單項(xiàng)選擇題
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定______的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。
a、目標(biāo)
b、目的
c、目標(biāo)與責(zé)任
d、目標(biāo)與計(jì)劃
答案：c
分析：p1
1.1.1管理的含義
管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。管理具備五個(gè)方面的特征。
2、下列關(guān)于程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)的關(guān)系的描述正確的是______。
a、非程序性活動(dòng)可以轉(zhuǎn)化為程序性活動(dòng)，程序性活動(dòng)不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動(dòng)。
b、程序性活動(dòng)可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動(dòng)，非程序性活動(dòng)不能轉(zhuǎn)化為程序性活動(dòng)。
c、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實(shí)的程序性活動(dòng)就是以往非程序性活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的。
d、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實(shí)的非程序性活動(dòng)就是以往程序性活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的。
答案：c
分析：p1
管理活動(dòng)有兩類(lèi)，即程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。前者是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)；后者是指無(wú)章可循，需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動(dòng)。這兩類(lèi)活動(dòng)雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實(shí)際上現(xiàn)實(shí)的程序性活動(dòng)就是以往非程序性活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這種轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是人們對(duì)這類(lèi)活動(dòng)與管理對(duì)象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。
3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
a、計(jì)劃
b、組織
c、領(lǐng)導(dǎo)
d、控制
答案：a
分析：p2
計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
4、所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的______個(gè)方面的特征。
a、2
b、3
c、4
d、5
答案：b
分析：p3
所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的三個(gè)方面的特征：
1)控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行；
2)控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；
3)控制是一個(gè)過(guò)程。
5、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)______。
a、可以是明確的，也可以是隱含的
b、可以一部分是隱含的
c、必須是明確的
d、必須是隱含的
答案：c
分析：p5
(1)目標(biāo)性
任何項(xiàng)目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類(lèi)目標(biāo)稱(chēng)為項(xiàng)目的成果性目標(biāo)，是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中被分解成為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的。
6、建設(shè)項(xiàng)目的______是形成固定資產(chǎn)。
a、計(jì)劃性目標(biāo)
b、確定性目標(biāo)
c、成果性目標(biāo)
d、約束性目標(biāo)
答案：c
分析：p6
投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為以下六個(gè)方面：
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。
2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。
3)固定性。
4)產(chǎn)品的性。
5)整體性。
6)管理的復(fù)雜性。
7、______是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
a、單項(xiàng)工程
b、單位工程
c、分部工程
d、分項(xiàng)工程
答案：b
分析：p7
單項(xiàng)工程一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個(gè)建筑工程或者是一個(gè)設(shè)備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類(lèi)劃分，是單位工程的組成部分。
分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。
8、______是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。
a、項(xiàng)目周期
b、建設(shè)項(xiàng)目周期
c、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期
d、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期
答案：d
分析：p8
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
9、材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在______階段進(jìn)行。
a、決策階段
b、實(shí)施準(zhǔn)備階段
c、實(shí)施階段
d、投產(chǎn)竣工階段
答案：b
分析：p9
對(duì)于每一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會(huì)存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計(jì)和施工安裝往往也有交叉。
10、項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是______。
a、系統(tǒng)論
b、組織論
c、方法論
d、控制論
答案：b
分析：p10
項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。
11、業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是______。
a、設(shè)施管理
b、財(cái)務(wù)管理
c、項(xiàng)目管理
d、開(kāi)發(fā)管理
答案：a
分析：p11
建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。專(zhuān)業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成。
12、建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)是指______。
a、投資目標(biāo)
b、進(jìn)度目標(biāo)
c、質(zhì)量目標(biāo)
d、形成特定的固定資產(chǎn)
答案：d
分析：p12
業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿(mǎn)足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：
13、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括______項(xiàng)內(nèi)容。
a、3
b、5
c、7
d、11
答案：c
分析：p12
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進(jìn)度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照______的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制。
a、系統(tǒng)論
b、組織論
c、方法論
d、控制論
答案：a
分析：p17
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是______。
a、跨職能整合
b、充分溝通
c、充實(shí)等級(jí)
d、協(xié)商合作
答案：d
分析：p21
處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專(zhuān)業(yè)職能的人員、不同部門(mén)等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致。
16、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問(wèn)題。
a、進(jìn)度要求緊迫
b、溝通不夠
c、設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)
d、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想
答案：c
分析：p23
造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。
1)進(jìn)度要求緊迫。
2)習(xí)慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問(wèn)題。
5)過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
6)對(duì)新技術(shù)缺乏了解。
