-----------------------------------------------------
以下內容節(jié)選自清華大學版《系統(tǒng)分析師教程》
僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著
-----------------------------------------------------
James Martin在其戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法學中的后給出了自頂向下戰(zhàn)略規(guī)劃的一個全過程，并說明這一過程集中反映了使用各種方法論的經(jīng)驗，綜合了各種方法的有限，以便體現(xiàn)他感受到的好的結果。
（1）得到企業(yè)高管理層的委托
（2）選擇一套合適使用的方法，并實施其方法。
（3）定義業(yè)務職能范圍：
繪制一張表示企業(yè)、部門和職能范圍的圖表。
由高管理者（指導委員會）進行復審。
確定研究范圍。
準備一份研究的時間進度表。
（4）擬定職能、活動和實體樣本。
建立研究小組（要包括兩名數(shù)據(jù)處理人員，其中一名數(shù)據(jù)庫專業(yè)人員和兩名對企業(yè)情況很熟悉的用戶工作人 員），小組必須具有一個權威的領導人——他是一位善良而果斷的領導人。
確定各職能各職能范圍的負責人。
選擇用戶分析員。
培訓用戶分析員。
（5）把每一職能范圍劃分成一些業(yè)務活動過程，這些業(yè)務活動過程可通過各個用戶小組進行審查。
給出每個業(yè)務活動過程的定義
用戶分析員復審這些業(yè)務活動過程
整理業(yè)務過程表，并由用戶分析員對它再次核實。
建立機構負責人與業(yè)務活動的聯(lián)系
（6）把所有業(yè)務過程分配給不同的用戶分析員以便復審
（7）把每個業(yè)務過程分解成功能和活動。
確定每個業(yè)務活動過程所需要的實體。
為所確定的實體命名。
逐步建立實體土，該圖描述了與現(xiàn)存的業(yè)務過程、活動、組織結構及于地理位置無關的企業(yè)經(jīng)營中所需要的數(shù)據(jù)信息，并將實體分成組或超機組。
根據(jù)建立相應的主題數(shù)據(jù)庫的需要，對超級組進行調整。
為每個超級組命名。
（8）可選擇組
把活動映射到實體上
為了在活動基礎上聚集活動所支持的實體，使用相關分析算法。
改進實體超級組，并用實體圖中已產(chǎn)生的超級組對他們做交叉檢查。
必要時，調整實體圖中的超級組。
（9）建立超級組（主題數(shù)據(jù)庫）與業(yè)務過程的對應關系。
調整圖
產(chǎn)生功能聚集的簇，以便形成邏輯功能范圍，它們將成為各個系統(tǒng)的基礎。
確定任務繁忙的日常系統(tǒng)
確定信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的需求。
（10）繪制出現(xiàn)存的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
確定所設計的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與舊系統(tǒng)地聯(lián)系。
計劃一個轉換策略和一個時間進度表
設計出新舊系統(tǒng)間的聯(lián)系的橋梁
（11）選擇需要采訪的高級管理人員
列出采訪的問題。
進行采訪，使業(yè)務活動過程與主題數(shù)據(jù)庫對應關系得到確認。
確定這一階段中對當前和將來需要信息應做的考慮。
確定數(shù)據(jù)處理中還存在的問題或被采訪人的不同觀點。
分析采訪內容，以決定是否需要改變系統(tǒng)結構
分析采訪內容，設置系統(tǒng)實現(xiàn)的優(yōu)先級別。
（12）畫出每個業(yè)務活動過程出現(xiàn)的位置
畫出業(yè)務活動過程出現(xiàn)位置與主題數(shù)據(jù)庫的對應關系圖。
檢查可分布與不可分布的理由
給出規(guī)劃分布過程
畫出一張數(shù)據(jù)分布圖表，表示6種類型的分布式數(shù)據(jù)。
（13）向用戶分析員送交主題數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)和分布系統(tǒng)產(chǎn)生的各種圖表
對圖表和報表作必要調整
呈交同樣報表、圖表給管理者
（14）設置實施過程的優(yōu)先級別
為實施過程制定指定時間進度表和職責
建立與自頂向下規(guī)劃工具箱廉潔的自底向上的設計工具。
（15）建立職責，確保對自頂向下的規(guī)劃進行不斷的更新。
