開展好管理審計工作，應該選準方向，明確重點，因地制宜，講求實效。
1．以資產管理為重點，在促進資產保值增值增量上強化管理審計。一是注重對資產總量的管理審計。資產總量反映著一個行業(yè)或單位的生產經營規(guī)模，是支撐發(fā)展的重要物質依托，加強對資產總量的監(jiān)督管理對于掌握和調控物質資源具有十分重要的戰(zhàn)略意義。但現實的一些行業(yè)或單位對資產總量管理重視不夠，管理嚴重滯后。例如有一個房產管理單位幾年來實施房改政策，已把十幾萬平方米的公有住房從國有資產序列退出變更為個人房產，而且通過開發(fā)等措施又沿街新增了一部分國有資產，但從該單位固定資產賬面上看，卻沒有一點增減變化，仍然維持十幾年前的原有狀態(tài)，造成賬實嚴重不符，資產管理漏洞較大。由此可見，強化資產總量管理應該成為管理審計的一個重點內容，要切實跟蹤資產總量的變化，以真實、及時、全面地反映資產總量成果。二是注重對資產質量的管理審計?，F在有的行業(yè)、單位資產數量有余，而質量不足。有些單位資產更新慢，技術含量低；有的單位很多資產處于陳舊、閑置、維持狀態(tài)；有的單位資產結構不合理，經營性資產、優(yōu)良性資產比例不高等。因此，管理審計應及時掌握、分析資產質量的現狀，及時提出提高資產質量的有效途徑，切實發(fā)揮資產運作效果。三是注重對資產增量的管理審計。隨著經濟的加速發(fā)展，一批新興產業(yè)、朝陽產業(yè)、現代產業(yè)正在迅速崛起，而一些傳統(tǒng)產業(yè)、夕陽產業(yè)正在逐步淡出。這必然引起資產規(guī)模、結構、布局等的不斷調整。因此，管理審計應該動態(tài)地審視資產的變化，研究資產的發(fā)展?jié)摿?，跟蹤資產的發(fā)展走勢，超前分析把握資產變化給部門和行業(yè)發(fā)展帶來的經濟和社會效果，使管理審計工作處于主動地位。
2．以決策評價為重點，在促進決策科學性、可行性和效益性上強化管理審計。主要是圍繞對決策的可操作性進行評價以為領導提供決策參考。一是在決策醞釀中當好“外腦”。管理審計應該緊緊圍繞發(fā)展這一主題，立足全局，把握“站位”，進入角色，積極研究和思考加快發(fā)展的措施，提出有見解、有質量的決策建議，為各級領導生成和選擇決策發(fā)揮“外腦”輔助作用。二是在決策的敲定中當好參謀。注意從多個層面和視角參與決策出臺的分析、研究和論證，深入分析決策的可行性，為領導決策當高參、把好關。三是在決策實施中搞好評價。注重跟蹤決策實施情況，及時檢查效果，發(fā)現問題，反饋有關信息，搞好對決策水平和效果的評價，為校正、修定、完善決策發(fā)揮應有作用，使決策的實施充滿旺盛的生命力。
3．以機制完善為重點，在提高機制的運轉層次上強化管理審計。一是在完善內控管理機制上下工夫?，F在各行業(yè)的內控管理制度建設雖然有了很大的發(fā)展，但也存在著內控制度建設參差不齊的問題。有的單位沒有建立內控制度，管理混亂，違規(guī)違紀現象嚴重；有的單位有內控制度卻形同虛設，沒有認真執(zhí)行；有的單位對內控管理不重視，在實際工作中，主觀性、隨意性較大，等等。因此，管理審計必須從健全完善內控運轉機制人手，搞好內控制度運行機制的有機結合，排除隱患、清除障礙、消除薄弱環(huán)節(jié)，使內控管理機制運行嚴密化、暢通化、有效化。二是在現代管理機制的嘗試運用上下工夫。注意不斷地吸收先進的管理手段和管理方法，用現代的管理方法替換傳統(tǒng)過時的管理方法，使各行業(yè)的管理水平能與世界先進的管理水平相適應。