7)錯(cuò)誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想。
9)缺少必要的專(zhuān)家支持。
10)不必要的設(shè)計(jì)條件。
11)設(shè)計(jì)變更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究應(yīng)在______階段開(kāi)始較好。
a、招投標(biāo)階段
b、施工階段
c、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
d、施工圖設(shè)計(jì)階段
答案：c
分析：p25
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過(guò)程中都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此，就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工圖設(shè)計(jì)階段好，等等。
18、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度的是______。
a、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
b、設(shè)計(jì)和咨詢(xún)者
c、承包商
d、運(yùn)行和維護(hù)人員
答案：a
分析：p25
影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1—10說(shuō)明，影響程度的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段，隨著時(shí)間的推移，各方面的影響程度都會(huì)大大降低。
19、在美國(guó)，價(jià)值工程小組______。
a、由內(nèi)部專(zhuān)家組成
b、由外部專(zhuān)家組成
c、由大部分外部專(zhuān)家及少數(shù)內(nèi)部專(zhuān)家組成
d、由少數(shù)外部專(zhuān)家及大部分內(nèi)部專(zhuān)家組成
答案：b
分析：p29
參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員。在美國(guó)，一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計(jì)方面專(zhuān)家參與價(jià)工程研究，即不能由原設(shè)計(jì)班子的人員參與價(jià)值工程研究，這也就是所謂的由外部專(zhuān)家組成的價(jià)值工程小組。
20、項(xiàng)目實(shí)施策劃在______完成。
a、項(xiàng)目決策期
b、項(xiàng)目實(shí)施期的前期
c、項(xiàng)目實(shí)施期的后期
d、項(xiàng)目實(shí)施期
答案：b
分析：p41
項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目決策期完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)；項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施期的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目實(shí)施期完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。
21、項(xiàng)目決策期策劃與項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于______。
a、前者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
b、前者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證，后者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
c、前者包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
d、前者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
答案：b
分析：p42、p44
22、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括______。
a、目標(biāo)計(jì)劃值
b、目標(biāo)實(shí)際值
c、收集實(shí)際數(shù)據(jù)
d、糾偏措施
答案：c
分析：p46
動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
23、在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。
a、應(yīng)注重于主動(dòng)控制
b、應(yīng)注重于被動(dòng)控制
c、將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合
d、主動(dòng)控制一定是經(jīng)濟(jì)的選擇
答案：c
分析：p47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。采取主動(dòng)控制需要增加成本，是否采取主動(dòng)控制要進(jìn)行成本與效益分析。對(duì)于一些目標(biāo)偏離可能性很小的情況，采取主動(dòng)控制并不一定是經(jīng)濟(jì)的選擇。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合起來(lái)。
24、按我國(guó)的一般規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是______。
a、項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資
b、項(xiàng)目施工圖決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算
c、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算不超過(guò)施工圖決算價(jià)
d、項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算
答案：d
分析：p48
建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。
25、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是______數(shù)據(jù)比較。
a、定量的
b、定性的
c、定性比較和定量比較相結(jié)合
d、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：c
分析：p51
質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)，如施工驗(yàn)收評(píng)定按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如專(zhuān)家審核、專(zhuān)家驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)、外觀評(píng)定等。
26、______對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。
a、工作流程組織
b、物質(zhì)流程組織
c、管理工作流程組織
d、信息處理工作流程組織
答案：b
分析：p52
物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。
27、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，______是最重要的措施。
a、組織措施
b、管理措施
c、經(jīng)濟(jì)措施
d、技術(shù)措施
答案：a
分析：p54
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種______的組織關(guān)系。
a、靜態(tài)
b、相對(duì)靜態(tài)
c、動(dòng)態(tài)
d、相對(duì)動(dòng)態(tài)
答案：b
分析：p58
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用______連接。
a、直線(xiàn)
b、箭線(xiàn)
c、單向箭線(xiàn)
d、雙向箭線(xiàn)
答案：d
30、在______組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
a、職能
b、直線(xiàn)職能
c、線(xiàn)性
d、矩陣
答案：a
分析：p58
在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為_(kāi)_____個(gè)。
a、1
b、2
c、3
d、4
答案：b
分析：p60
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(xún)(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，則可采用______項(xiàng)目管理模式。
a、a模式
b、b模式
c、c模式
d、d模式
答案：c
分析：p63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用a模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可考慮采用b模式或c模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(xún)(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，可采用c模式。
33、工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。
a、職能
b、直線(xiàn)職能
c、線(xiàn)性
d、矩陣
答案：d
分析：p63
工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過(guò)長(zhǎng)，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
a、平行承發(fā)包
b、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
c、施工總承包管理
d、建設(shè)項(xiàng)目總承包
答案：d
分析：p73
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
35、對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。
a、a模式
b、b模式
c、c模式
d、b模式或c模式
答案：a
分析：p89
