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        2006年考造價師專業(yè)土建《案例分析》資料一

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        1、《全部現(xiàn)金流量表》中“現(xiàn)金流出-----固定資產(chǎn)投資”中不包含建設(shè)期貸款利息,那建設(shè)期貸款利息哪去了?
            在全部投資現(xiàn)金流量表中,是假設(shè)全部投資均為自有的狀態(tài)下計算的,因此利息支出就不再考慮作為現(xiàn)金流出。在自有資金的現(xiàn)金流量表中單列借款利息支出。
            案例教材P13,(1)按財務(wù)制度規(guī)定,“盈余公積金”可提也可以不提,而“公益金”是必須要提的,《損益表》中為什么沒有“公益金”這一項?.(2)本例中關(guān)于“未分配利潤”的計算過程是先確定了“未分配利潤”后才計算出“應(yīng)付利潤”,在理論上及實踐上都是先扣除“應(yīng)付利潤”后,才產(chǎn)生“未分配利潤”。請幫助解決本人的疑問?
            1)完整的表式參見《計價控制》教材187頁表格,案例教材使用的是簡化的表格。(2)題中的未分配利潤是按照“未分配利潤=當(dāng)年應(yīng)還款金額-年折舊費-年攤銷費”倒算得來。題目中先算未分配利潤,是出于盡快還款,先還款后分配的思路處理的。
            某項目進(jìn)行了公開招標(biāo),確定了中標(biāo)單位(但尚未簽定書面合同),現(xiàn)因建設(shè)單位原因,該項目取消。請問,中標(biāo)單位可否提出索賠,索賠的依據(jù)是什么?
            果中標(biāo)通知書已發(fā)放,合同便成立了,如果沒有發(fā)中標(biāo)通知書,招標(biāo)人有權(quán)拒絕所有單位的投標(biāo)而不用解釋任何理由。 招標(biāo)人和中標(biāo)人承擔(dān)的法律責(zé)任屬于締約過失責(zé)任,所謂締約過失責(zé)任,依照《合同法》的規(guī)定是指當(dāng)事人在訂立合同過程中,因違背誠實信用原則而給對方造成損失的損害賠償責(zé)任。
             建設(shè)工程施工合同關(guān)于工程分包規(guī)定,承包人必須完成建設(shè)項目的主要部分,那總分包模式不與此條相違背? 總分包模式中有一種特殊的項目組織管理模式-----項目總承包管理模式,此模式可將承包的全部工程分包給其他單位,而建設(shè)工程施工合同關(guān)于工程分包規(guī)定承包人必須完成建設(shè)項目的主要部分。
             對每個建筑企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行分析,可以分為:經(jīng)營決策層、現(xiàn)場管理層和操作層三個層次??偘髽I(yè)可以同時具有以上三個層次的人員對所承包的工程項目“自行完成”。也可以只具備經(jīng)營決策層和現(xiàn)場管理層,專業(yè)工程和勞務(wù)工程分別是由專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)分包;專業(yè)分包企業(yè)則主要是現(xiàn)場專業(yè)管理層(決策層相對?。┖筒僮鲗又械募夹g(shù)工人;勞務(wù)企業(yè)則主要是技術(shù)工人和普通工人,經(jīng)營層只是內(nèi)部的組織者。所謂轉(zhuǎn)包是指建筑工程的(總)承包人違反法律、法規(guī)規(guī)定,將其承包的工程變更合同主體或雖不變更合同主體,但以包代管,不參加現(xiàn)場管理的行為。所謂違法分包是指建筑工程總承包人違反合同約定和未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,或者將工程分包給沒有資質(zhì)的分包人,或者將工程分包后不參加現(xiàn)場管理的行為。