責(zé)任成本核算基本原則
1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費用，不論款項是否收付，都?xì)w集為當(dāng)期的成本費用。凡是不屬于當(dāng)期的成本費用，即使款項已經(jīng)收付，都不能歸集為當(dāng)期的成本費用。
2.成本配比原則：責(zé)任成本核算要與同期收入進(jìn)行配比確認(rèn)。責(zé)任成本核算的收入為責(zé)任成本預(yù)算收入，支出為按實際歸集的發(fā)生額。
3.按實核算原則：以作業(yè)隊為基本核算單元，以各類基礎(chǔ)資料帳表為依據(jù)，正確劃分各類成本費用界限和分類歸集，做到真實準(zhǔn)確，嚴(yán)禁人為調(diào)節(jié)收入或成本。
業(yè)務(wù)部門分工與職責(zé)
1. 合同成本部門
牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;建立責(zé)任成本核算臺帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費匯總核算；負(fù)責(zé)臨時設(shè)施費和其它費用核算；按核算期編制責(zé)任成本報告；負(fù)責(zé)作業(yè)隊驗工計價和項目經(jīng)理部向業(yè)主的驗工計價；建立驗工計價臺帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項目已完未批復(fù)未驗工索賠事項、已完已批復(fù)未驗工項目、超驗工項目等報表。
2.財務(wù)會計部門
協(xié)助合同成本部門負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費的核算。建立項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費使用臺帳；按月編制作業(yè)隊人工費核算表，按季編制項目經(jīng)理部人工費和現(xiàn)場經(jīng)費核算表。
3.工程技術(shù)部門
負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺帳，按期對已完工程現(xiàn)場收方，按核算期核定并向合同成本部門提交作業(yè)隊和項目經(jīng)理部本期及開累已完工程數(shù)量。
4.物資設(shè)備部門
建立和填報各類物資設(shè)備管理臺帳及報表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊的材料費、機(jī)械使用費和主要材料消耗量核算表，按季度編制項目經(jīng)理部的材料、機(jī)械使用費和主要材料消耗量核算表。
核算內(nèi)容:
責(zé)任成本核算按作業(yè)隊、項目經(jīng)理部分別進(jìn)行。作業(yè)隊核算內(nèi)容為直接費（人工費、材料費和機(jī)械使用費）和主要材料消耗量；項目經(jīng)理部為直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金和主要材料消耗量。
責(zé)任成本核算基本流程為：
1. 確定核算期責(zé)任成本收入；
2. 按核算對象和核算期歸集實際成本；
3. 核算期實際成本與責(zé)任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；
4. 形成《工程項目責(zé)任成本報告》。
直接費核算
1. 責(zé)任成本收入
工程技術(shù)部門現(xiàn)場收方，確定核算期實際完成的工程數(shù)量，合同成本部門按照相應(yīng)的單價編制項目經(jīng)理部、作業(yè)隊責(zé)任成本驗工計價單。項目經(jīng)理部與班組的驗工單價為相應(yīng)的責(zé)任成本單價，勞務(wù)分包隊驗工單價為分包合同單價。作業(yè)隊驗工計價據(jù)實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經(jīng)理部向業(yè)主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應(yīng)編制《項目已完未批復(fù)未驗工索賠事項統(tǒng)計表》、《項目已完已批復(fù)未驗工明細(xì)表》和《項目超驗工明細(xì)表》。
2. 人工費核算
采取計時工資的班組由財務(wù)會計部門依據(jù)項目經(jīng)理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；采取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據(jù)工程技術(shù)部門核定的實際完成數(shù)量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務(wù)會計部門據(jù)此和《項目責(zé)任成本直接費表》編制《作業(yè)隊人工費核算表》。
勞務(wù)分包隊的人工費實際發(fā)生額根據(jù)財務(wù)會計部門按工資實際發(fā)放情況編制的勞務(wù)分包隊工資支付書或勞務(wù)分包合同中的人工費確定。3. 材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據(jù)此和《項目責(zé)任成本直接費表》編制《作業(yè)隊材料費核算表》。
勞務(wù)分包隊的材料費實際發(fā)生額根據(jù)財務(wù)會計部門核定的結(jié)果或分包合同中的材料費確定。
4. 機(jī)械使用費核算
機(jī)械管理部門按照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的機(jī)械臺班及其費用報表，據(jù)此和《項目責(zé)任成本直接費表》編制《作業(yè)隊機(jī)械使用費核算表》。
勞務(wù)分包隊的機(jī)械使用費實際發(fā)生額，根據(jù)財務(wù)會計部門核定的結(jié)果或分包合同中的機(jī)械使用費確定。