有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理等專(zhuān)家作為顧問(wèn)，參與并協(xié)助項(xiàng)目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大成功。
36、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
a、承包
b、代理
c、咨詢(xún)服務(wù)
d、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：c
分析：p91
需要說(shuō)明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢(xún)服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢(xún))，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說(shuō)法正確的是________。
a、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
b、管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
c、管理跨度窄容易造成組織層次少
d、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：d
分析：p95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門(mén)的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
a、參加評(píng)標(biāo)及合同談判
b、組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
c、比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
d、審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
e、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：a
分析：p96
4.2.2業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值；
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。
a、單價(jià)合同
b、總價(jià)合同
c、成本加酬金
d、成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
答案：b
分析：p100
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________。
a、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
b、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
c、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大
d、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
答案：c
分析：p101
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是_________。
a、d+b模式和epc模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
b、d+b總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
c、epc總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
d、在fidic新出版的合同中，對(duì)epc總承包模式和d+b總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：d
分析：p103
在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱(chēng)為設(shè)計(jì)和施工總承包(d+b)，而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，在這些類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱(chēng)為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(epc)。盡管d+b模式和epc模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中epc總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的d+b總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。在國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)新出版的合同中，對(duì)epc總承包模式和d+b總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“fidic設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(epc)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))”和“fidic工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(d+b)合同條件(新黃皮書(shū))”
42、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的_________左右。
a、5％
b、10％
c、15％
d、20％
答案：c
分析：p104
(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階
段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。
如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15％左右。
43、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)_________左右。
a、5％
b、10％
c、15％
d、20％
答案：b
分析：p105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮，既要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問(wèn)題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái)，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)計(jì)劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的缺點(diǎn)是_________。
a、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大
b、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠
c、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
d、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)
答案：d
分析：p108
(2)施工總承包的特點(diǎn)
2)進(jìn)度控制
一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________。
a、可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期
b、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
c、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
d、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：d
分析：p111
(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
46、以下說(shuō)法中正確的是___________
a、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇合作體模式
b、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的
c、由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)
d、在國(guó)際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署
答案：b
分析：p114
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個(gè)公司倒閉，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對(duì)于聯(lián)合體，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就不必承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇聯(lián)合體模式。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。
47、partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，需要________簽字認(rèn)可。
a、參與各方共同
b、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方
c、業(yè)主方與施工總承包管理單位
d、除業(yè)主方外，其他各參與方無(wú)需
答案：a
分析：p122
采用partnering模式的獨(dú)特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂partnering協(xié)議。
partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，這也是partnering模式的獨(dú)特之處。partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可，這不同于設(shè)計(jì)合同或施工合同。partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。
48、controlling理論的主要任務(wù)是________。
a、面向決策的信息處理