（16）準備和呈交一分結束報告。
以下內容節(jié)選自清華大學版《系統(tǒng)分析師教程》
僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著
-----------------------------------------------------
James Martin在其戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法學中的后給出了自頂向下戰(zhàn)略規(guī)劃的一個全過程，并說明這一過程集中反映了使用各種方法論的經(jīng)驗，綜合了各種方法的有限，以便體現(xiàn)他感受到的好的結果。
（1）得到企業(yè)高管理層的委托
（2）選擇一套合適使用的方法，并實施其方法。
（3）定義業(yè)務職能范圍：
繪制一張表示企業(yè)、部門和職能范圍的圖表。
由高管理者（指導委員會）進行復審。
確定研究范圍。
準備一份研究的時間進度表。
（4）擬定職能、活動和實體樣本。
建立研究小組（要包括兩名數(shù)據(jù)處理人員，其中一名數(shù)據(jù)庫專業(yè)人員和兩名對企業(yè)情況很熟悉的用戶工作人 員），小組必須具有一個權威的領導人——他是一位善良而果斷的領導人。
確定各職能各職能范圍的負責人。
選擇用戶分析員。
培訓用戶分析員。
（5）把每一職能范圍劃分成一些業(yè)務活動過程，這些業(yè)務活動過程可通過各個用戶小組進行審查。
給出每個業(yè)務活動過程的定義
用戶分析員復審這些業(yè)務活動過程
整理業(yè)務過程表，并由用戶分析員對它再次核實。
建立機構負責人與業(yè)務活動的聯(lián)系
（6）把所有業(yè)務過程分配給不同的用戶分析員以便復審
（7）把每個業(yè)務過程分解成功能和活動。
確定每個業(yè)務活動過程所需要的實體。
為所確定的實體命名。
逐步建立實體土，該圖描述了與現(xiàn)存的業(yè)務過程、活動、組織結構及于地理位置無關的企業(yè)經(jīng)營中所需要的數(shù)據(jù)信息，并將實體分成組或超機組。
根據(jù)建立相應的主題數(shù)據(jù)庫的需要，對超級組進行調整。
為每個超級組命名。
（8）可選擇組
把活動映射到實體上
為了在活動基礎上聚集活動所支持的實體，使用相關分析算法。
改進實體超級組，并用實體圖中已產(chǎn)生的超級組對他們做交叉檢查。
必要時，調整實體圖中的超級組。
（9）建立超級組（主題數(shù)據(jù)庫）與業(yè)務過程的對應關系。
調整圖
產(chǎn)生功能聚集的簇，以便形成邏輯功能范圍，它們將成為各個系統(tǒng)的基礎。
確定任務繁忙的日常系統(tǒng)
確定信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的需求。
（10）繪制出現(xiàn)存的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
確定所設計的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與舊系統(tǒng)地聯(lián)系。
計劃一個轉換策略和一個時間進度表
設計出新舊系統(tǒng)間的聯(lián)系的橋梁
（11）選擇需要采訪的高級管理人員
列出采訪的問題。
進行采訪，使業(yè)務活動過程與主題數(shù)據(jù)庫對應關系得到確認。
確定這一階段中對當前和將來需要信息應做的考慮。
確定數(shù)據(jù)處理中還存在的問題或被采訪人的不同觀點。
分析采訪內容，以決定是否需要改變系統(tǒng)結構
分析采訪內容，設置系統(tǒng)實現(xiàn)的優(yōu)先級別。
（12）畫出每個業(yè)務活動過程出現(xiàn)的位置
畫出業(yè)務活動過程出現(xiàn)位置與主題數(shù)據(jù)庫的對應關系圖。
檢查可分布與不可分布的理由
給出規(guī)劃分布過程
畫出一張數(shù)據(jù)分布圖表，表示6種類型的分布式數(shù)據(jù)。
（13）向用戶分析員送交主題數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)和分布系統(tǒng)產(chǎn)生的各種圖表
對圖表和報表作必要調整
呈交同樣報表、圖表給管理者
（14）設置實施過程的優(yōu)先級別
為實施過程制定指定時間進度表和職責
建立與自頂向下規(guī)劃工具箱廉潔的自底向上的設計工具。
（15）建立職責，確保對自頂向下的規(guī)劃進行不斷的更新。
（16）準備和呈交一分結束報告。