，4．以理念提升為重點，在促進現代文化理念價值形成和發(fā)展上強化管理審計。一是在培育先進的文化理念上發(fā)揮作用。先進的文化理念是構成現代管理的重要組成部分，對促進文明管理、高效管理起著重要的導向和支撐作用。因此，管理審計應該擴大工作視野，積極研究現代文化的特征和價值追求，研究現代文明理念與提高管理水平之間的相互聯(lián)系，站在現代文化理念的高度來審視和駕馭管理水平?！ざ窃谒茉煨袠I(yè)形象上發(fā)揮作用。管理審計應該注意研究把握行業(yè)的信譽可信度、產品的質量保證度、優(yōu)質服務的社會滿意度，以不斷地反映掌握行業(yè)的形象建設水準，從而為進一步地增強行業(yè)塑造力出力。
5．以競爭力培育為重點，在提高市場營銷水平上強化管理審計。一是關注產品的競爭水平。要把本行業(yè)的產品更新?lián)Q代水平與社會同行業(yè)生產經營水平相對比，了解本行業(yè)發(fā)展的市場排位，查找差距，完善自我，增強產品的競爭能力。二是關注市場的輻射水平。市場輻面寬窄是營銷能力強弱的重要標志，因此，要適時研究產品在市場上的占有份額、擴展的空間，研究市場發(fā)展的方向、開拓的方位，以不斷擴大市場張力。
6．以優(yōu)化資源配置為重點，在提高資源配置水平上強化管理審計。一是要促進資源配置一體化?，F在一些單位生產經營要素殘缺不全，配置脫節(jié)，發(fā)揮不出應有的資源配置效應，導致生產經營萎縮、企業(yè)不景氣等情況。因此，應該注重各要素之間的統(tǒng)一配置，加強資源的整合，形成合成型的配置局面。二是要促進資源配置有機化。結合發(fā)展的目標，要使各種要素優(yōu)化配置、精細配置、動態(tài)配置。因此，管理審計必須用前瞻性的思維方式，研究探討優(yōu)化資源配置的有效途徑，從而為全面建設小康社會作出應有的努力
1．以資產管理為重點，在促進資產保值增值增量上強化管理審計。一是注重對資產總量的管理審計。資產總量反映著一個行業(yè)或單位的生產經營規(guī)模，是支撐發(fā)展的重要物質依托，加強對資產總量的監(jiān)督管理對于掌握和調控物質資源具有十分重要的戰(zhàn)略意義。但現實的一些行業(yè)或單位對資產總量管理重視不夠，管理嚴重滯后。例如有一個房產管理單位幾年來實施房改政策，已把十幾萬平方米的公有住房從國有資產序列退出變更為個人房產，而且通過開發(fā)等措施又沿街新增了一部分國有資產，但從該單位固定資產賬面上看，卻沒有一點增減變化，仍然維持十幾年前的原有狀態(tài)，造成賬實嚴重不符，資產管理漏洞較大。由此可見，強化資產總量管理應該成為管理審計的一個重點內容，要切實跟蹤資產總量的變化，以真實、及時、全面地反映資產總量成果。二是注重對資產質量的管理審計?，F在有的行業(yè)、單位資產數量有余，而質量不足。有些單位資產更新慢，技術含量低；有的單位很多資產處于陳舊、閑置、維持狀態(tài)；有的單位資產結構不合理，經營性資產、優(yōu)良性資產比例不高等。因此，管理審計應及時掌握、分析資產質量的現狀，及時提出提高資產質量的有效途徑，切實發(fā)揮資產運作效果。三是注重對資產增量的管理審計。隨著經濟的加速發(fā)展，一批新興產業(yè)、朝陽產業(yè)、現代產業(yè)正在迅速崛起，而一些傳統(tǒng)產業(yè)、夕陽產業(yè)正在逐步淡出。這必然引起資產規(guī)模、結構、布局等的不斷調整。因此，管理審計應該動態(tài)地審視資產的變化，研究資產的發(fā)展?jié)摿?，跟蹤資產的發(fā)展走勢，超前分析把握資產變化給部門和行業(yè)發(fā)展帶來的經濟和社會效果，使管理審計工作處于主動地位。