b、面向設(shè)計(jì)的信息處理
c、面向施工的信息處理
d、面向d+b的信息處理
答案：a
分析：p117
以面向決策的信息處理為主要任務(wù)的controlling理論便應(yīng)運(yùn)而生。
49、boo、boot、bot模式中，項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司時(shí)間最長(zhǎng)的是________。
a、boo
b、boot
c、bot
d、tot
答案：a
分析：p128
bot是一種基本模式，boo和boot屬于bot基本模式的變化與發(fā)展模式。
boo與bot的不同是，在bot項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后必須將項(xiàng)目設(shè)施交還給政府，而在boo項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司有權(quán)不受任何時(shí)間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施。bot模式是政府給予私人投資者在一定期限內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但該基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，而boo項(xiàng)目的所有權(quán)不再交還給政府。
boot與bot的區(qū)別有二。一是所有權(quán)的區(qū)別。采取bot方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)；而采取boot方式，項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)。二是時(shí)間上的差別。采取bot方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取boot方式短一些。
50、_______代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。
a、bot
b、boo
c、tot
d、boot
答案：b
分析：p128
各種bot形式都體現(xiàn)了部分政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營(yíng)化程度。bot意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。boot代表了一種居中的民營(yíng)化程度，因?yàn)樵O(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司。boo代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
a、至少有一個(gè)一般合伙人
b、至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人
c、一般合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)有限責(zé)任
d、有限合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)只承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任
答案：b
分析：p131
合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人。一般合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人只承擔(dān)有限責(zé)任。
52、股份有限公司應(yīng)有________為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
a、2個(gè)以上，50個(gè)以下
b、50個(gè)以下
c、2個(gè)以上，200個(gè)以下
d、200個(gè)以下
答案：c
分析：p132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
53、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為_(kāi)_______人。
a、3-13人
b、3-19人
c、5-19人
d、3-19人
答案：c
分析：p132
股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5人至19人。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
54、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是權(quán)力機(jī)構(gòu)。
a、股東會(huì)
b、董事會(huì)
c、監(jiān)事會(huì)
d、經(jīng)營(yíng)管理層
答案：a
分析：p133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員；
②董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者；
③監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；
④經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。
55、一般情況而言，_______的領(lǐng)導(dǎo)方式的效果是比較好的。
a、專(zhuān)制型
b、民主型
c、協(xié)作型
d、放任型
答案：b
分析：p142
作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式：①專(zhuān)制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，民主型方式效果；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
56、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)必須遵循的基本原則不包括________。
a、層次性
b、可擴(kuò)展性
c、邏輯性原則
d、綜合實(shí)用性
答案：a
分析：p154
對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)必須遵循以下基本原則：
(1)穩(wěn)定性
(2)兼容性
(3)可擴(kuò)展性。
(4)邏輯性原則
(5)綜合實(shí)用性
57、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的________。
a、時(shí)效性
b、有序性
c、共享性
d、適用性
答案：d
分析：p148
信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶(hù)有關(guān)。
58、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為_(kāi)_______。
a、1：1
b、1：2
c、1：3
d、1：5
答案：c
分析：p161
信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為1：3。
59、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路之一是________。
a、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程
b、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程
c、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生活信息化進(jìn)程
d、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化進(jìn)程
答案：b
分析：p161
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是：
①以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；
②以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心；
③以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力；
④以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；
⑤加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；
⑥全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。
60、工程檔案由________進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。
a、建設(shè)單位
b、設(shè)計(jì)單位
c、監(jiān)理單位
d、施工單位
答案：a
分析：p170
工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定______的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。
a、目標(biāo)
b、目的
c、目標(biāo)與責(zé)任
d、目標(biāo)與計(jì)劃
答案：c
分析：p1
1.1.1管理的含義
管理是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。管理具備五個(gè)方面的特征。
2、下列關(guān)于程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)的關(guān)系的描述正確的是______。
a、非程序性活動(dòng)可以轉(zhuǎn)化為程序性活動(dòng)，程序性活動(dòng)不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動(dòng)。
b、程序性活動(dòng)可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動(dòng)，非程序性活動(dòng)不能轉(zhuǎn)化為程序性活動(dòng)。
c、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實(shí)的程序性活動(dòng)就是以往非程序性活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的。
d、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實(shí)的非程序性活動(dòng)就是以往程序性活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的。
答案：c
分析：p1
