二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選項)
61.建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括______。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
E.政治措施
答案:ABCD
分析：P47
設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(圖2—5)主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，婦調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強化合同管理等;
③經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;
④技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
62.BOT項目的設立程序包括______。
A.由項目客戶方負責編制項目建議書，按規(guī)定的建設項目審批程序進行報批
B.建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件，并進行招投標活動，選擇最終的中標人
C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)議，按規(guī)定的項目審批程序報批
D.項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護
E.項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司，政府部門與項目公司正式簽訂特許權協(xié)議
答案:BCDE
分析：P126
根據(jù)原國家計委、電力工業(yè)部和交通部于1995年8月21日發(fā)布的《關于試辦外商投資特許權項目審批管理有關問題的通知》[(1995)1208號]的有關規(guī)定，BOT項目的設立程序包括以下幾個方面：
1)由項目發(fā)起人(地方政府機構)負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規(guī)定的建設項目審批程序進行報批;
2)建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權協(xié)議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人：
3)經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規(guī)定的項目審批程序報批;
4)項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權協(xié)議;
5)項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護，等等。
63.建設項目實施期，業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的管理任務包括______。
A.對設計文件盡快做出決策和審定
B.審核、分析各投標單位的投標報價
C.參加評標及合同談判
D.進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告
E.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案:BCDE
分析：P96
根據(jù)上面的分析，業(yè)主方負責項目管理的主要管理部門所應覆蓋的項目管理任務包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，而且在建設項目實施的每一個階段都應該包括這些任務。不論這些部門如何設置，其基本的工作任務分析如下。
(1)投資控制
a) 在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證;
b) 編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
c) 編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行;
d) 審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值;
e) 采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
f) 審核、分析各投標單位的投標報價;
g) 參加評標及合同談判;
h) 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告;
i) 編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，
j) 工程付款和其他付款審核;
k) 審核及處理施工索賠事宜;
l) 編制投資控制最終報告。
64.平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)______等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
A.建設項目的特點
B.建設項目的內(nèi)容
C.項目進展情況
D.控制目標要求
E.項目的分管項目特點
答案:ACD
分析：P98
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同
65.分項工程一般是按照________等進行劃分，是分部工程的組成部分。
A、主要工種
B、專業(yè)性質(zhì)
C、設備類別
D、設備種類
E、施工工藝
答案：ACE
分析：P7
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
66.施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在______等方面。
A.參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此不信任
B.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照合同承擔的工作內(nèi)容核算、自負盈虧
C.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)
D.適用于那些作范圍可以明確界定的建設項目
E.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲取更多的擔保額度
答案:ABCD
分析：P113
施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔其經(jīng)濟責任風險，而由業(yè)主負責。
5)由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。
67.關于股份有限公司的說法正確的有______。
A.股份有限公司由50個以下的股東出資設立
B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元
C.股份有限公司可以變更為有限責任公司
D.股份有限公司董事會成員為5～19人
E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會
答案:CD
分析：P132
股份有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)r2_k的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責任公司。
股份有限公司的股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構。
股份有限公司設董事會，其成員為5人至19人。董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
68.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有______三種類型。
A.互聯(lián)網(wǎng)
B.局域網(wǎng)
C.城域網(wǎng)
D.窄域網(wǎng)
E.廣域網(wǎng)
答案:BCE
分析：P163
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有如下三種類型：
①局域網(wǎng)(LAN--由與各網(wǎng)點連接的網(wǎng)線構成網(wǎng)絡，各網(wǎng)點對應于裝備有實際網(wǎng)絡接口的用戶工作站);
②城域網(wǎng)(MAN--在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡的互聯(lián));
③廣域網(wǎng)(WAN--在數(shù)據(jù)通信中，用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡)。
69.下列描述有誤的是______。
A.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動態(tài)關系
B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工
C.組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系
D.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系
E.在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
答案:AC
分析：P58
常用的組織結構模式包括職能組織結構(圖3—10)、線性組織結構(圖3—11)和矩陣組織結構(圖3—12)等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
70.在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括______。
A、設計概算和投資估算的比較
B、修正概算和設計概算的比較
C、施工合同價和設計概算的比較
D、招標標底和設計概算的比較
E、施工圖預算和設計概算的比較
答案：ABE
分析：P48
在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括：
①設計概算和投資估算的比較;
