第四節(jié) 工程造價(jià)管理的內(nèi)容
    一、工程造價(jià)管理
    1．概念：
    ①投資者而言，建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；
    ②承包商而言，工程價(jià)格管理。
    2．目標(biāo)：合理確定和有效控制造價(jià)。
    3．任務(wù)：全過程動(dòng)態(tài)管理。
    4．內(nèi)容：科學(xué)確定費(fèi)用構(gòu)成，正確編制估算、概預(yù)算、結(jié)算、決算，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效控制，做好基礎(chǔ)工作（定額、指標(biāo)、信息、清單計(jì)價(jià)規(guī)則、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等）。
    二、工程造價(jià)的合理確定和有效控制
    1．合理確定
    正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算、決算。
    2．有效控制的原則
    （1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，實(shí)行全過程造價(jià)管理。
    （2）主動(dòng)控制工程造價(jià)。
    （3）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
    三、全過程造價(jià)控制的基本方法
    1．利用科學(xué)的可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案。
    2．推行限額設(shè)計(jì)
    3．利用價(jià)值工程
    4．實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)
    5．加強(qiáng)合同管理