管理活動(dòng)有兩類(lèi)，即程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。前者是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)；后者是指無(wú)章可循，需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動(dòng)。這兩類(lèi)活動(dòng)雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實(shí)際上現(xiàn)實(shí)的程序性活動(dòng)就是以往非程序性活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的，這種轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是人們對(duì)這類(lèi)活動(dòng)與管理對(duì)象規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現(xiàn)。
3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
a、計(jì)劃
b、組織
c、領(lǐng)導(dǎo)
d、控制
答案：a
分析：p2
計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
4、所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的______個(gè)方面的特征。
a、2
b、3
c、4
d、5
答案：b
分析：p3
所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的三個(gè)方面的特征：
1)控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行；
2)控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；
3)控制是一個(gè)過(guò)程。
5、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)______。
a、可以是明確的，也可以是隱含的
b、可以一部分是隱含的
c、必須是明確的
d、必須是隱含的
答案：c
分析：p5
(1)目標(biāo)性
任何項(xiàng)目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類(lèi)目標(biāo)稱(chēng)為項(xiàng)目的成果性目標(biāo)，是項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中被分解成為項(xiàng)目的功能性要求，是項(xiàng)目全過(guò)程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的。
6、建設(shè)項(xiàng)目的______是形成固定資產(chǎn)。
a、計(jì)劃性目標(biāo)
b、確定性目標(biāo)
c、成果性目標(biāo)
d、約束性目標(biāo)
答案：c
分析：p6
投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為以下六個(gè)方面：
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個(gè)住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。
2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。
3)固定性。
4)產(chǎn)品的性。
5)整體性。
6)管理的復(fù)雜性。
7、______是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
a、單項(xiàng)工程
b、單位工程
c、分部工程
d、分項(xiàng)工程
答案：b
分析：p7
單項(xiàng)工程一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個(gè)建筑工程或者是一個(gè)設(shè)備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類(lèi)劃分，是單位工程的組成部分。
分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。
8、______是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。
a、項(xiàng)目周期
b、建設(shè)項(xiàng)目周期
c、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期
d、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期
答案：d
分析：p8
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。
9、材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在______階段進(jìn)行。
a、決策階段
b、實(shí)施準(zhǔn)備階段
c、實(shí)施階段
d、投產(chǎn)竣工階段
答案：b
分析：p9
對(duì)于每一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對(duì)不同類(lèi)型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會(huì)存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計(jì)和施工安裝往往也有交叉。
10、項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是______。
a、系統(tǒng)論
b、組織論
c、方法論
d、控制論
答案：b
分析：p10
項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。
11、業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是______。
a、設(shè)施管理
b、財(cái)務(wù)管理
c、項(xiàng)目管理
d、開(kāi)發(fā)管理
答案：a
分析：p11
建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。專(zhuān)業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成。
12、建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)是指______。
a、投資目標(biāo)
b、進(jìn)度目標(biāo)
c、質(zhì)量目標(biāo)
d、形成特定的固定資產(chǎn)
答案：d
分析：p12
業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿(mǎn)足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：
13、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括______項(xiàng)內(nèi)容。
a、3
b、5
c、7
d、11
答案：c
分析：p12
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進(jìn)度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照______的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制。
a、系統(tǒng)論
b、組織論
c、方法論
d、控制論
答案：a
分析：p17
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是______。
a、跨職能整合
b、充分溝通
c、充實(shí)等級(jí)
d、協(xié)商合作
答案：d
分析：p21
處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專(zhuān)業(yè)職能的人員、不同部門(mén)等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致。
16、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問(wèn)題。
a、進(jìn)度要求緊迫
b、溝通不夠
c、設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)
d、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想
答案：c
分析：p23
造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。
1)進(jìn)度要求緊迫。
2)習(xí)慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設(shè)計(jì)者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問(wèn)題。
5)過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
6)對(duì)新技術(shù)缺乏了解。
7)錯(cuò)誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想。
9)缺少必要的專(zhuān)家支持。
10)不必要的設(shè)計(jì)條件。
11)設(shè)計(jì)變更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究應(yīng)在______階段開(kāi)始較好。
a、招投標(biāo)階段
b、施工階段
c、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
d、施工圖設(shè)計(jì)階段
答案：c
分析：p25
如今，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過(guò)程中都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此，就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)階段比招投標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工圖設(shè)計(jì)階段好，等等。
18、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度的是______。
a、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