②修正概算和設計概算的比較;
③施工圖預算和設計概算的比較。
61.建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括______。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
E.政治措施
答案:ABCD
分析：P47
設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(圖2—5)主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，婦調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強化合同管理等;
③經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;
④技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
62.BOT項目的設立程序包括______。
A.由項目客戶方負責編制項目建議書，按規(guī)定的建設項目審批程序進行報批
B.建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件，并進行招投標活動，選擇最終的中標人
C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)議，按規(guī)定的項目審批程序報批
D.項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護
E.項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司，政府部門與項目公司正式簽訂特許權協(xié)議
答案:BCDE
分析：P126
根據(jù)原國家計委、電力工業(yè)部和交通部于1995年8月21日發(fā)布的《關于試辦外商投資特許權項目審批管理有關問題的通知》[(1995)1208號]的有關規(guī)定，BOT項目的設立程序包括以下幾個方面：
1)由項目發(fā)起人(地方政府機構)負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規(guī)定的建設項目審批程序進行報批;
2)建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權協(xié)議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人：
3)經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規(guī)定的項目審批程序報批;
4)項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權協(xié)議;
5)項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護，等等。
63.建設項目實施期，業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的管理任務包括______。
A.對設計文件盡快做出決策和審定
B.審核、分析各投標單位的投標報價
C.參加評標及合同談判
D.進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告
E.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案:BCDE
分析：P96
根據(jù)上面的分析，業(yè)主方負責項目管理的主要管理部門所應覆蓋的項目管理任務包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，而且在建設項目實施的每一個階段都應該包括這些任務。不論這些部門如何設置，其基本的工作任務分析如下。
(1)投資控制
a) 在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證;
b) 編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;
c) 編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行;
d) 審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值;
e) 采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力;
f) 審核、分析各投標單位的投標報價;
g) 參加評標及合同談判;
h) 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告;
i) 編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，
j) 工程付款和其他付款審核;
k) 審核及處理施工索賠事宜;
l) 編制投資控制最終報告。
64.平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)______等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
A.建設項目的特點
B.建設項目的內(nèi)容
C.項目進展情況
D.控制目標要求
E.項目的分管項目特點
答案:ACD
分析：P98
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同
65.分項工程一般是按照________等進行劃分，是分部工程的組成部分。
A、主要工種
B、專業(yè)性質(zhì)
C、設備類別
D、設備種類
E、施工工藝
答案：ACE
分析：P7
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
66.施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在______等方面。
A.參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此不信任
B.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照合同承擔的工作內(nèi)容核算、自負盈虧
C.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)
D.適用于那些作范圍可以明確界定的建設項目
E.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲取更多的擔保額度
答案:ABCD
分析：P113
施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔其經(jīng)濟責任風險，而由業(yè)主負責。
5)由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。
67.關于股份有限公司的說法正確的有______。
A.股份有限公司由50個以下的股東出資設立
B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元
C.股份有限公司可以變更為有限責任公司
D.股份有限公司董事會成員為5～19人
E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會
答案:CD
分析：P132
股份有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)r2_k的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責任公司。
股份有限公司的股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權力機構。
股份有限公司設董事會，其成員為5人至19人。董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
68.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有______三種類型。
A.互聯(lián)網(wǎng)
B.局域網(wǎng)
C.城域網(wǎng)
D.窄域網(wǎng)
E.廣域網(wǎng)
答案:BCE
分析：P163
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有如下三種類型：
①局域網(wǎng)(LAN--由與各網(wǎng)點連接的網(wǎng)線構成網(wǎng)絡，各網(wǎng)點對應于裝備有實際網(wǎng)絡接口的用戶工作站);
②城域網(wǎng)(MAN--在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡的互聯(lián));
③廣域網(wǎng)(WAN--在數(shù)據(jù)通信中，用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡)。
69.下列描述有誤的是______。
A.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的動態(tài)關系
B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工
C.組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系
D.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系
E.在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
答案:AC
分析：P58
常用的組織結構模式包括職能組織結構(圖3—10)、線性組織結構(圖3—11)和矩陣組織結構(圖3—12)等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇
70.在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括______。
A、設計概算和投資估算的比較
B、修正概算和設計概算的比較
C、施工合同價和設計概算的比較
D、招標標底和設計概算的比較
E、施工圖預算和設計概算的比較
答案：ABE
分析：P48
在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括：
①設計概算和投資估算的比較;
②修正概算和設計概算的比較;
③施工圖預算和設計概算的比較。