第二節(jié) 工程項目管理的組織
    1 組織的基本原理
    1.1 組織及其職能
    1.1.1 組織：一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體；二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。
    1.1.2 項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。
    1.2 組織的構(gòu)成因素
    1.2.1 合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。
    1.2.2 合理的管理跨度
    1.2.3 合理的劃分部門
    1.2.4 合理的確定職責
    2 組織機構(gòu)形式
    直線制——老總直接管
    職能制——職能部門管
    矩陣式——職能老總同時管
    直接職能——職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。