b、設(shè)計(jì)和咨詢(xún)者
c、承包商
d、運(yùn)行和維護(hù)人員
答案：a
分析：p25
影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1—10說(shuō)明，影響程度的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段，隨著時(shí)間的推移，各方面的影響程度都會(huì)大大降低。
19、在美國(guó)，價(jià)值工程小組______。
a、由內(nèi)部專(zhuān)家組成
b、由外部專(zhuān)家組成
c、由大部分外部專(zhuān)家及少數(shù)內(nèi)部專(zhuān)家組成
d、由少數(shù)外部專(zhuān)家及大部分內(nèi)部專(zhuān)家組成
答案：b
分析：p29
參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員。在美國(guó)，一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計(jì)方面專(zhuān)家參與價(jià)工程研究，即不能由原設(shè)計(jì)班子的人員參與價(jià)值工程研究，這也就是所謂的由外部專(zhuān)家組成的價(jià)值工程小組。
20、項(xiàng)目實(shí)施策劃在______完成。
a、項(xiàng)目決策期
b、項(xiàng)目實(shí)施期的前期
c、項(xiàng)目實(shí)施期的后期
d、項(xiàng)目實(shí)施期
答案：b
分析：p41
項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目決策期完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)；項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施期的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目實(shí)施期完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。
21、項(xiàng)目決策期策劃與項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容不同之處在于______。
a、前者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
b、前者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證，后者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
c、前者包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，后者包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
d、前者包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，后者包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
答案：b
分析：p42、p44
22、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括______。
a、目標(biāo)計(jì)劃值
b、目標(biāo)實(shí)際值
c、收集實(shí)際數(shù)據(jù)
d、糾偏措施
答案：c
分析：p46
動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
23、在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。
a、應(yīng)注重于主動(dòng)控制
b、應(yīng)注重于被動(dòng)控制
c、將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合
d、主動(dòng)控制一定是經(jīng)濟(jì)的選擇
答案：c
分析：p47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。采取主動(dòng)控制需要增加成本，是否采取主動(dòng)控制要進(jìn)行成本與效益分析。對(duì)于一些目標(biāo)偏離可能性很小的情況，采取主動(dòng)控制并不一定是經(jīng)濟(jì)的選擇。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合起來(lái)。
24、按我國(guó)的一般規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是______。
a、項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資
b、項(xiàng)目施工圖決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算
c、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算不超過(guò)施工圖決算價(jià)
d、項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算
答案：d
分析：p48
建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。
25、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是______數(shù)據(jù)比較。
a、定量的
b、定性的
c、定性比較和定量比較相結(jié)合
d、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：c
分析：p51
質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)，如施工驗(yàn)收評(píng)定按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如專(zhuān)家審核、專(zhuān)家驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)、外觀評(píng)定等。
26、______對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。
a、工作流程組織
b、物質(zhì)流程組織
c、管理工作流程組織
d、信息處理工作流程組織
答案：b
分析：p52
物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。
27、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，______是最重要的措施。
a、組織措施
b、管理措施
c、經(jīng)濟(jì)措施
d、技術(shù)措施
答案：a
分析：p54
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式是一種______的組織關(guān)系。
a、靜態(tài)
b、相對(duì)靜態(tài)
c、動(dòng)態(tài)
d、相對(duì)動(dòng)態(tài)
答案：b
分析：p58
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
29、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用______連接。
a、直線(xiàn)
b、箭線(xiàn)
c、單向箭線(xiàn)
d、雙向箭線(xiàn)
答案：d
30、在______組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
a、職能
b、直線(xiàn)職能
c、線(xiàn)性
d、矩陣
答案：a
分析：p58
在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為_(kāi)_____個(gè)。
a、1
b、2
c、3
d、4
答案：b
分析：p60
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(xún)(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，則可采用______項(xiàng)目管理模式。
a、a模式
b、b模式
c、c模式
d、d模式
答案：c
分析：p63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可采用a模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，則可考慮采用b模式或c模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(xún)(顧問(wèn))公司進(jìn)行管理，可采用c模式。
33、工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。
a、職能
b、直線(xiàn)職能
c、線(xiàn)性
d、矩陣
答案：d
分析：p63
工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過(guò)長(zhǎng)，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
a、平行承發(fā)包
b、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
c、施工總承包管理
d、建設(shè)項(xiàng)目總承包
答案：d
分析：p73
建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
35、對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。
a、a模式
b、b模式
c、c模式
d、b模式或c模式
答案：a
分析：p89
有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理等專(zhuān)家作為顧問(wèn)，參與并協(xié)助項(xiàng)目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了自行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目取得了很大成功。
36、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。
a、承包
b、代理
c、咨詢(xún)服務(wù)
d、實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：c
分析：p91
需要說(shuō)明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢(xún)服務(wù)(實(shí)質(zhì)性的管理咨詢(xún))，不是承包。根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的代理。