2．以決策評價為重點，在促進決策科學性、可行性和效益性上強化管理審計。主要是圍繞對決策的可操作性進行評價以為領導提供決策參考。一是在決策醞釀中當好“外腦”。管理審計應該緊緊圍繞發(fā)展這一主題，立足全局，把握“站位”，進入角色，積極研究和思考加快發(fā)展的措施，提出有見解、有質量的決策建議，為各級領導生成和選擇決策發(fā)揮“外腦”輔助作用。二是在決策的敲定中當好參謀。注意從多個層面和視角參與決策出臺的分析、研究和論證，深入分析決策的可行性，為領導決策當高參、把好關。三是在決策實施中搞好評價。注重跟蹤決策實施情況，及時檢查效果，發(fā)現問題，反饋有關信息，搞好對決策水平和效果的評價，為校正、修定、完善決策發(fā)揮應有作用，使決策的實施充滿旺盛的生命力。
3．以機制完善為重點，在提高機制的運轉層次上強化管理審計。一是在完善內控管理機制上下工夫?，F在各行業(yè)的內控管理制度建設雖然有了很大的發(fā)展，但也存在著內控制度建設參差不齊的問題。有的單位沒有建立內控制度，管理混亂，違規(guī)違紀現象嚴重；有的單位有內控制度卻形同虛設，沒有認真執(zhí)行；有的單位對內控管理不重視，在實際工作中，主觀性、隨意性較大，等等。因此，管理審計必須從健全完善內控運轉機制人手，搞好內控制度運行機制的有機結合，排除隱患、清除障礙、消除薄弱環(huán)節(jié)，使內控管理機制運行嚴密化、暢通化、有效化。二是在現代管理機制的嘗試運用上下工夫。注意不斷地吸收先進的管理手段和管理方法，用現代的管理方法替換傳統(tǒng)過時的管理方法，使各行業(yè)的管理水平能與世界先進的管理水平相適應。
，4．以理念提升為重點，在促進現代文化理念價值形成和發(fā)展上強化管理審計。一是在培育先進的文化理念上發(fā)揮作用。先進的文化理念是構成現代管理的重要組成部分，對促進文明管理、高效管理起著重要的導向和支撐作用。因此，管理審計應該擴大工作視野，積極研究現代文化的特征和價值追求，研究現代文明理念與提高管理水平之間的相互聯(lián)系，站在現代文化理念的高度來審視和駕馭管理水平?！ざ窃谒茉煨袠I(yè)形象上發(fā)揮作用。管理審計應該注意研究把握行業(yè)的信譽可信度、產品的質量保證度、優(yōu)質服務的社會滿意度，以不斷地反映掌握行業(yè)的形象建設水準，從而為進一步地增強行業(yè)塑造力出力。
5．以競爭力培育為重點，在提高市場營銷水平上強化管理審計。一是關注產品的競爭水平。要把本行業(yè)的產品更新?lián)Q代水平與社會同行業(yè)生產經營水平相對比，了解本行業(yè)發(fā)展的市場排位，查找差距，完善自我，增強產品的競爭能力。二是關注市場的輻射水平。市場輻面寬窄是營銷能力強弱的重要標志，因此，要適時研究產品在市場上的占有份額、擴展的空間，研究市場發(fā)展的方向、開拓的方位，以不斷擴大市場張力。
6．以優(yōu)化資源配置為重點，在提高資源配置水平上強化管理審計。一是要促進資源配置一體化?，F在一些單位生產經營要素殘缺不全，配置脫節(jié)，發(fā)揮不出應有的資源配置效應，導致生產經營萎縮、企業(yè)不景氣等情況。因此，應該注重各要素之間的統(tǒng)一配置，加強資源的整合，形成合成型的配置局面。二是要促進資源配置有機化。結合發(fā)展的目標，要使各種要素優(yōu)化配置、精細配置、動態(tài)配置。因此，管理審計必須用前瞻性的思維方式，研究探討優(yōu)化資源配置的有效途徑，從而為全面建設小康社會作出應有的努力