國企業(yè)出現(xiàn)了很多深層次的問題；領導力和執(zhí)行力的短板，影響著中國企業(yè)的全球競爭力；國際化理念和全球視野的缺乏，又使中國企業(yè)在全球化時代面臨諸多挑戰(zhàn)。在全球一體化的大舞臺上，在與跨國大公司同臺競技的過程中，我們的目標當然是贏，要贏，就得對自己下苦功夫。
30年時光荏苒，30年管理變遷。今天，全球最新鮮的管理思想、工具只需數(shù)月就會在中國大肆傳播，幾乎所有國際流行的管理理念都能在中國企業(yè)中很快得到試驗，并被優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)揮。我們驚嘆這種變化，我們擁抱這種變化！我們相信，諸如此類的種種變化，都是推動中國企業(yè)不斷縮短與全球距離的有效動力！我們相信，中國企業(yè)管理與全球優(yōu)秀企業(yè)比肩的日子不會太遠！
接下來，讓《經(jīng)理人》帶著我們，共同回首30年……
附文：
總設計師鄧小平與四個“引進”
中國企業(yè)史的前半段中，如果要有一個“主角”的話，那他一定是鄧小平。鄧小平對中國企業(yè)管理的重要貢獻，充分體現(xiàn)在他所倡導的四個“引進”上，這四個引進，其中一個就是引進管理。
鄧小平指出，中國的發(fā)展離不開世界，建設有中國特色社會主義，必須利用世界各國一切優(yōu)秀的文明成果。引進工作，是加快發(fā)展的一個重要途徑—包括引進先進技術、先進設備；引進資金；引進優(yōu)秀人才；引進先進的管理辦法和管理手段。他說，資本主義國家的設備、技術、管理，拿來為我們社會主義所用，它就姓“社”了。正是在他的倡導和推動下，中國的企業(yè)和企業(yè)管理迎來了蓬蓬勃勃的大發(fā)展。
30年來，中國真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理從無到有、逐步完善、逐步與國際接軌，具有中國特色的企業(yè)管理體系開始形成。其中的每一步，都是一個偉大時代的見證。
30年來，中國市場從封閉走向開放，并成為全球市場的一個重要組成部分；30年，中國誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，有些企業(yè)—譬如華為、聯(lián)想、海爾、中興通訊等，已經(jīng)成為百年跨國企業(yè)不可小覷的重要對手，邁開全球化的豪邁步伐，開始向世界證明自己的創(chuàng)新精神和綜合實力。中國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的每一步，都充滿著對機遇的準確判斷和把握，充滿著拼搏和奮斗精神，充滿著曲折，充滿著陣痛，都有令企業(yè)界永遠銘記的深刻教訓和彌足珍貴的經(jīng)驗。
30年來，國企、民企、外企三股力量在中國市場此消彼長、相互博弈，它們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，構成了中國經(jīng)濟成長的所有表象。
站在30年這個至關重要的坐標點上，《經(jīng)理人》用自己特有的方式回顧歷史，解讀現(xiàn)在，展望未來，試圖歸納出助力中國企業(yè)快速成長的各種經(jīng)驗和教訓，尋找出推動中國企業(yè)未來發(fā)展的基因，從而影響中國管理實踐。
盤點30年—《經(jīng)理人》的視角
這是《經(jīng)理人》本年度的一組策劃。
我們深知，回顧歷史和把握現(xiàn)在一樣，從來都不是件容易的事。更何況，在這樣一個對整個中華民族都充滿特殊歷史意義的重要時刻，無論是報紙、雜志、電視還是網(wǎng)絡，幾乎所有的媒體都在盤點改革開放30年的偉大成就?！督?jīng)理人》如何做得更獨特，如何使視角更新穎，使文章更富價值，如何能在展現(xiàn)30年偉大成就的基礎上，充分實現(xiàn)自己的媒體使命？
“距離”這個詞，跳入了我們的腦際。我們將眼光落在更高處，落在全球優(yōu)秀企業(yè)的管理水平——盡管它與單純地盤點偉大成就相比較，的確有點“距離”。但我們相信，這種做法，一定對我們數(shù)十萬的讀者、對中國的企業(yè)家和經(jīng)理人更有價值。