5. 作業(yè)隊直接費匯總核算
合同成本部門根據(jù)《作業(yè)隊人工費核算表》、《作業(yè)隊材料費核算表》、《作業(yè)隊機(jī)械使用費核算表》，編制《作業(yè)隊直接費核算匯總表》。項目經(jīng)理部根據(jù)該核算結(jié)果和《工程項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程項目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關(guān)規(guī)定，核定作業(yè)隊績效工資。
6. 項目經(jīng)理部直接費核算
合同成本部門根據(jù)各作業(yè)隊直接費核算的結(jié)果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機(jī)械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期進(jìn)行材料核銷工作，依據(jù)《項目主要材料消耗限額表》編制《作業(yè)隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。
第十三條 現(xiàn)場經(jīng)費核算
1.現(xiàn)場管理費。由財務(wù)會計部門根據(jù)現(xiàn)場管理費實際使用情況進(jìn)行歸集。
2.臨時設(shè)施費。工程技術(shù)部門收方確定實際數(shù)量，合同成本部門據(jù)實編制驗工計價單并進(jìn)行核算。
3.其他費用。按實際發(fā)生情況由相關(guān)部門進(jìn)行歸集，合同成本部門進(jìn)行核算。
4.現(xiàn)場經(jīng)費匯總核算。由財務(wù)會計部門牽頭、相關(guān)部門配合，根據(jù)當(dāng)期的任務(wù)完成比例、《項目責(zé)任成本現(xiàn)場經(jīng)費表》和現(xiàn)場經(jīng)費實際發(fā)生額，編制《項目現(xiàn)場經(jīng)費核算表》。
稅金核算
由財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)期完成工作量及計稅規(guī)定進(jìn)行計算。
項目責(zé)任成本核算
合同成本部門根據(jù)項目基本情況、責(zé)任成本預(yù)算、當(dāng)期項目直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金核算結(jié)果，編制《項目責(zé)任成本核算表》和《項目責(zé)任成本執(zhí)行總表》，最終形成《工程項目責(zé)任成本報告》。
項目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對比分析。通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的
1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費用，不論款項是否收付，都?xì)w集為當(dāng)期的成本費用。凡是不屬于當(dāng)期的成本費用，即使款項已經(jīng)收付，都不能歸集為當(dāng)期的成本費用。
2.成本配比原則：責(zé)任成本核算要與同期收入進(jìn)行配比確認(rèn)。責(zé)任成本核算的收入為責(zé)任成本預(yù)算收入，支出為按實際歸集的發(fā)生額。
3.按實核算原則：以作業(yè)隊為基本核算單元，以各類基礎(chǔ)資料帳表為依據(jù)，正確劃分各類成本費用界限和分類歸集，做到真實準(zhǔn)確，嚴(yán)禁人為調(diào)節(jié)收入或成本。
業(yè)務(wù)部門分工與職責(zé)
1. 合同成本部門
牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;建立責(zé)任成本核算臺帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費匯總核算；負(fù)責(zé)臨時設(shè)施費和其它費用核算；按核算期編制責(zé)任成本報告；負(fù)責(zé)作業(yè)隊驗工計價和項目經(jīng)理部向業(yè)主的驗工計價；建立驗工計價臺帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項目已完未批復(fù)未驗工索賠事項、已完已批復(fù)未驗工項目、超驗工項目等報表。
2.財務(wù)會計部門
協(xié)助合同成本部門負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費的核算。建立項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費使用臺帳；按月編制作業(yè)隊人工費核算表，按季編制項目經(jīng)理部人工費和現(xiàn)場經(jīng)費核算表。
3.工程技術(shù)部門
負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺帳，按期對已完工程現(xiàn)場收方，按核算期核定并向合同成本部門提交作業(yè)隊和項目經(jīng)理部本期及開累已完工程數(shù)量。
4.物資設(shè)備部門
建立和填報各類物資設(shè)備管理臺帳及報表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊的材料費、機(jī)械使用費和主要材料消耗量核算表，按季度編制項目經(jīng)理部的材料、機(jī)械使用費和主要材料消耗量核算表。
核算內(nèi)容:
責(zé)任成本核算按作業(yè)隊、項目經(jīng)理部分別進(jìn)行。作業(yè)隊核算內(nèi)容為直接費（人工費、材料費和機(jī)械使用費）和主要材料消耗量；項目經(jīng)理部為直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金和主要材料消耗量。