37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說(shuō)法正確的是________。
a、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
b、管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
c、管理跨度窄容易造成組織層次少
d、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：d
分析：p95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業(yè)主方主要管理部門(mén)的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。
a、參加評(píng)標(biāo)及合同談判
b、組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
c、比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
d、審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
e、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
答案：a
分析：p96
4.2.2業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；
②編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值；
⑤采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
⑦參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑧進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報(bào)告。
(2)進(jìn)度控制
①分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)；
②編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃；
③審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；
⑤對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；
⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；
⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；
⑨參加評(píng)標(biāo)及合同談判；
⑩審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑩審核建設(shè)項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；
⑾在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；
⑿提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告。
39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。
a、單價(jià)合同
b、總價(jià)合同
c、成本加酬金
d、成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
答案：b
分析：p100
在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收，即—般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________。
a、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
b、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
c、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大
d、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
答案：c
分析：p101
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
41、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是_________。
a、d+b模式和epc模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
b、d+b總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
c、epc總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
d、在fidic新出版的合同中，對(duì)epc總承包模式和d+b總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：d
分析：p103
在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱(chēng)為設(shè)計(jì)和施工總承包(d+b)，而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，在這些類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱(chēng)為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(epc)。盡管d+b模式和epc模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中epc總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的d+b總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。在國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)新出版的合同中，對(duì)epc總承包模式和d+b總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“fidic設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(epc)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))”和“fidic工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(d+b)合同條件(新黃皮書(shū))”
42、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的_________左右。
a、5％
b、10％
c、15％
d、20％
答案：c
分析：p104
(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階
段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。
如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15％左右。
43、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)_________左右。
a、5％
b、10％
c、15％
d、20％
答案：b
分析：p105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮，既要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問(wèn)題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(d+b)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái)，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)計(jì)劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的缺點(diǎn)是_________。
a、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大
b、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠
c、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
d、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)
答案：d
分析：p108
(2)施工總承包的特點(diǎn)
2)進(jìn)度控制
一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________。
a、可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期
b、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
c、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
d、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：d
分析：p111
(3)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
46、以下說(shuō)法中正確的是___________
a、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇合作體模式
b、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的
c、由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)
d、在國(guó)際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應(yīng)在中標(biāo)后協(xié)商簽署
答案：b
分析：p114