從上世紀70年代末到80年代的沒有企業(yè)管理理念，到后來的20多年“摸著石頭過河”，各種管理思想、理念、工具、方法從國外不斷引進，并被中國企業(yè)復制和重新創(chuàng)造，富有中國特色的企業(yè)管理實踐在不斷發(fā)展，我們有過困惑、有過迷惘、有過交鋒和碰撞，正是在這種苦苦求索中，中國企業(yè)家和經(jīng)理人在成長，我們用自己的方式，不斷縮短與世界的距離，用30年的時間走過了西方企業(yè)上百年的管理歷程。
我們沒有理由不為自己的成績感到驕傲！但我們必須保持清醒的頭腦—全球化的號角已經(jīng)吹響，無論是在中國市場還是在全球市場，我們都將與比自己實力強大得多的跨國對手站在同一個競技臺上，而我們中國絕大多數(shù)企業(yè)的管理，還與真正的科學管理有不小差距。中國企業(yè)發(fā)展得太快，這個過程也催生了不少問題。我們必須正視這些問題，客觀地找出這些差距，加快追趕的步伐，夯實管理的基礎，提高企業(yè)的競爭能力。
當然，我們沒有必要妄自菲薄。我們縮短與世界距離的步伐一直在加速?？梢詳嘌?，未來，來自中國企業(yè)管理的片斷經(jīng)驗、觀念和實踐，將匯集在一起，組成中國式管理的大拼圖，成為世界管理理論的重要組成部分，也成為全球企業(yè)管理者的寶貴財富。我們相信，到那時，中國企業(yè)的管理，會與世界零距離！
這，正是 “距離”在此處的深刻內涵！這，正是《經(jīng)理人》用數(shù)十頁的宏大篇幅來尋找“距離”的深意！
基于此，在整組文章中，我們一直在不斷地對比—與歐美對比，與日韓對比，尋找中國管理的差距。另外，我們也用了不少篇幅來總結中國管理30年的失誤甚至失敗。我們認為，這些失誤是中國企業(yè)在縮短與世界的距離過程中必然會發(fā)生的，由此而來的教訓，是對中國企業(yè)的未來發(fā)展至關重要的寶貴財富。當然，由于篇幅的局限，我們只能選幾個富有代表性的點來總結。需要強調的是，無論是盤點過去還是預測未來，當下中國企業(yè)的挑戰(zhàn)都是我們的著眼點，針對這些挑戰(zhàn)，我們一直在試圖給大家提供富有價值的解決方案。
盤點30年—《經(jīng)理人》的發(fā)現(xiàn)
30年，放在歷史長河中可謂滄海一粟，但對中國這樣一個原本沒有科學管理理念的國度來說，發(fā)生的變化足以震撼世界。30年來，中國的市場環(huán)境和管理體制一直在變化，市場開放度不斷提高，在鍥而不舍地探索、完善、前進的過程中，不少曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)成為“先烈”，不少曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)家，由于種種原因悲壯“落馬”。我們不得不承認，發(fā)展太快容易出問題—中國企業(yè)和企業(yè)家不能超越體制的局限，在這樣一個復雜的環(huán)境下游走，既要走得快又要走得穩(wěn)，既要改革又不能成為改革的犧牲品，的確需要功力。
在對30年的中國管理進程進行盤點的過程中，我們曾經(jīng)有意識地問過自己幾個富有代表性的問題，很不幸，這些問題的答案令大家失望，這些問題，也更加突顯了中國管理與世界先進國家的差距。這些問題，在后續(xù)的文章中我們都有剖析和解讀，在這里，先把答案與大家分享——
中國沒有自己的管理學家，也沒有自己的管理理論。誰是中國的管理學家？什么是中國人自己的管理理論？想想美國，再看看日本，我們會不假思索地說出許多管理學家的名字，彼得。德魯克、邁克爾。波特、大前研一—他們的名字如雷貫耳，他們可能是企業(yè)家、可能是大學教授，也有可能來自咨詢公司，他們都是世界公認的管理學大師，曾經(jīng)影響過全球企業(yè)的管理實踐。但是，中國的管理實踐發(fā)展了30年，我們自己的管理大師在哪里？中國有優(yōu)秀的企業(yè)家，但他們只能拿出管理戰(zhàn)績，沒有體系性的管理思想供更多的中國企業(yè)復制和模仿。中國沒有國家公認的管理學家，更沒有國際公認的管理學大師，那些號稱管理大師的人，多數(shù)是自己“包裝”和粉飾而成?；蛟S你會說，美國和日本的經(jīng)濟比我們發(fā)達，企業(yè)的發(fā)展歷史比中國長得多。誠如斯言。但僅僅是因為此嗎？