責(zé)任成本核算基本流程為：
1. 確定核算期責(zé)任成本收入；
2. 按核算對象和核算期歸集實際成本；
3. 核算期實際成本與責(zé)任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；
4. 形成《工程項目責(zé)任成本報告》。
直接費核算
1. 責(zé)任成本收入
工程技術(shù)部門現(xiàn)場收方，確定核算期實際完成的工程數(shù)量，合同成本部門按照相應(yīng)的單價編制項目經(jīng)理部、作業(yè)隊責(zé)任成本驗工計價單。項目經(jīng)理部與班組的驗工單價為相應(yīng)的責(zé)任成本單價，勞務(wù)分包隊驗工單價為分包合同單價。作業(yè)隊驗工計價據(jù)實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經(jīng)理部向業(yè)主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應(yīng)編制《項目已完未批復(fù)未驗工索賠事項統(tǒng)計表》、《項目已完已批復(fù)未驗工明細(xì)表》和《項目超驗工明細(xì)表》。
2. 人工費核算
采取計時工資的班組由財務(wù)會計部門依據(jù)項目經(jīng)理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；采取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據(jù)工程技術(shù)部門核定的實際完成數(shù)量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務(wù)會計部門據(jù)此和《項目責(zé)任成本直接費表》編制《作業(yè)隊人工費核算表》。
勞務(wù)分包隊的人工費實際發(fā)生額根據(jù)財務(wù)會計部門按工資實際發(fā)放情況編制的勞務(wù)分包隊工資支付書或勞務(wù)分包合同中的人工費確定。3. 材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據(jù)此和《項目責(zé)任成本直接費表》編制《作業(yè)隊材料費核算表》。
勞務(wù)分包隊的材料費實際發(fā)生額根據(jù)財務(wù)會計部門核定的結(jié)果或分包合同中的材料費確定。
4. 機(jī)械使用費核算
機(jī)械管理部門按照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的機(jī)械臺班及其費用報表，據(jù)此和《項目責(zé)任成本直接費表》編制《作業(yè)隊機(jī)械使用費核算表》。
勞務(wù)分包隊的機(jī)械使用費實際發(fā)生額，根據(jù)財務(wù)會計部門核定的結(jié)果或分包合同中的機(jī)械使用費確定。
5. 作業(yè)隊直接費匯總核算
合同成本部門根據(jù)《作業(yè)隊人工費核算表》、《作業(yè)隊材料費核算表》、《作業(yè)隊機(jī)械使用費核算表》，編制《作業(yè)隊直接費核算匯總表》。項目經(jīng)理部根據(jù)該核算結(jié)果和《工程項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程項目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關(guān)規(guī)定，核定作業(yè)隊績效工資。
6. 項目經(jīng)理部直接費核算
合同成本部門根據(jù)各作業(yè)隊直接費核算的結(jié)果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機(jī)械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期進(jìn)行材料核銷工作，依據(jù)《項目主要材料消耗限額表》編制《作業(yè)隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。
第十三條 現(xiàn)場經(jīng)費核算
1.現(xiàn)場管理費。由財務(wù)會計部門根據(jù)現(xiàn)場管理費實際使用情況進(jìn)行歸集。
2.臨時設(shè)施費。工程技術(shù)部門收方確定實際數(shù)量，合同成本部門據(jù)實編制驗工計價單并進(jìn)行核算。
3.其他費用。按實際發(fā)生情況由相關(guān)部門進(jìn)行歸集，合同成本部門進(jìn)行核算。
4.現(xiàn)場經(jīng)費匯總核算。由財務(wù)會計部門牽頭、相關(guān)部門配合，根據(jù)當(dāng)期的任務(wù)完成比例、《項目責(zé)任成本現(xiàn)場經(jīng)費表》和現(xiàn)場經(jīng)費實際發(fā)生額，編制《項目現(xiàn)場經(jīng)費核算表》。
稅金核算
由財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)期完成工作量及計稅規(guī)定進(jìn)行計算。
項目責(zé)任成本核算
合同成本部門根據(jù)項目基本情況、責(zé)任成本預(yù)算、當(dāng)期項目直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金核算結(jié)果，編制《項目責(zé)任成本核算表》和《項目責(zé)任成本執(zhí)行總表》，最終形成《工程項目責(zé)任成本報告》。
項目責(zé)任成本分析應(yīng)采取對比分析的方法。對實際完成工程量與責(zé)任成本預(yù)算工程量，實際消耗量與責(zé)任成本預(yù)算消耗量，實際價格與責(zé)任成本預(yù)算價格，各種費用實際發(fā)生額與責(zé)任成本預(yù)算發(fā)生額逐一進(jìn)行對比分析。通過責(zé)任成本分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的