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個(gè)公司倒閉，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。而對(duì)于聯(lián)合體，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主就不必承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇聯(lián)合體模式。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。
正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標(biāo)定價(jià)前簽署完成，而不是在中標(biāo)后再協(xié)商簽署。
47、partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，需要________簽字認(rèn)可。
a、參與各方共同
b、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方
c、業(yè)主方與施工總承包管理單位
d、除業(yè)主方外，其他各參與方無(wú)需
答案：a
分析：p122
采用partnering模式的獨(dú)特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂partnering協(xié)議。
partnering協(xié)議是一個(gè)準(zhǔn)合同性的約定，這也是partnering模式的獨(dú)特之處。partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認(rèn)可，這不同于設(shè)計(jì)合同或施工合同。partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。
48、controlling理論的主要任務(wù)是________。
a、面向決策的信息處理
b、面向設(shè)計(jì)的信息處理
c、面向施工的信息處理
d、面向d+b的信息處理
答案：a
分析：p117
以面向決策的信息處理為主要任務(wù)的controlling理論便應(yīng)運(yùn)而生。
49、boo、boot、bot模式中，項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司時(shí)間最長(zhǎng)的是________。
a、boo
b、boot
c、bot
d、tot
答案：a
分析：p128
bot是一種基本模式，boo和boot屬于bot基本模式的變化與發(fā)展模式。
boo與bot的不同是，在bot項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后必須將項(xiàng)目設(shè)施交還給政府，而在boo項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司有權(quán)不受任何時(shí)間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)施。bot模式是政府給予私人投資者在一定期限內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，但該基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，而boo項(xiàng)目的所有權(quán)不再交還給政府。
boot與bot的區(qū)別有二。一是所有權(quán)的區(qū)別。采取bot方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)；而采取boot方式，項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)。二是時(shí)間上的差別。采取bot方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取boot方式短一些。
50、_______代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。
a、bot
b、boo
c、tot
d、boot
答案：b
分析：p128
各種bot形式都體現(xiàn)了部分政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營(yíng)化程度。bot意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。boot代表了一種居中的民營(yíng)化程度，因?yàn)樵O(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司。boo代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
a、至少有一個(gè)一般合伙人
b、至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人
c、一般合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)有限責(zé)任
d、有限合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)只承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任
答案：b
分析：p131
合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人。一般合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人只承擔(dān)有限責(zé)任。
52、股份有限公司應(yīng)有________為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
a、2個(gè)以上，50個(gè)以下
b、50個(gè)以下
c、2個(gè)以上，200個(gè)以下
d、200個(gè)以下
答案：c
分析：p132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
53、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為_(kāi)_______人。
a、3-13人
b、3-19人
c、5-19人
d、3-19人
答案：c
分析：p132
股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5人至19人。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。
54、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是權(quán)力機(jī)構(gòu)。
a、股東會(huì)
b、董事會(huì)
c、監(jiān)事會(huì)
d、經(jīng)營(yíng)管理層
答案：a
分析：p133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員；
②董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者；
③監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；
④經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。
55、一般情況而言，_______的領(lǐng)導(dǎo)方式的效果是比較好的。
a、專(zhuān)制型
b、民主型
c、協(xié)作型
d、放任型
答案：b
分析：p142
作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式：①專(zhuān)制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，民主型方式效果；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。
56、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)必須遵循的基本原則不包括________。
a、層次性
b、可擴(kuò)展性
c、邏輯性原則
d、綜合實(shí)用性
答案：a
分析：p154
對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)必須遵循以下基本原則：
(1)穩(wěn)定性
(2)兼容性
(3)可擴(kuò)展性。
(4)邏輯性原則
(5)綜合實(shí)用性
57、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的________。
a、時(shí)效性
b、有序性
c、共享性
d、適用性
答案：d
分析：p148
信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶(hù)有關(guān)。
58、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為_(kāi)_______。
a、1：1
b、1：2
c、1：3
d、1：5
答案：c
分析：p161
信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為1：3。
59、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路之一是________。
a、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程
b、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程
c、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生活信息化進(jìn)程
d、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化進(jìn)程
答案：b
分析：p161
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是：
①以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；
②以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心；
③以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力；
④以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；
⑤加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；
⑥全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。
60、工程檔案由________進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。
a、建設(shè)單位
b、設(shè)計(jì)單位
c、監(jiān)理單位
d、施工單位
答案：a
分析：p170
工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。