中國沒有的企業(yè)，更沒有的企業(yè)家。聯(lián)想把PC賣到了全球，楊元慶把家都搬到了美國，聯(lián)想是不是的企業(yè)，楊元慶是不是的企業(yè)家？華為的銷售收入超千億，國際市場的收入達70%，華為是不是的企業(yè)，任正非是不是的企業(yè)家？全球市值的前10家企業(yè)中，中國企業(yè)占了半壁江山，這些企業(yè)是不是的企業(yè)？我們不得不遺憾地承認，市值高并不代表企業(yè)優(yōu)秀和卓越。與全球真正優(yōu)秀的企業(yè)比，中國企業(yè)還有較大的差距，還沒有一家中國企業(yè)能成為世界舞臺上的耀眼主角，也沒有哪一位中國企業(yè)家能登上商業(yè)領袖所能企及的世界高峰，引領全球財富走向。我們的企業(yè)和企業(yè)家還得不懈努力。
曾經(jīng)誤導我們的一些東西，如今仍在誤導我們。有些理念，曾經(jīng)誤導過我們，導致了不少敗績。但如今，仍有許多中國企業(yè)在受著這些理念的影響，重復著“先烈”們曾經(jīng)走過的道路。典型的如營銷主導一切的思想。幾年前，顯赫一時的三株集團靠營銷實現(xiàn)了每年80億元的銷售收入，卻因為一次危機公關的不當而一敗涂地。營銷的確能直接影響企業(yè)業(yè)績，但是，營銷能否解決企業(yè)的一切問題？另外，中國企業(yè)還有一個秘密武器：價格戰(zhàn)。曾經(jīng)將這個武器運用得的是微波爐大王格蘭仕，被稱為“價格屠夫”。今天，格蘭仕高層在多種場合一再強調“價值為王”，追求高附加值產(chǎn)品，但價格戰(zhàn)仍被諸多企業(yè)視為法寶，直戰(zhàn)得血流成河，利潤全無，甚至使企業(yè)一敗涂地。
個人英雄式的CEO仍在中國企業(yè)普遍存在，謝幕尚待時日。中國企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了一大批個人英雄式的CEO，他們是企業(yè)的精神領袖，他們曾經(jīng)的優(yōu)秀業(yè)績和創(chuàng)業(yè)精神，令下屬心悅誠服。然而，在全球化時代，在急劇變化的經(jīng)營環(huán)境中，他們中的很多人已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，無法帶領企業(yè)攀上更高的山峰。但他們中的許多人對此還毫無覺察。“強將手下是弱兵”的現(xiàn)象，在這種個人英雄式CEO的企業(yè)里比比皆是。接班人問題如何解決？更加令人擔憂。
要贏得未來競爭，中國企業(yè)任重道遠。發(fā)展太快，讓中國企業(yè)出現(xiàn)了很多深層次的問題；領導力和執(zhí)行力的短板，影響著中國企業(yè)的全球競爭力；國際化理念和全球視野的缺乏，又使中國企業(yè)在全球化時代面臨諸多挑戰(zhàn)。在全球一體化的大舞臺上，在與跨國大公司同臺競技的過程中，我們的目標當然是贏，要贏，就得對自己下苦功夫。
30年時光荏苒，30年管理變遷。今天，全球最新鮮的管理思想、工具只需數(shù)月就會在中國大肆傳播，幾乎所有國際流行的管理理念都能在中國企業(yè)中很快得到試驗，并被優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)揮。我們驚嘆這種變化，我們擁抱這種變化！我們相信，諸如此類的種種變化，都是推動中國企業(yè)不斷縮短與全球距離的有效動力！我們相信，中國企業(yè)管理與全球優(yōu)秀企業(yè)比肩的日子不會太遠！
接下來，讓《經(jīng)理人》帶著我們，共同回首30年……
附文：
總設計師鄧小平與四個“引進”
中國企業(yè)史的前半段中，如果要有一個“主角”的話，那他一定是鄧小平。鄧小平對中國企業(yè)管理的重要貢獻，充分體現(xiàn)在他所倡導的四個“引進”上，這四個引進，其中一個就是引進管理。
鄧小平指出，中國的發(fā)展離不開世界，建設有中國特色社會主義，必須利用世界各國一切優(yōu)秀的文明成果。引進工作，是加快發(fā)展的一個重要途徑—包括引進先進技術、先進設備；引進資金；引進優(yōu)秀人才；引進先進的管理辦法和管理手段。他說，資本主義國家的設備、技術、管理，拿來為我們社會主義所用，它就姓“社”了。正是在他的倡導和推動下，中國的企業(yè)和企業(yè)管理迎來了蓬蓬勃勃的大發(fā)展。