從民營企業(yè)外部來看，首先，國家應(yīng)根據(jù)我國民營企業(yè)特點，出臺有關(guān)民營企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)范的藍本，就民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的建立、隊伍的建設(shè)、審計的內(nèi)容和方法等方面，建立適合我國民營企業(yè)特點的內(nèi)部審計規(guī)范體系，使民營企業(yè)內(nèi)部審計有一個好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。其次，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計協(xié)會的指導(dǎo)作用，促進民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展和內(nèi)部審計機構(gòu)及制度的逐步完善。
    從企業(yè)內(nèi)部來看，主要應(yīng)做好以下五個方面工作：
    第一，提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計的重視。內(nèi)部審計是企業(yè)強化內(nèi)部管理、完善自我約束機制和建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要手段。隨著市場化程度的加強，經(jīng)營者要對投資者負責和承擔風險的責任也增強，迫使企業(yè)自發(fā)地轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計理念，從“要我審計”轉(zhuǎn)到“我要審計”，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計對改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性，效果性和增加組織價值的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計工作才能真正服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)目標，民營企業(yè)的內(nèi)部審計才能不斷發(fā)展。
    第二，建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)。民營企業(yè)總負責人要高度重視內(nèi)部審計機構(gòu)的建立和審計作用的發(fā)揮，知名的民營企業(yè)，都有一個完整的內(nèi)部審計機構(gòu)，并保證其有相對的獨立性和權(quán)威性。根據(jù)民營企業(yè)的獨有特性，民營企業(yè)特別是家族式企業(yè)，可選擇董事會。監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的審計委員會模式，以提高內(nèi)部審計的權(quán)威性，改變內(nèi)部審計地位低下和工作難的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
    第三，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。民營企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)是全方位復(fù)合型人才，由于民營企業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)不一，這需要不斷培養(yǎng)既熟知財經(jīng)法律法規(guī)，又掌握審計技術(shù)技巧的綜合型人才。同時，還應(yīng)樹立以服務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計理念，促進內(nèi)部審計的正確發(fā)展，使內(nèi)部審計成為企業(yè)增值的得力助手。
    第四，重視風險管理和企業(yè)經(jīng)營審計。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)將會面臨很多風險，如技術(shù)風險、人才風險、市場風險、投資風險等，為使企業(yè)在市場競爭中不斷取勝，內(nèi)部審計要改事后審計為事前審計，實行全過程審計，關(guān)注企業(yè)面臨的風險和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點地開展風險管理審計和經(jīng)營審計，積極參與化解風險，健全內(nèi)部控制，為民營企業(yè)改善管理、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和長遠發(fā)展提供服務(wù)。
    第五，增強內(nèi)部審計服務(wù)導(dǎo)向職能?，F(xiàn)代內(nèi)部審計除了要及時、準確地向企業(yè)管理*報告有關(guān)查錯防弊、資產(chǎn)保護信息外，更重要的是應(yīng)針對管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進意見和建議，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制企業(yè)的各項活動，合理使用資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。